Waltraud sebastian (29 resultados)

Paperback. Condición: Brand New. German language. 10.63x7.68x1.34 inches. In Stock.

Kartoniert / Broschiert. Condición: New. Die studierte Ethnologin Daniela Schetar ist in Maribor geboren und in Oberbayern aufgewachsen. In der Verbindung ihrer beiden Heimaten hat die passionierte Reisejournalistin ihr persoenliches Zuhause gefunden: An der dalmatinischen Kueste schaetzt sie die .

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Gebundene Ausgabe. Condición: Sehr gut. 1... 276 S. Gebrauchtes Exemplar in sehr gutem Zustand. KEINE Eintragungen/Markierungen. Haben Sie schon einmal davon geträumt, einen erfolgreichen Roman zu schreiben? Haben Sie den Traum nicht verwirklicht, weil Sie glauben, als Autor/in muss man zuallererst ein Genie sein? Sol Stein, einer der gefragtesten Dozenten für kreatives Schreiben weltweit, sagt: Sie irren sich. Es geht zuerst einmal um das Vermeiden einer kleinen Anzahl von Kardinalfehlern, die den Bucherfolg verhindern. Sol Stein nennt die Fehler und zeigt, wie man sie vermeidet. Bevor Sie Ihr erfolgreiches Buch schreiben und erfolgreich verlegen lassen, müssen Sie sich ein Buch kaufen: Sol Steins "Aufzucht und Pflege eines Romans. Die häufigsten Fehler beim Schreiben. Und wie man sie vermeidet". Sol Stein weiß, wovon er schreibt. Als Autor hat er selber Bestseller geschrieben. Ein Schüler von Stein, Jerry Jenkins, kam jüngst bis auf Platz 1 der N.Y. Times Bestsellerliste und verwies Harry Potter auf die hinteren Ränge. Sol Stein beweist: Dass eine Geschichte ihre Leser fesselt, beruht nicht allein auf Genie und Intuition, sondern vor allem auf Fertig- und Fähigkeiten, die sich erlernen lassen. Sol Stein vermittelt sie systematisch, leicht nachvollziehbar und dazu auch noch kurzweilig. Er zeigt uns den Text als Werkstück, das sich hobeln, feilen und schmirgeln lässt, bis aus dem Rohstoff ein feines Meisterwerk geworden ist. Sol Steins neuer Ratgeber richtet sich vor allem an Romanautor/inn/en. Er beschreibt die häufigsten Fehler, die beim Schreiben gemacht werden, und nennt erfolgreiche Strategien, mit denen sie sich vermeiden lassen. Aus dem Inhalt: Der Leser will was erleben, So ziehen Sie Ihre Leser in den Bann, Geht es auch ohne Konflikte? Der Erfolg liegt im Blick fürs Detail, So finden Sie Ihre Plots, Warum unsere Umgangssprache nicht die Dialogsprache sein kann, Warum Sie sich Zeit lassen können, Die häufigsten Fehler von Autoren und wie man sie vermeidet, Der Umgang mit Worten ist Präzisionsarbeit, Ein paar grundsätzliche Hinweise für Autoren, die vom Sachbuch kommen, Überarbeitung als Chance - und Risiko, Ein paar Wege zur Unsterblichkeit u.a. - Wir versenden aus unserem deutschen Lager heraus in plastikfreien oder wiederverwendeten Polstertaschen. Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 780.…

