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![Imagen de archivo de The Subjective Side of Strategy Making: Future Orientations and Perceptions of Executives [Hardcover] Das, T. K. a la venta por Hay-on-Wye Booksellers](https://pictures.abebooks.com/isbn/9780275923402-es-300.jpg)
The Subjective Side of Strategy Making: Future Orientations and Perceptions of Executives [Hardcover] Das, T. K.
Librería: Hay-on-Wye Booksellers, Hay-on-Wye, HEREF, Reino Unido
Calificación del vendedor: 4 de 5 estrellas
EUR 30,53
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The Subjective Side of Strategy Making: Future Orientations and Perceptions of Executives
Librería: Lucky's Textbooks, Dallas, TX, Estados Unidos de America
Calificación del vendedor: 5 de 5 estrellas
EUR 106,63
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The Subjective Side of Strategy Making: Future Orientations and Perceptions of Executives
Librería: Ria Christie Collections, Uxbridge, Reino Unido
Calificación del vendedor: 5 de 5 estrellas
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The Subjective Side of Strategy Making
Idioma: Inglés
Publicado por ABC-Clio, Incorporated, 1986
ISBN 10: 0275923401 ISBN 13: 9780275923402
Librería: Books Puddle, New York, NY, Estados Unidos de America
Calificación del vendedor: 4 de 5 estrellas
EUR 119,19
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Añadir al carritoCondición: New. pp. 296.
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The Subjective Side of Strategy Making: Future Orientations and Perceptions of Executives
Librería: Kennys Bookshop and Art Galleries Ltd., Galway, GY, Irlanda
Calificación del vendedor: 5 de 5 estrellas
EUR 110,83
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Se envía de Irlanda a Estados Unidos de AmericaCantidad disponible: Más de 20 disponibles
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The Subjective Side of Strategy Making
Idioma: Inglés
Publicado por ABC-Clio, Incorporated, 1986
ISBN 10: 0275923401 ISBN 13: 9780275923402
Librería: Majestic Books, Hounslow, Reino Unido
Calificación del vendedor: 4 de 5 estrellas
EUR 122,12
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The Subjective Side of Strategy Making: Future Orientations and Perceptions of Executives
Librería: Kennys Bookstore, Olney, MD, Estados Unidos de America
Calificación del vendedor: 5 de 5 estrellas
EUR 142,36
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The Subjective Side of Strategy Making: Future Orientations and Perceptions of Executives
Librería: Revaluation Books, Exeter, Reino Unido
Calificación del vendedor: 5 de 5 estrellas
EUR 158,42
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Añadir al carritoHardcover. Condición: Brand New. 292 pages. 9.25x6.50x1.25 inches. In Stock.
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The Subjective Side of Strategy Making: Future Orientations and Perceptions of Executives
Librería: Mispah books, Redhill, SURRE, Reino Unido
Calificación del vendedor: 4 de 5 estrellas
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The Subjective Side of Strategy Making
Librería: PBShop.store US, Wood Dale, IL, Estados Unidos de America
Calificación del vendedor: 5 de 5 estrellas
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Añadir al carritoHRD. Condición: New. New Book. Shipped from UK. THIS BOOK IS PRINTED ON DEMAND. Established seller since 2000.
