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Idioma: Inglés
Publicado por Palgrave Macmillan 2003-01, 2003
ISBN 10: 1349509949 ISBN 13: 9781349509942
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Añadir al carritoCondición: New. Num Pages: 193 pages, biography. BIC Classification: KJC; KJM. Category: (G) General (US: Trade). Dimension: 216 x 140. . . 2003. Paperback. . . . .
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Añadir al carritoCondición: New. pp. 193 Softcover reprint of the original 1st ed. 2003 edition NO-PA16APR2015-KAP.
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Añadir al carritoCondición: New. Num Pages: 193 pages, biography. BIC Classification: KJC; KJM. Category: (G) General (US: Trade). Dimension: 216 x 140. . . 2003. Paperback. . . . . Books ship from the US and Ireland.
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Añadir al carritoTaschenbuch. Condición: Neu. Tacit and Ambiguous Resources as Sources of Competitive Advantage | V. Ambrosini | Taschenbuch | xiv | Englisch | 2003 | Palgrave Macmillan | EAN 9781349509942 | Verantwortliche Person für die EU: Springer Verlag GmbH, Tiergartenstr. 17, 69121 Heidelberg, juergen[dot]hartmann[at]springer[dot]com | Anbieter: preigu.
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Añadir al carritoTaschenbuch. Condición: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Tacit knowledge has received a good deal of attention in the strategy field and is argued to be a key source of sustainable competitive advantage. Until now the work done has been principally conceptual with little empirical work to support the argument. This book fills the gap in the literature through empirical studies in which causal mapping is used to uncover whether tacit activities and causally ambiguous resources could be perceived to be a component in managers' accounts of their firms successes. The book also highlights the critical factors that are often ignored by managers. 193 pp. Englisch.
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Añadir al carritoTaschenbuch. Condición: Neu. nach der Bestellung gedruckt Neuware - Printed after ordering - Tacit knowledge has received a good deal of attention in the strategy field and is argued to be a key source of sustainable competitive advantage. Until now the work done has been principally conceptual with little empirical work to support the argument. This book fills the gap in the literature through empirical studies in which causal mapping is used to uncover whether tacit activities and causally ambiguous resources could be perceived to be a component in managers' accounts of their firms successes. The book also highlights the critical factors that are often ignored by managers.