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Taschenbuch. Condición: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Diplomarbeit aus dem Jahr 2000 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,0, AKAD-Fachhochschule Pinneberg (ehem. Rendsburg) (Betriebswirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Zusammenfassung:Das Goethe-Institut weltweit ist aufgrund seiner hohen finanziellen Abhängigkeit vom Bundeshaushalt gezwungen, Sparvorgaben und daraus resultierende Haushaltskürzungen umzusetzen, was unter Beibehaltung der bisherigen Arbeits- und Denkweise kaum möglich ist. Vorstand und Präsidium sind sich darüber im klaren, daß das Goethe-Institut nur mit Hilfe der Kosten- und Leistungsrechnung eine Chance hat, seinen Weg in die Zukunft selbst zu bestimmen. Entsprechende Projekte sind bereits in Vorbereitung.Mit der vorliegenden Arbeit werden Möglichkeiten aufgezeigt, um auf Basis der Kosten- und Leistungsrechnung sowie mit Hilfe der Budgetierung folgende Ziele zu erreichen: Kosten- und LeistungstransparenzDie verursachungsgemäße Verteilung der Kosten und Leistungen auf die einzelnen Bereiche innerhalb des GI Tokyo wird durch die Kostenstellenrechnung und den dazugehörigen Betriebsabrechnungsbogen sichtbar gemacht. Mit der Kostenartenrechnung wird eine weitere Kostentransparenz durch die Differenzierung der Kosten erreicht. Verstärktes Kostenbewusstsein: Mit der Budgetierung erhalten die einzelnen budgetverantwortlichen Bereichsleiter die Verantwortung für die Einhaltung ihres Budgets, d.h. sie sind gezwungen, sich bewußt mit dem Verhältnis zwischen Kosten und Leistungen in ihrem Bereich auseinander zu setzen, was zu einem größeren Kostenbewußtsein zwingt. Leistungen und Kosten, auch von anderen Bereichen innerhalb des GI Tokyo, erhalten einen höheren Stellenwert, weil sie nicht mehr sowieso vorhanden sind , sondern mit Kosten (Verrechnungspreise) zu Buche schlagen. Jeder Budgetverantwortliche wird deshalb genau überlegen, ob er die geplante Leistung für seinen eigenen Bereich tatsächlich benötigt, ober ob es vielleicht auch kostengünstigere Wege gibt. Das vorgesehene obligatorische Jahresgespräch auf allen Ebenen und die damit einher gehende Richtungsänderung im Führungsstil sind eine gute Voraussetzung für die Einführung der Budgetierung.Steuerung der Wirtschaftlichkeit: Es werden verschiedene betriebswirtschaftliche Planungs- und Steuerungsinstrumente diskutiert und auf ihre Verwendbarkeit im GI Tokyo überprüft. Das Target Costing wird als besonderes Kostenmanagement am Beispiel der Planung eines neuen Sprachkurstyps vorgestellt, da es weitgehend unabhängig vom vorhandenen Rechnungssystem als Planungsintrument eingesetzt werden kann.Im Rahmen der Kostenträgerrechnung wird beispielhaft gezeigt, wie die Äquivalenzziffernkalkulation für die Kalkulation von Sprachkursgebühren angewendet werden kann. Es werden Kennzahlen für alle Bereiche des GI Tokyo vorgestellt, mit denen Planung und Steuerung erleichtert werden.Ermittlung von Einsparmöglichkeiten: Das bewußte Auseinandersetzen mit Produkten und den dazugehörigen Kosten und Leistungen kann Ideen freisetzen, die völlig neue Möglichkeiten zur Erhöhung der Einnahmen eröffnen - und Mehreinnahmen bei gleichbleibenden Kosten sind eine Alternative zu Einsparungen (Kostenreduzierung) bei gleichbleibenden Einnahmen bzw. Leistungen.Im Lösungskonzept werden anhand der einzelnen Schritte der Kosten- und Leistungsrechnung Möglichkeiten aufgezeigt, wie auch mit Beibehaltung kameraler Rechnungslegung betriebswirtschaftliche Instrumente auf Basis der Kosten- und Leistungsrechnung genutzt werden können. Es wird ein an die bestehenden Verhältnisse des GI Tokyo angepaßter Betriebsabrechnungsbogen in drei Varianten entwickelt, auf dessen Basis verschiedenste Kennzahlen sowie die Budgetierung aufgebaut sind.Der Budgetierungsprozeß wird für alle Bereiche durchgeführt. Es werden Leistungs- und Kostenziele entwickelt, Instrumente zur Budgetkontrolle werden vorgestellt, ebenso das dazugehörige . 136 pp. Deutsch. …

Condición: New. Print on Demand pp. 136 424:B&W 5.83 x 8.27 in or 210 x 148 mm (A5) Perfect Bound on Creme w/Matte Lam.

