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9781032175935 - Changing Change Management: Strategy, Power and Resistance (Routledge Studies in Organizational Change & Development) de McCabe, Darren (18 resultados)
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Changing Change Management : Strategy, Power and Resistance
Libro 19 de 26: Routledge Studies in Organizational Change & DevelopmentLibrería: GreatBookPrices, Columbia, MD, Estados Unidos de America
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Changing Change Management : Strategy, Power and Resistance
Libro 19 de 26: Routledge Studies in Organizational Change & DevelopmentLibrería: GreatBookPrices, Columbia, MD, Estados Unidos de America
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Changing Change Management (Routledge Studies in Organizational Change & Development)
Libro 19 de 26: Routledge Studies in Organizational Change & DevelopmentLibrería: Majestic Books, Hounslow, Reino Unido
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Changing Change Management (Routledge Studies in Organizational Change & Development)
Libro 19 de 26: Routledge Studies in Organizational Change & DevelopmentLibrería: Books Puddle, New York, NY, Estados Unidos de America
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Changing Change Management: Strategy, Power and Resistance
Libro 19 de 26: Routledge Studies in Organizational Change & DevelopmentLibrería: THE SAINT BOOKSTORE, Southport, Reino Unido
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Changing Change Management : Strategy, Power and Resistance
Libro 19 de 26: Routledge Studies in Organizational Change & DevelopmentLibrería: GreatBookPricesUK, Woodford Green, Reino Unido
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EUR 58,11
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Changing Change Management : Strategy, Power and Resistance
Libro 19 de 26: Routledge Studies in Organizational Change & DevelopmentLibrería: GreatBookPricesUK, Woodford Green, Reino Unido
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EUR 59,14
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Changing Change Management (Routledge Studies in Organizational Change & Development)
Libro 19 de 26: Routledge Studies in Organizational Change & DevelopmentLibrería: Biblios, Frankfurt am main, HESSE, Alemania
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Changing Change Management (Routledge Studies in Organizational Change & Development)
Libro 19 de 26: Routledge Studies in Organizational Change & DevelopmentLibrería: Ria Christie Collections, Uxbridge, Reino Unido
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EUR 67,99
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Changing Change Management: Strategy, Power and Resistance
Libro 19 de 26: Routledge Studies in Organizational Change & DevelopmentLibrería: Revaluation Books, Exeter, Reino Unido
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Changing Change Management | Strategy, Power and Resistance
Libro 19 de 26: Routledge Studies in Organizational Change & DevelopmentLibrería: preigu, Osnabrück, Alemania
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Añadir al carritoTaschenbuch. Condición: Neu. Changing Change Management | Strategy, Power and Resistance | Darren Mccabe | Taschenbuch | Einband - flex.(Paperback) | Englisch | 2021 | Routledge | EAN 9781032175935 | Verantwortliche Person für die EU: Libri GmbH, Europaallee 1, 36244 Bad Hersfeld, gpsr[at]libri[dot]de | Anbieter: preigu.
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Changing Change Management Mccabe
Libro 19 de 26: Routledge Studies in Organizational Change & DevelopmentLibrería: Kennys Bookstore, Olney, MD, Estados Unidos de America
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EUR 126,54
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Changing Change Management Mccabe
Libro 19 de 26: Routledge Studies in Organizational Change & DevelopmentLibrería: Kennys Bookshop and Art Galleries Ltd., Galway, GY, Irlanda
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Original o primera edición
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Changing Change Management
Libro 19 de 26: Routledge Studies in Organizational Change & DevelopmentLibrería: PBShop.store US, Wood Dale, IL, Estados Unidos de America
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Changing Change Management
Libro 19 de 26: Routledge Studies in Organizational Change & DevelopmentLibrería: PBShop.store UK, Fairford, GLOS, Reino Unido
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Changing Change Management
Libro 19 de 26: Routledge Studies in Organizational Change & DevelopmentLibrería: BuchWeltWeit Ludwig Meier e.K., Bergisch Gladbach, Alemania
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Añadir al carritoTaschenbuch. Condición: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -The literature on Change Management works from the premise that management possesses the power to achieve change and this is evident in that resistance is little more than a footnote in most textbooks. This assumption sits uneasily, however, with the high failure rate of Change Management interventions. This book seeks to explain this paradox by providing a critical 'relational' approach towards Change Management. What would a book on Change Management look like that takes resistance seriously This book attempts precisely this by exploring how resistance is as much a part of change as the strategies of those that seek to enact it. The findings are drawn from a qualitative study of organizational transformation in a Local Government Authority in the UK. Its detailed empirical insights enable readers to explore organizational change from many different perspectives considering issues such as the strategic use of metaphor and counter-metaphors; management and employee resistance; organizational politics and cynicism. It will be of interest to researchers, academics, and students interested in change management, organizational studies, human resource management, and critical management studies. 230 pp. Englisch.
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Changing Change Management
Libro 19 de 26: Routledge Studies in Organizational Change & DevelopmentLibrería: moluna, Greven, Alemania
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Añadir al carritoCondición: New. Dieser Artikel ist ein Print on Demand Artikel und wird nach Ihrer Bestellung fuer Sie gedruckt. Darren McCabe is Professor of Organization Studies at Lancaster University Management School, UK. He is the author of Power at Work: How Employees Reproduce the Corporate Machine which was published by Routledge, 2007.The .
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Changing Change Management : Strategy, Power and Resistance
Libro 19 de 26: Routledge Studies in Organizational Change & DevelopmentLibrería: AHA-BUCH GmbH, Einbeck, Alemania
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EUR 59,73
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Añadir al carritoTaschenbuch. Condición: Neu. nach der Bestellung gedruckt Neuware - Printed after ordering - The literature on Change Management works from the premise that management possesses the power to achieve change and this is evident in that resistance is little more than a footnote in most textbooks. This assumption sits uneasily, however, with the high failure rate of Change Management interventions. This book seeks to explain this paradox by providing a critical 'relational' approach towards Change Management. What would a book on Change Management look like that takes resistance seriously This book attempts precisely this by exploring how resistance is as much a part of change as the strategies of those that seek to enact it. The findings are drawn from a qualitative study of organizational transformation in a Local Government Authority in the UK. Its detailed empirical insights enable readers to explore organizational change from many different perspectives considering issues such as the strategic use of metaphor and counter-metaphors; management and employee resistance; organizational politics and cynicism. It will be of interest to researchers, academics, and students interested in change management, organizational studies, human resource management, and critical management studies.
