Plompen martine (12 resultados)

Couverture souple. Condición: Très bon. Edition originale. #Broché : 288 pages #Parution : janvier 2006 #Résumé : Les entreprises les plus performantes ont toutes mis au point des initiatives pour repérer et faire évoluer leurs managers et futurs dirigeants. Qu'il s'agisse de la sélection des hauts potentiels et de leur suivi, des universités d'entreprise, des formations extérieures dédiées, des partenariats avec les business schools, ou encore du coaching et du mentoring, de nombreuses pratiques pertinentes ont vu le jour pour répondre à cette exigence. Mais au-delà de la formation et de l'accompagnement des dirigeants, qui posent de nombreux problèmes pratiques abordés dans ce livre, c'est le renouvellement des entreprises qui est en jeu, donc leur pérennité. Cet ouvrage fait le point de manière systématique sur ce qui se fait de mieux pour faire émerger et grandir les leaders de demain, en insistant particulièrement sur le développement de la créativité au sein des entreprises, avec de très nombreux exemples réels d'entreprises européennes.…

Tapa dura. Condición: Bien. Texto en francés. Economía. Empresa. Tapa blanda de editorial ilustrada. Sin subrayados ni anotaciones. Buen estado de conservación. Libro.

Condición: New.

Condición: New. In English.

Condición: New. pp. 304.

Taschenbuch. Condición: Neu. Neuware - Un point complet sur tous les enjeux du développement des dirigeants et sur les solutions existantes.

Condición: New.

Couverture souple. Condición: Très bon. # Broché : 287 pages # Parution : 19 janvier 2006 # Présentation de l'éditeur: Les entreprises les plus performantes ont toutes mis au point des initiatives pour repérer et faire évoluer leurs managers et futurs dirigeants. Qu'il s'agisse de la sélection des hauts potentiels et de leur suivi, des universités d'entreprise, des formations extérieures dédiées, des partenariats avec les business schools, ou encore du coaching et du mentoring, de nombreuses pratiques pertinentes ont vu le jour pour répondre à cette exigence. Mais au-delà de la formation et de l'accompagnement des dirigeants, qui posent de nombreux problèmes pratiques abordés dans ce livre, c'est le renouvellement des entreprises qui est en jeu, donc leur pérennité. Cet ouvrage fait le point de manière systématique sur ce qui se fait de mieux pour faire émerger et grandir les leaders de demain, en insistant particulièrement sur le développement de la créativité au sein des entreprises, avec de très nombreux exemples réels d'entreprises européennes. # Biographie de l'auteur: Bruno Dufour est aujourd'hui conseil en stratégie RH auprès de nombreuses directions générales. Son expertise est la formation des dirigeants et la création de corporate universities. Auparavant, I il a été professeur à l'Essec, dirigeant d'entreprises textiles, directeur général du groupe ESG-Lyon (EM Lyon), directeur de la formation des dirigeants au sein du groupe Auchan et du groupe Renault, et Senior Advisor à l'EFMD. Martine Plompen a en charge la capitalisation et le transfert des connaissances à l'FFMD (European Foundation for Management Development) à Bruxelles. Depuis de nombreuses années, elle promeut le dialogue entre théorie et pratique dans le domaine du management development. L'EFMD est le plus grand réseau associatif mondial dans le domaine du développement du management. Il couvre plus de 500 institutions et touche plus de 12 500 professionnels du monde académique, du monde des affaires, du service public et des cabinets de conseil dans 65 pays. En particulier, l'EFMI) gère le système EQIJIS (European Quality Improvement System), qui accrédite les écoles de management sur les cinq continents.…

Condición: Sehr gut. Zustand: Sehr gut | Seiten: 288 | Sprache: Französisch | Produktart: Bücher | Keine Beschreibung verfügbar.

Couverture souple. Condición: Neuf. # Broché : 287 pages # Parution : 19 janvier 2006 # Présentation de l'éditeur: Les entreprises les plus performantes ont toutes mis au point des initiatives pour repérer et faire évoluer leurs managers et futurs dirigeants. Qu'il s'agisse de la sélection des hauts potentiels et de leur suivi, des universités d'entreprise, des formations extérieures dédiées, des partenariats avec les business schools, ou encore du coaching et du mentoring, de nombreuses pratiques pertinentes ont vu le jour pour répondre à cette exigence. Mais au-delà de la formation et de l'accompagnement des dirigeants, qui posent de nombreux problèmes pratiques abordés dans ce livre, c'est le renouvellement des entreprises qui est en jeu, donc leur pérennité. Cet ouvrage fait le point de manière systématique sur ce qui se fait de mieux pour faire émerger et grandir les leaders de demain, en insistant particulièrement sur le développement de la créativité au sein des entreprises, avec de très nombreux exemples réels d'entreprises européennes. # Biographie de l'auteur: Bruno Dufour est aujourd'hui conseil en stratégie RH auprès de nombreuses directions générales. Son expertise est la formation des dirigeants et la création de corporate universities. Auparavant, I il a été professeur à l'Essec, dirigeant d'entreprises textiles, directeur général du groupe ESG-Lyon (EM Lyon), directeur de la formation des dirigeants au sein du groupe Auchan et du groupe Renault, et Senior Advisor à l'EFMD. Martine Plompen a en charge la capitalisation et le transfert des connaissances à l'FFMD (European Foundation for Management Development) à Bruxelles. Depuis de nombreuses années, elle promeut le dialogue entre théorie et pratique dans le domaine du management development. L'EFMD est le plus grand réseau associatif mondial dans le domaine du développement du management. Il couvre plus de 500 institutions et touche plus de 12 500 professionnels du monde académique, du monde des affaires, du service public et des cabinets de conseil dans 65 pays. En particulier, l'EFMI) gère le système EQIJIS (European Quality Improvement System), qui accrédite les écoles de management sur les cinq continents.…

Condición: New. Print on Demand pp. 304 Illus.

Condición: New. PRINT ON DEMAND pp. 304.