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Taschenbuch. Condición: Neu. nach der Bestellung gedruckt Neuware - Printed after ordering - Diplomarbeit aus dem Jahr 2000 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,0, AKAD-Fachhochschule Pinneberg (ehem. Rendsburg) (Betriebswirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Zusammenfassung:Das Goethe-Institut weltweit ist aufgrund seiner hohen finanziellen Abhängigkeit vom Bundeshaushalt gezwungen, Sparvorgaben und daraus resultierende Haushaltskürzungen umzusetzen, was unter Beibehaltung der bisherigen Arbeits- und Denkweise kaum möglich ist. Vorstand und Präsidium sind sich darüber im klaren, daß das Goethe-Institut nur mit Hilfe der Kosten- und Leistungsrechnung eine Chance hat, seinen Weg in die Zukunft selbst zu bestimmen. Entsprechende Projekte sind bereits in Vorbereitung.Mit der vorliegenden Arbeit werden Möglichkeiten aufgezeigt, um auf Basis der Kosten- und Leistungsrechnung sowie mit Hilfe der Budgetierung folgende Ziele zu erreichen: Kosten- und LeistungstransparenzDie verursachungsgemäße Verteilung der Kosten und Leistungen auf die einzelnen Bereiche innerhalb des GI Tokyo wird durch die Kostenstellenrechnung und den dazugehörigen Betriebsabrechnungsbogen sichtbar gemacht. Mit der Kostenartenrechnung wird eine weitere Kostentransparenz durch die Differenzierung der Kosten erreicht. Verstärktes Kostenbewusstsein: Mit der Budgetierung erhalten die einzelnen budgetverantwortlichen Bereichsleiter die Verantwortung für die Einhaltung ihres Budgets, d.h. sie sind gezwungen, sich bewußt mit dem Verhältnis zwischen Kosten und Leistungen in ihrem Bereich auseinander zu setzen, was zu einem größeren Kostenbewußtsein zwingt. Leistungen und Kosten, auch von anderen Bereichen innerhalb des GI Tokyo, erhalten einen höheren Stellenwert, weil sie nicht mehr sowieso vorhanden sind , sondern mit Kosten (Verrechnungspreise) zu Buche schlagen. Jeder Budgetverantwortliche wird deshalb genau überlegen, ob er die geplante Leistung für seinen eigenen Bereich tatsächlich benötigt, ober ob es vielleicht auch kostengünstigere Wege gibt. Das vorgesehene obligatorische Jahresgespräch auf allen Ebenen und die damit einher gehende Richtungsänderung im Führungsstil sind eine gute Voraussetzung für die Einführung der Budgetierung.Steuerung der Wirtschaftlichkeit: Es werden verschiedene betriebswirtschaftliche Planungs- und Steuerungsinstrumente diskutiert und auf ihre Verwendbarkeit im GI Tokyo überprüft. Das Target Costing wird als besonderes Kostenmanagement am Beispiel der Planung eines neuen Sprachkurstyps vorgestellt, da es weitgehend unabhängig vom vorhandenen Rechnungssystem als Planungsintrument eingesetzt werden kann.Im Rahmen der Kostenträgerrechnung wird beispielhaft gezeigt, wie die Äquivalenzziffernkalkulation für die Kalkulation von Sprachkursgebühren angewendet werden kann. Es werden Kennzahlen für alle Bereiche des GI Tokyo vorgestellt, mit denen Planung und Steuerung erleichtert werden.Ermittlung von Einsparmöglichkeiten: Das bewußte Auseinandersetzen mit Produkten und den dazugehörigen Kosten und Leistungen kann Ideen freisetzen, die völlig neue Möglichkeiten zur Erhöhung der Einnahmen eröffnen - und Mehreinnahmen bei gleichbleibenden Kosten sind eine Alternative zu Einsparungen (Kostenreduzierung) bei gleichbleibenden Einnahmen bzw. Leistungen.Im Lösungskonzept werden anhand der einzelnen Schritte der Kosten- und Leistungsrechnung Möglichkeiten aufgezeigt, wie auch mit Beibehaltung kameraler Rechnungslegung betriebswirtschaftliche Instrumente auf Basis der Kosten- und Leistungsrechnung genutzt werden können. Es wird ein an die bestehenden Verhältnisse des GI Tokyo angepaßter Betriebsabrechnungsbogen in drei Varianten entwickelt, auf dessen Basis verschiedenste Kennzahlen sowie die Budgetierung aufgebaut sind.Der Budgetierungsprozeß wird für alle Bereiche durchgeführt. Es werden Leistungs- und Kostenziele entwickelt, Instrumente zur Budgetkontrolle werden vorgestellt, ebenso das dazugehörige .…