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The Subjective Side of Strategy Making
Librería: PBShop.store UK, Fairford, GLOS, Reino Unido
Calificación del vendedor: 5 de 5 estrellas
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The Subjective Side of Strategy Making (Hardcover)
Idioma: Inglés
Publicado por Bloomsbury Publishing Plc, Westport, 1986
ISBN 10: 0275923401 ISBN 13: 9780275923402
Librería: Grand Eagle Retail, Bensenville, IL, Estados Unidos de America
Calificación del vendedor: 5 de 5 estrellas
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Añadir al carritoHardcover. Condición: new. Hardcover. This book proposes a conception of the corporate strategy making process that recognizes the individual strategy maker as a center-stage corporate actor. This individual-centered view of the stategy making process is needed in order to better understand the interplay between objective factors and the subjective perceptions and values of strategy makers. Using a large sample of executives working in two of the ten largest U.S. commercial banks, Das examines empirically the dynamics of two critical aspects of the role of individual strategy makers: future orientation and perceptions of the strategic planning milieu. He discusses the various implications of his findings for further research into the strategy making process. The author demonstrates the utility of individual future orientation in understanding how strategy makers influence the character of the eventual corporate strategy. The results of Das' study help to explain why long-range planning is really more short-range than anyone cares to admit. This book proposes a conception of the corporate strategy making process that recognizes the individual strategy maker as a center-stage corporate actor. The author demonstrates the utility of individual future orientation in understanding how strategy makers influence the character of the eventual corporate strategy. This item is printed on demand. Shipping may be from multiple locations in the US or from the UK, depending on stock availability.
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The Subjective Side of Strategy Making: Future Orientations and Perceptions of Executives
Librería: THE SAINT BOOKSTORE, Southport, Reino Unido
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Añadir al carritoHardback. Condición: New. This item is printed on demand. New copy - Usually dispatched within 5-9 working days.
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The Subjective Side of Strategy Making (Hardcover)
Idioma: Inglés
Publicado por Bloomsbury Publishing Plc, Westport, 1986
ISBN 10: 0275923401 ISBN 13: 9780275923402
Librería: CitiRetail, Stevenage, Reino Unido
Calificación del vendedor: 5 de 5 estrellas
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Añadir al carritoHardcover. Condición: new. Hardcover. This book proposes a conception of the corporate strategy making process that recognizes the individual strategy maker as a center-stage corporate actor. This individual-centered view of the stategy making process is needed in order to better understand the interplay between objective factors and the subjective perceptions and values of strategy makers. Using a large sample of executives working in two of the ten largest U.S. commercial banks, Das examines empirically the dynamics of two critical aspects of the role of individual strategy makers: future orientation and perceptions of the strategic planning milieu. He discusses the various implications of his findings for further research into the strategy making process. The author demonstrates the utility of individual future orientation in understanding how strategy makers influence the character of the eventual corporate strategy. The results of Das' study help to explain why long-range planning is really more short-range than anyone cares to admit. This book proposes a conception of the corporate strategy making process that recognizes the individual strategy maker as a center-stage corporate actor. The author demonstrates the utility of individual future orientation in understanding how strategy makers influence the character of the eventual corporate strategy. This item is printed on demand. Shipping may be from our UK warehouse or from our Australian or US warehouses, depending on stock availability.
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The Subjective Side of Strategy Making
Librería: moluna, Greven, Alemania
Calificación del vendedor: 5 de 5 estrellas
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Añadir al carritoCondición: New. Dieser Artikel ist ein Print on Demand Artikel und wird nach Ihrer Bestellung fuer Sie gedruckt. This book proposes a conception of the corporate strategy making process that recognizes the individual strategy maker as a center-stage corporate actor. The author demonstrates the utility of individual future orientation in understanding how strategy make.
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The Subjective Side of Strategy Making : Future Orientations and Perceptions of Executives
Librería: AHA-BUCH GmbH, Einbeck, Alemania
Calificación del vendedor: 5 de 5 estrellas
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Añadir al carritoBuch. Condición: Neu. nach der Bestellung gedruckt Neuware - Printed after ordering - This book proposes a conception of the corporate strategy making process that recognizes the individual strategy maker as a center-stage corporate actor. This individual-centered view of the stategy making process is needed in order to better understand the interplay between objective factors and the subjective perceptions and values of strategy makers. Using a large sample of executives working in two of the ten largest U.S. commercial banks, Das examines empirically the dynamics of two critical aspects of the role of individual strategy makers: future orientation and perceptions of the strategic planning milieu. He discusses the various implications of his findings for further research into the strategy making process. The author demonstrates the utility of individual future orientation in understanding how strategy makers influence the character of the eventual corporate strategy. The results of Das' study help to explain why long-range planning is really more short-range than anyone cares to admit.
