9783031569876 - risk-based project decisions in situations of high complexity and deep uncertainty de raydugin, yuri g. (15 resultados)
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Idioma: Inglés
Editorial: Springer Nature Switzerland, Springer Nature Switzerland, 2024
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Buch. Condición: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - This book integrates for readers three areas of knowledge, pertaining to risk-based project decision making: project risk management (PRM), complexity theory, and decision-making under deep uncertainty (DMDU). Readers will appreciate that in practice, too… often relevant complexity and uncertainty factors are either ignored or overlooked resulting in epic project failures. The author discusses a variety of methodologies and a decision-tree-type framework to determine why, when and how particular methodologies should be applied to ensure project success. These include nonlinear Monte Carlo techniques, a dynamic adaptive methodology to adapt to external environment changes, game theory for devising robust decision-making criteria, systems dynamics and cost escalation modelling, as well as risk-based & economic-based alternatives selection methodologies. This book will be an eye-opener for many PRM practitioners, helping to increase their chances of project success by properly handling inescapable project-complexity and deep-uncertainty implications in specific contexts.
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Idioma: Inglés
Editorial: Springer Nature Switzerland, Springer Nature Switzerland Jun 2024, 2024
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Buch. Condición: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -This book integrates for readers three areas of knowledge, pertaining to risk-based project decision making: project risk management (PRM), complexity theory, and decision-making under deep uncertainty (DMDU). Readers will appreciate that…in practice, too often relevant complexity and uncertainty factors are either ignored or overlooked resulting in epic project failures. The author discusses a variety of methodologies and a decision-tree-type framework to determine why, when and how particular methodologies should be applied to ensure project success. These include nonlinear Monte Carlo techniques, a dynamic adaptive methodology to adapt to external environment changes, game theory for devising robust decision-making criteria, systems dynamics and cost escalation modelling, as well as risk-based & economic-based alternatives selection methodologies. This book will be an eye-opener for many PRM practitioners, helping to increase their chances of project success by properly handling inescapable project-complexity and deep-uncertainty implications in specific contexts. 412 pp. Englisch.
Idioma: Inglés
Editorial: Springer, Berlin|Springer Nature Switzerland|Springer, 2024
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Condición: New. Dieser Artikel ist ein Print on Demand Artikel und wird nach Ihrer Bestellung fuer Sie gedruckt. This book integrates for readers three areas of knowledge, pertaining to risk-based project decision making: project risk management (PRM), complexity theory, and decision-making under deep uncertainty (DMDU). Readers… will appreciate that in practice, to.
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Buch. Condición: Neu. This item is printed on demand - Print on Demand Titel. Neuware -This book integrates for readers three areas of knowledge, pertaining to risk-based project decision making: project risk management (PRM), complexity theory, and decision-making under deep uncertainty (DMDU). Readers will appreciate that in p…ractice, too often relevant complexity and uncertainty factors are either ignored or overlooked resulting in epic project failures. The author discusses a variety of methodologies and a decision-tree-type framework to determine why, when and how particular methodologies should be applied to ensure project success. These include nonlinear Monte Carlo techniques, a dynamic adaptive methodology to adapt to external environment changes, game theory for devising robust decision-making criteria, systems dynamics and cost escalation modelling, as well as risk-based & economic-based alternatives selection methodologies. This book will be an eye-opener for many PRM practitioners, helping to increase their chances of project success by properly handling inescapable project-complexity and deep-uncertainty implications in specific contexts.Springer-Verlag KG, Sachsenplatz 4-6, 1201 Wien 412 pp. Englisch.