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Taschenbuch. Condición: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Diplomarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,0, Wissenschaftliche Hochschule Lahr (Wirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Zusammenfassung:Am Beispiel des GI werden mit der vorliegenden Arbeit Möglichkeiten aufgezeigt, wie sich weltweit tätige deutsche öffentlich-rechtliche Institutionen auf den immer schneller stattfindenden Wandel ihrer Rahmenbedingungen einstellen können. Mit einer lebendigen Unternehmenskultur können diese Institutionen befähigt werden, Veränderungen als positive Herausforderung zu erkennen, um zu agieren und die Veränderungsprozesse mit zu gestalten und sich nicht auf ein häufig passives Reagieren beschränken zu müssen.Mit der Entwicklung einer entsprechenden Unternehmenskultur sollen folgende Ziele erreichen werden:Mit dem Konzept des ganzheitlichen Problemlösens wird sichergestellt, dass Reformprozesse in ihrer ganzen Komplexität erkannt werden. Die Institution wird gezwungen, sich mit allen möglichen Auswirkungen der geplanten Veränderung auseinanderzusetzen und bereits zu Beginn alle damit verbundenen Probleme zu durchdenken und Lösungsmöglichkeiten zu erarbeiten. Hiermit werden die Chancen einer erfolgreichen Umsetzung von Veränderungsprozessen sowie ihre Einbindung in die bereits vorhandenen Strukturen wesentlich erhöht.Parallel dazu müssen die Mitarbeiter durch entsprechende Maßnahmen der Personalentwicklung qualifiziert werden.Weltweit tätige Institutionen müssen auch die Unternehmenskultur ihrer Tochter -Institutionen mit einbeziehen. Diese wird u.a. über Personalakquisiton und Personalallokation gesteuert, unter Berücksichtigung der im Gastland vorhandenen Kulturdimensionen. Mit den Strategiegrundformen zum Führungskonzept wird die Strategie des Kulturtransfers bestimmt. Durch das symbolische Management wird die angestrebte Führungskultur unterstrichen.Es werden Anregungen erarbeitet für eine Anpassung der Organisationsstruktur an. Vorschläge zur Kommunikationskultur runden das Bild einer gemeinsamen Unternehmenskultur ab.Reform- oder Veränderungsprozesse sind inzwischen ein dauerhafter Zustand. Die Institutionen müssen sich deshalb als lernende Organisationen verstehen, mit einer lebendigen Unternehmenskultur, die nicht statisch ist, sondern sich ständig ändert und weiterentwickelt, u.a. mit Unterstützung durch ein entsprechendes Change Management.Das Lösungskonzept zeigt am Beispiel der Entwicklung einer Unternehmenskultur für das GI die Anwendung des Konzepts des ganzheitlichen Problemlösens auf. Mit den anschließend beschriebenen Kulturveränderungsstrategien wird detailliert auf Bereiche eingegangen, durch die eine Unternehmenskultur beeinflusst werden kann. Das Change Management unterstützt die Umsetzung von Veränderungsprozessen. Abschließend werden Anregungen erarbeitet, wie die Entwicklung einer Unternehmenskultur zu einer lernenden Organisation beitragen kann und welche Möglichkeiten zur Änderung einer bereits vorhandenen Unternehmenskultur bestehen.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:AbkürzungsverzeichnisIVAbbildungsverzeichnisVAnlagenverzeichnisVII1.EINFÜHRUNG11.1Motiv für die Themenwahl11.2Problemstellung41.3Zielsetzung61.4Aufbau der Arbeit62.THEORETISCHE GRUNDLAGEN72.1Zentrale Begriffe und ihre Definition72.1.1Unternehmenskultur72.1.1.1Definitionen verschiedener Autoren72.1.1.2Funktionen der Unternehmenskultur182.1.1.1.1Koordinationsfunktion192.1.1.1.2Integrationsfunktion192.1.1.1.3Motivationsfunktion202.1.1.1.4Derivative Funktionen202.1.1.3Grundsteine der Unternehmenskultur212.1.1.3.1Führungskultur222.1.1.3.2Organisationsstruktur232.1.1.3.3Kommunikation242.1.2Unternehmensleitbild272.1.3Visio. 228 pp. Deutsch. …

