Second order project management de cavanagh michael (31 resultados)
Idioma: Inglés
Editorial: Routledge, 2011
Serie: Libro 8 de 22 - Routledge Frontiers in Project Management
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Idioma: Inglés
Editorial: Gower, 2012
Serie: Libro 8 de 22 - Routledge Frontiers in Project Management
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Idioma: Inglés
Editorial: Routledge, 2011
Serie: Libro 8 de 22 - Routledge Frontiers in Project Management
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Idioma: Inglés
Editorial: Routledge, 2011
Serie: Libro 8 de 22 - Routledge Frontiers in Project Management
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Idioma: Inglés
Editorial: Routledge, 2011
Serie: Libro 8 de 22 - Routledge Frontiers in Project Management
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Editorial: Ashgate Publishing Company, 2011
Serie: Libro 8 de 22 - Routledge Frontiers in Project Management
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Editorial: Taylor & Francis Ltd, 2011
Serie: Libro 8 de 22 - Routledge Frontiers in Project Management
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Editorial: Ashgate Publishing Company, 2011
Serie: Libro 8 de 22 - Routledge Frontiers in Project Management
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Editorial: Routledge, 2011
Serie: Libro 8 de 22 - Routledge Frontiers in Project Management
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Editorial: Routledge, 2011
Serie: Libro 8 de 22 - Routledge Frontiers in Project Management
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Idioma: Inglés
Editorial: Gower Pub Co, 2012
Serie: Libro 8 de 22 - Routledge Frontiers in Project Management
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Idioma: Inglés
Editorial: Routledge, 2011
Serie: Libro 8 de 22 - Routledge Frontiers in Project Management
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Idioma: Inglés
Editorial: Gower Pub Co, 2012
Serie: Libro 8 de 22 - Routledge Frontiers in Project Management
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Editorial: Routledge, 2011
Serie: Libro 8 de 22 - Routledge Frontiers in Project Management
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Editorial: Taylor & Francis Ltd, 2011
Serie: Libro 8 de 22 - Routledge Frontiers in Project Management
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Condición: New. If you do what you've always done, you'll get what you've always got, and if it's not good enough, you need to do something else. As project complexity increases, so too does the need to do new things. This book addresses the issues of a complex, unstable, uncertain environment with all its associated difficultie…s. Series Editor(s): Dalcher, Professor Darren. Series: Advances in Project Management. Num Pages: 144 pages, Includes 17 b&w illustrations and 2 music examples. BIC Classification: KJMP. Category: (G) General (US: Trade). Dimension: 138 x 217 x 11. Weight in Grams: 228. . 2011. Paperback. . . . . Books ship from the US and Ireland.
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Editorial: Taylor & Francis Ltd, 2011
Serie: Libro 8 de 22 - Routledge Frontiers in Project Management
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Editorial: Routledge, 2017
Serie: Libro 8 de 22 - Routledge Frontiers in Project Management
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Editorial: Routledge, 2017
Serie: Libro 8 de 22 - Routledge Frontiers in Project Management
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Editorial: Routledge, 2017
Serie: Libro 8 de 22 - Routledge Frontiers in Project Management
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Editorial: Routledge, 2017
Serie: Libro 8 de 22 - Routledge Frontiers in Project Management
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Editorial: Routledge, 2017
Serie: Libro 8 de 22 - Routledge Frontiers in Project Management
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Editorial: Routledge, 2017
Serie: Libro 8 de 22 - Routledge Frontiers in Project Management
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Editorial: Routledge, 2017
Serie: Libro 8 de 22 - Routledge Frontiers in Project Management
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Editorial: Routledge, 2011
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Editorial: Gower Pub Co, 2012
Serie: Libro 8 de 22 - Routledge Frontiers in Project Management
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Idioma: Inglés
Editorial: Taylor and Francis, 2011
Serie: Libro 8 de 22 - Routledge Frontiers in Project Management
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Idioma: Inglés
Editorial: Taylor and Francis, 2011
Serie: Libro 8 de 22 - Routledge Frontiers in Project Management
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Editorial: Ashgate Publishing Company, 2011
Serie: Libro 8 de 22 - Routledge Frontiers in Project Management
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Editorial: Taylor & Francis, 2011
Serie: Libro 8 de 22 - Routledge Frontiers in Project Management
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Condición: New. Dieser Artikel ist ein Print on Demand Artikel und wird nach Ihrer Bestellung fuer Sie gedruckt. Michael Cavanagh is a consultant specialising in organisational learning, development and project management. In his 40-year career, Michael Cavanagh has worked as a Programmer, Systems Analyst, Project Manager, Depar…tment Head and Consultant in a number o.
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Editorial: Routledge, 2011
Serie: Libro 8 de 22 - Routledge Frontiers in Project Management
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Taschenbuch. Condición: Neu. nach der Bestellung gedruckt Neuware - Printed after ordering - If you do what you've always done, you'll get what you've always got, and if it's not good enough, you need to do something else. As project complexity increases, so too does the need to do new things. The existing Project Management too…ls - examples being Earned Value Management, PRINCE2, Lifecycle Management, PMBOK® - are incredibly useful; but they were designed for linear project development in a stable, understood environment. We term them 'First Order'. Second Order Project Management (PM) goes beyond, addressing the issues of a complex, unstable, uncertain environment with all its associated difficulties. Second Order PM has to address four major issues: the conspiracy of optimism, inappropriate contracting models, the application of methods and tools capable of dealing with complexity, and the need for creative, inspirational, adhocratic leadership. These problems are compounded by the need to convince executive sponsors from different disciplines to invest in the necessary process improvement - this book is designed to help alleviate the frustration that every member of the profession has experienced when trying to gain such approval. Illustrated by interviews with an international group of very senior managers responsible for managing highly complex projects, Michael Cavanagh explains why there is nothing magical, or even complicated, about Second Order PM. The techniques discussed include aspects of System Thinking, Experiential Learning and its application, Ethics and Governance, Stakeholder Relationships, Appropriate Contracting Models, Outcome-driven Management and Leadership Behaviour, all recognised as increasingly necessary in direct proportion to the complexity of the project at hand.
