Deshon brown (33 resultados)
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Paperback or Softback. Condición: New. I am Somebody, I am Someone, I am Self-Sufficient. Book.
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Paperback. Condición: New.
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Idioma: Inglés
Editorial: D&S Portfolio Group Inc 2026
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Paperback. Condición: new. Paperback. Most preventable incidents do not begin with failure.They begin with tolerance.Long before an event makes the news, leadership decisions quietly reshape risk. Red conditions are reframed as gray. Safety raises concerns without the authority to act. Profitable operations are given more patien…ce. Front-line workers learn when speaking up changes nothing-and silence follows.When the incident finally occurs, executives are often surprised.They shouldn't be.Leading Before the Incident examines why executives are often farther from operational reality than they realize-and how leadership distance, misplaced authority, and performance pressure normalize risk in plain sight.This is not a safety manual.It does not offer checklists or best practices.It does not explain what to do after something goes wrong.Instead, it explains why leadership decisions made before an incident matter more than any response after.Written for executives, board members, and senior leaders, this book challenges readers to reconsider what they tolerate, how authority is exercised, and why prevention requires intervention long before proof appears.Because the most important incident is the one you will never see. This item is printed on demand. Shipping may be from multiple locations in the US or from the UK, depending on stock availability.
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Taschenbuch. Condición: Neu. I am Somebody, I am Someone, I am Self-Sufficient | Deshon Brown | Taschenbuch | Kartoniert / Broschiert | Englisch | 2015 | Xulon Press | EAN 9781498430753 | Verantwortliche Person für die EU: Libri GmbH, Europaallee 1, 36244 Bad Hersfeld, gpsr[at]libri[dot]de | Anbieter: preigu.
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Paperback. Condición: New.
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HRD. Condición: New. New Book. Shipped from UK. THIS BOOK IS PRINTED ON DEMAND. Established seller since 2000.
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Librería: Revaluation Books, Exeter, , Reino UnidoRevaluation Books
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Paperback. Condición: Brand New. 62 pages. 8.43x5.85x0.73 inches. This item is printed on demand.
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Librería: THE SAINT BOOKSTORE, Southport, , Reino UnidoTHE SAINT BOOKSTORE
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Paperback. Condición: New. This item is printed on demand. New copy - Usually dispatched within 5-9 working days.
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Buch. Condición: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Most preventable incidents do not begin with failure. 122 pp. Englisch.
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Librería: AussieBookSeller, Truganina, VIC, AustraliaAussieBookSeller
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Paperback. Condición: new. Paperback. Most preventable incidents do not begin with failure.They begin with tolerance.Long before an event makes the news, leadership decisions quietly reshape risk. Red conditions are reframed as gray. Safety raises concerns without the authority to act. Profitable operations are given more patien…ce. Front-line workers learn when speaking up changes nothing-and silence follows.When the incident finally occurs, executives are often surprised.They shouldn't be.Leading Before the Incident examines why executives are often farther from operational reality than they realize-and how leadership distance, misplaced authority, and performance pressure normalize risk in plain sight.This is not a safety manual.It does not offer checklists or best practices.It does not explain what to do after something goes wrong.Instead, it explains why leadership decisions made before an incident matter more than any response after.Written for executives, board members, and senior leaders, this book challenges readers to reconsider what they tolerate, how authority is exercised, and why prevention requires intervention long before proof appears.Because the most important incident is the one you will never see. This item is printed on demand. Shipping may be from our Sydney, NSW warehouse or from our UK or US warehouse, depending on stock availability.
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Paperback. Condición: new. Paperback. Most preventable incidents do not begin with failure.They begin with tolerance.Long before an event makes the news, leadership decisions quietly reshape risk. Red conditions are reframed as gray. Safety raises concerns without the authority to act. Profitable operations are given more patien…ce. Front-line workers learn when speaking up changes nothing-and silence follows.When the incident finally occurs, executives are often surprised.They shouldn't be.Leading Before the Incident examines why executives are often farther from operational reality than they realize-and how leadership distance, misplaced authority, and performance pressure normalize risk in plain sight.This is not a safety manual.It does not offer checklists or best practices.It does not explain what to do after something goes wrong.Instead, it explains why leadership decisions made before an incident matter more than any response after.Written for executives, board members, and senior leaders, this book challenges readers to reconsider what they tolerate, how authority is exercised, and why prevention requires intervention long before proof appears.Because the most important incident is the one you will never see. This item is printed on demand. Shipping may be from our UK warehouse or from our Australian or US warehouses, depending on stock availability.
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Librería: CitiRetail, Stevenage, Reino UnidoCitiRetail
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Hardcover. Condición: new. Hardcover. Most preventable incidents do not begin with failure.They begin with tolerance.Long before an event makes the news, leadership decisions quietly reshape risk. Red conditions are reframed as gray. Safety raises concerns without the authority to act. Profitable operations are given more patien…ce. Front-line workers learn when speaking up changes nothing-and silence follows.When the incident finally occurs, executives are often surprised.They shouldn't be.Leading Before the Incident examines why executives are often farther from operational reality than they realize-and how leadership distance, misplaced authority, and performance pressure normalize risk in plain sight.This is not a safety manual.It does not offer checklists or best practices.It does not explain what to do after something goes wrong.Instead, it explains why leadership decisions made before an incident matter more than any response after.Written for executives, board members, and senior leaders, this book challenges readers to reconsider what they tolerate, how authority is exercised, and why prevention requires intervention long before proof appears.Because the most important incident is the one you will never see. This item is printed on demand. Shipping may be from our UK warehouse or from our Australian or US warehouses, depending on stock availability.
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Librería: AussieBookSeller, Truganina, VIC, AustraliaAussieBookSeller
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EUR 42,80
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Hardcover. Condición: new. Hardcover. Most preventable incidents do not begin with failure.They begin with tolerance.Long before an event makes the news, leadership decisions quietly reshape risk. Red conditions are reframed as gray. Safety raises concerns without the authority to act. Profitable operations are given more patien…ce. Front-line workers learn when speaking up changes nothing-and silence follows.When the incident finally occurs, executives are often surprised.They shouldn't be.Leading Before the Incident examines why executives are often farther from operational reality than they realize-and how leadership distance, misplaced authority, and performance pressure normalize risk in plain sight.This is not a safety manual.It does not offer checklists or best practices.It does not explain what to do after something goes wrong.Instead, it explains why leadership decisions made before an incident matter more than any response after.Written for executives, board members, and senior leaders, this book challenges readers to reconsider what they tolerate, how authority is exercised, and why prevention requires intervention long before proof appears.Because the most important incident is the one you will never see. This item is printed on demand. Shipping may be from our Sydney, NSW warehouse or from our UK or US warehouse, depending on stock availability.
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Buch. Condición: Neu. This item is printed on demand - Print on Demand Titel. Neuware -Most preventable incidents do not begin with failure. 122 pp. Englisch.