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Condición: New. Dieser Artikel ist ein Print on Demand Artikel und wird nach Ihrer Bestellung fuer Sie gedruckt. Diplomarbeit aus dem Jahr 2000 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,0, AKAD-Fachhochschule Pinneberg (ehem. Rendsburg) (Betriebswirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Zusammenfassung:Das Goethe-Institut weltweit ist aufgrund seine. …

Taschenbuch. Condición: Neu. This item is printed on demand - Print on Demand Titel. Neuware -Inhaltsangabe:Zusammenfassung:Das Goethe-Institut weltweit ist aufgrund seiner hohen finanziellen Abhängigkeit vom Bundeshaushalt gezwungen, Sparvorgaben und daraus resultierende Haushaltskürzungen umzusetzen, was unter Beibehaltung der bisherigen Arbeits- und Denkweise kaum möglich ist. Vorstand und Präsidium sind sich darüber im klaren, daß das Goethe-Institut nur mit Hilfe der Kosten- und Leistungsrechnung eine Chance hat, seinen Weg in die Zukunft selbst zu bestimmen. Entsprechende Projekte sind bereits in Vorbereitung.Mit der vorliegenden Arbeit werden Möglichkeiten aufgezeigt, um auf Basis der Kosten- und Leistungsrechnung sowie mit Hilfe der Budgetierung folgende Ziele zu erreichen: Kosten- und LeistungstransparenzDie verursachungsgemäße Verteilung der Kosten und Leistungen auf die einzelnen Bereiche innerhalb des GI Tokyo wird durch die Kostenstellenrechnung und den dazugehörigen Betriebsabrechnungsbogen sichtbar gemacht. Mit der Kostenartenrechnung wird eine weitere Kostentransparenz durch die Differenzierung der Kosten erreicht. Verstärktes Kostenbewusstsein: Mit der Budgetierung erhalten die einzelnen budgetverantwortlichen Bereichsleiter die Verantwortung für die Einhaltung ihres Budgets, d.h. sie sind gezwungen, sich bewußt mit dem Verhältnis zwischen Kosten und Leistungen in ihrem Bereich auseinander zu setzen, was zu einem größeren Kostenbewußtsein zwingt. Leistungen und Kosten, auch von anderen Bereichen innerhalb des GI Tokyo, erhalten einen höheren Stellenwert, weil sie nicht mehr sowieso vorhanden sind , sondern mit Kosten (Verrechnungspreise) zu Buche schlagen. Jeder Budgetverantwortliche wird deshalb genau überlegen, ob er die geplante Leistung für seinen eigenen Bereich tatsächlich benötigt, ober ob es vielleicht auch kostengünstigere Wege gibt. Das vorgesehene obligatorische Jahresgespräch auf allen Ebenen und die damit einher gehende Richtungsänderung im Führungsstil sind eine gute Voraussetzung für die Einführung der Budgetierung.Steuerung der Wirtschaftlichkeit: Es werden verschiedene betriebswirtschaftliche Planungs- und Steuerungsinstrumente diskutiert und auf ihre Verwendbarkeit im GI Tokyo überprüft. Das Target Costing wird als besonderes Kostenmanagement am Beispiel der Planung eines neuen Sprachkurstyps vorgestellt, da es weitgehend unabhängig vom vorhandenen Rechnungssystem als Planungsintrument eingesetzt werden kann.Im Rahmen der Kostenträgerrechnung wird beispielhaft gezeigt, wie die [¿]Diplomica Verlag, Hermannstal 119k, 22119 Hamburg 136 pp. Deutsch.…

