Isbn: 9781349509942 - tacit and ambiguous resources as sources of competitive advantage (17 resultados)
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Condición: New. Num Pages: 193 pages, biography. BIC Classification: KJC; KJM. Category: (G) General (US: Trade). Dimension: 216 x 140. . . 2003. Paperback. . . . .
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Condición: New. pp. 193 Softcover reprint of the original 1st ed. 2003 edition NO-PA16APR2015-KAP.
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Paperback. Condición: Brand New. 193 pages. 8.50x5.51x0.48 inches. In Stock.
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Envío por EUR 70,00Se envía de Alemania a Estados Unidos de AmericaCantidad disponible: 5 disponibles
Taschenbuch. Condición: Neu. Tacit and Ambiguous Resources as Sources of Competitive Advantage | V. Ambrosini | Taschenbuch | xiv | Englisch | 2003 | Palgrave MacMillan UK | EAN 9781349509942 | Verantwortliche Person für die EU: Springer Verlag GmbH, Tiergartenstr. 17, 69121 Heidelberg, juergen[dot]hartmann[at]springer[dot]com | Anbieter: preigu. …
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Condición: New. Num Pages: 193 pages, biography. BIC Classification: KJC; KJM. Category: (G) General (US: Trade). Dimension: 216 x 140. . . 2003. Paperback. . . . . Books ship from the US and Ireland.
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Taschenbuch. Condición: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Tacit knowledge has received a good deal of attention in the strategy field and is argued to be a key source of sustainable competitive advantage. Until now the work done has been principally conceptual with little empirical work to support the argument. This book fills the gap in the literature through empirical studies in which causal mapping is used to uncover whether tacit activities and causally ambiguous resources could be perceived to be a component in managers' accounts of their firms successes. The book also highlights the critical factors that are often ignored by managers. 193 pp. Englisch.…
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Taschenbuch. Condición: Neu. nach der Bestellung gedruckt Neuware - Printed after ordering - Tacit knowledge has received a good deal of attention in the strategy field and is argued to be a key source of sustainable competitive advantage. Until now the work done has been principally conceptual with little empirical work to support the argument. This book fills the gap in the literature through empirical studies in which causal mapping is used to uncover whether tacit activities and causally ambiguous resources could be perceived to be a component in managers' accounts of their firms successes. The book also highlights the critical factors that are often ignored by managers.…
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