Taschenbuch. Condición: Neu. nach der Bestellung gedruckt Neuware - Printed after ordering - Diplomarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,0, Wissenschaftliche Hochschule Lahr (Wirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Zusammenfassung:Am Beispiel des GI werden mit der vorliegenden Arbeit Möglichkeiten aufgezeigt, wie sich weltweit tätige deutsche öffentlich-rechtliche Institutionen auf den immer schneller stattfindenden Wandel ihrer Rahmenbedingungen einstellen können. Mit einer lebendigen Unternehmenskultur können diese Institutionen befähigt werden, Veränderungen als positive Herausforderung zu erkennen, um zu agieren und die Veränderungsprozesse mit zu gestalten und sich nicht auf ein häufig passives Reagieren beschränken zu müssen.Mit der Entwicklung einer entsprechenden Unternehmenskultur sollen folgende Ziele erreichen werden:Mit dem Konzept des ganzheitlichen Problemlösens wird sichergestellt, dass Reformprozesse in ihrer ganzen Komplexität erkannt werden. Die Institution wird gezwungen, sich mit allen möglichen Auswirkungen der geplanten Veränderung auseinanderzusetzen und bereits zu Beginn alle damit verbundenen Probleme zu durchdenken und Lösungsmöglichkeiten zu erarbeiten. Hiermit werden die Chancen einer erfolgreichen Umsetzung von Veränderungsprozessen sowie ihre Einbindung in die bereits vorhandenen Strukturen wesentlich erhöht.Parallel dazu müssen die Mitarbeiter durch entsprechende Maßnahmen der Personalentwicklung qualifiziert werden.Weltweit tätige Institutionen müssen auch die Unternehmenskultur ihrer Tochter -Institutionen mit einbeziehen. Diese wird u.a. über Personalakquisiton und Personalallokation gesteuert, unter Berücksichtigung der im Gastland vorhandenen Kulturdimensionen. Mit den Strategiegrundformen zum Führungskonzept wird die Strategie des Kulturtransfers bestimmt. Durch das symbolische Management wird die angestrebte Führungskultur unterstrichen.Es werden Anregungen erarbeitet für eine Anpassung der Organisationsstruktur an. Vorschläge zur Kommunikationskultur runden das Bild einer gemeinsamen Unternehmenskultur ab.Reform- oder Veränderungsprozesse sind inzwischen ein dauerhafter Zustand. Die Institutionen müssen sich deshalb als lernende Organisationen verstehen, mit einer lebendigen Unternehmenskultur, die nicht statisch ist, sondern sich ständig ändert und weiterentwickelt, u.a. mit Unterstützung durch ein entsprechendes Change Management.Das Lösungskonzept zeigt am Beispiel der Entwicklung einer Unternehmenskultur für das GI die Anwendung des Konzepts des ganzheitlichen Problemlösens auf. Mit den anschließend beschriebenen Kulturveränderungsstrategien wird detailliert auf Bereiche eingegangen, durch die eine Unternehmenskultur beeinflusst werden kann. Das Change Management unterstützt die Umsetzung von Veränderungsprozessen. Abschließend werden Anregungen erarbeitet, wie die Entwicklung einer Unternehmenskultur zu einer lernenden Organisation beitragen kann und welche Möglichkeiten zur Änderung einer bereits vorhandenen Unternehmenskultur bestehen.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:AbkürzungsverzeichnisIVAbbildungsverzeichnisVAnlagenverzeichnisVII1.EINFÜHRUNG11.1Motiv für die Themenwahl11.2Problemstellung41.3Zielsetzung61.4Aufbau der Arbeit62.THEORETISCHE GRUNDLAGEN72.1Zentrale Begriffe und ihre Definition72.1.1Unternehmenskultur72.1.1.1Definitionen verschiedener Autoren72.1.1.2Funktionen der Unternehmenskultur182.1.1.1.1Koordinationsfunktion192.1.1.1.2Integrationsfunktion192.1.1.1.3Motivationsfunktion202.1.1.1.4Derivative Funktionen202.1.1.3Grundsteine der Unternehmenskultur212.1.1.3.1Führungskultur222.1.1.3.2Organisationsstruktur232.1.1.3.3Kommunikation242.1.2Unternehmensleitbild272.1.3Visio. …

Taschenbuch. Condición: Neu. Einführung der Budgetierung am Goethe-Institut Tokyo | Waltraud Sebastian | Taschenbuch | 136 S. | Deutsch | 2007 | [.] | EAN 9783836601184 | Verantwortliche Person für die EU: Bedey & Thoms Media GmbH, Björn Bedey, Hermannstal 119k, 22119 Hamburg, info[at]diplom[dot]de | Anbieter: preigu Print on Demand.…

Condición: New. Print on Demand pp. 228 424:B&W 5.83 x 8.27 in or 210 x 148 mm (A5) Perfect Bound on Creme w/Matte Lam.

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Taschenbuch. Condición: Neu. This item is printed on demand - Print on Demand Titel. Neuware -Inhaltsangabe:Zusammenfassung:Am Beispiel des GI werden mit der vorliegenden Arbeit Möglichkeiten aufgezeigt, wie sich weltweit tätige deutsche öffentlich-rechtliche Institutionen auf den immer schneller stattfindenden Wandel ihrer Rahmenbedingungen einstellen können. Mit einer lebendigen Unternehmenskultur können diese Institutionen befähigt werden, Veränderungen als positive Herausforderung zu erkennen, um zu agieren und die Veränderungsprozesse mit zu gestalten und sich nicht auf ein häufig passives Reagieren beschränken zu müssen.Mit der Entwicklung einer entsprechenden Unternehmenskultur sollen folgende Ziele erreichen werden:Mit dem Konzept des ganzheitlichen Problemlösens wird sichergestellt, dass Reformprozesse in ihrer ganzen Komplexität erkannt werden. Die Institution wird gezwungen, sich mit allen möglichen Auswirkungen der geplanten Veränderung auseinanderzusetzen und bereits zu Beginn alle damit verbundenen Probleme zu durchdenken und Lösungsmöglichkeiten zu erarbeiten. Hiermit werden die Chancen einer erfolgreichen Umsetzung von Veränderungsprozessen sowie ihre Einbindung in die bereits vorhandenen Strukturen wesentlich erhöht.Parallel dazu müssen die Mitarbeiter durch entsprechende Maßnahmen der Personalentwicklung qualifiziert werden.Weltweit tätige Institutionen müssen auch die Unternehmenskultur ihrer Tochter -Institutionen mit einbeziehen. Diese wird u.a. über Personalakquisiton und Personalallokation gesteuert, unter Berücksichtigung der im Gastland vorhandenen Kulturdimensionen.Mit den Strategiegrundformen zum Führungskonzept wird die Strategie des Kulturtransfers bestimmt. Durch das symbolische Management wird die angestrebte Führungskultur unterstrichen.Es werden Anregungen erarbeitet für eine Anpassung der Organisationsstruktur an. Vorschläge zur Kommunikationskultur runden das Bild einer gemeinsamen Unternehmenskultur ab.Reform- oder Veränderungsprozesse sind inzwischen ein dauerhafter Zustand. Die Institutionen müssen sich deshalb als lernende Organisationen verstehen, mit einer lebendigen Unternehmenskultur, die nicht statisch ist, sondern sich ständig ändert und weiterentwickelt, u.a. mit Unterstützung durch ein entsprechendes Change Management.Das Lösungskonzept zeigt am Beispiel der Entwicklung einer Unternehmenskultur für das GI die Anwendung des Konzepts des ganzheitlichen Problemlösens auf. Mit den anschließend beschriebenen Kulturveränderungsstrategien wird detailliert auf Bereiche eingegangen, [¿]Diplomica Verlag, Hermannstal 119k, 22119 Hamburg 228 pp. Deutsch.…

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Taschenbuch. Condición: Neu. Die Entwicklung einer Unternehmenskultur von weltweit tätigen deutschen öffentlich-rechtlichen Institutionen als Folge veränderter Rahmenbedingungen | Dargestellt am Beispiel des Goethe-Instituts | Waltraud Sebastian | Taschenbuch | 228 S. | Deutsch | 2007 | [.] | EAN 9783836600927 | Verantwortliche Person für die EU: Bedey & Thoms Media GmbH, Björn Bedey, Hermannstal 119k, 22119 Hamburg, info[at]diplom[dot]de | Anbieter: preigu Print on Demand.…