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9780762312009 - Strategy Process: 22 (Advances in Strategic Management) (17 resultados)
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Strategy Process (Advances in Strategic Management, 22)
Idioma: Inglés
Publicado por Emerald Publishing Limited, 2005
ISBN 10: 0762312009 ISBN 13: 9780762312009
Librería: HPB-Red, Dallas, TX, Estados Unidos de America
Calificación del vendedor: 5 de 5 estrellas
EUR 121,04
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Strategy Process
Idioma: Inglés
Publicado por Emerald Publishing Limited, 2005
ISBN 10: 0762312009 ISBN 13: 9780762312009
Librería: GreatBookPrices, Columbia, MD, Estados Unidos de America
Calificación del vendedor: 5 de 5 estrellas
EUR 146,33
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Strategy Process (Advances in Strategic Management, 22)
Idioma: Inglés
Publicado por Emerald Publishing Limited, 2005
ISBN 10: 0762312009 ISBN 13: 9780762312009
Librería: Ria Christie Collections, Uxbridge, Reino Unido
Calificación del vendedor: 5 de 5 estrellas
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Strategy Process
Idioma: Inglés
Publicado por Emerald Publishing Limited, 2005
ISBN 10: 0762312009 ISBN 13: 9780762312009
Librería: GreatBookPricesUK, Woodford Green, Reino Unido
Calificación del vendedor: 5 de 5 estrellas
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Strategy Process
Idioma: Inglés
Publicado por Emerald Publishing Limited, 2005
ISBN 10: 0762312009 ISBN 13: 9780762312009
Librería: GreatBookPricesUK, Woodford Green, Reino Unido
Calificación del vendedor: 5 de 5 estrellas
EUR 142,40
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Strategy Process
Idioma: Inglés
Publicado por Emerald Publishing Limited, US, 2005
ISBN 10: 0762312009 ISBN 13: 9780762312009
Librería: Rarewaves USA, OSWEGO, IL, Estados Unidos de America
Calificación del vendedor: 5 de 5 estrellas
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Añadir al carritoHardback. Condición: New. Enduring scholarly interest in the process of strategy making stems from an abiding assumption that some ways of strategizing are more efficacious than others, and thus lead to higher firm performance in the long run; higher than luck alone would bring. Expressions of interest in and endorsements of the strategy process are abundant in the academic literature. For senior managers and leaders, the question of how to make effective strategies stands usually at the top of their agenda. Not surprisingly then, the quest to uncover stable principles of good strategy making has attracted much support and interest over the years. Researchers who responded to the strategy process challenge have known many moments of exhilaration and disillusion. Scholarly insights took long to accumulate, perhaps too long to serve as the sole basis for helping the eager practitioner in search of simpler but applicable advice. As a result, a significant and often highly visible part of the field is characterized by a controversial normative orientation. But beneath this dramatic and unstable facade lies a gradual, patient, and seemingly more stable, hard-at-work, academic enterprise. Scholarly strategy process research apparently goes on, perhaps more than ever, suggesting that there is something fundamental and deeply interesting and profound about how strategies are made, where they originate in organizations, and how the process of strategy making impacts the performance of organizations. This volume is the culmination of our three year effort to explore and uncover this relatively hidden or at least less visible side of the strategy process field. Taken together, the sixteen chapters represent current scholarly strategy process research.
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Strategy Process, Volume 22 (Advances in Strategic Management)
Idioma: Inglés
Publicado por Emerald Group Publishing Limited, 2005
ISBN 10: 0762312009 ISBN 13: 9780762312009
Librería: Mispah books, Redhill, SURRE, Reino Unido
Calificación del vendedor: 4 de 5 estrellas
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Strategy Process
Idioma: Inglés
Publicado por Emerald Publishing Limited, 2005
ISBN 10: 0762312009 ISBN 13: 9780762312009
Librería: GreatBookPrices, Columbia, MD, Estados Unidos de America
Calificación del vendedor: 5 de 5 estrellas
EUR 164,51
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Strategy Process
Idioma: Inglés
Publicado por Emerald Publishing Limited, US, 2005
ISBN 10: 0762312009 ISBN 13: 9780762312009
Librería: Rarewaves USA United, OSWEGO, IL, Estados Unidos de America
Calificación del vendedor: 5 de 5 estrellas
EUR 166,16
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Añadir al carritoHardback. Condición: New. Enduring scholarly interest in the process of strategy making stems from an abiding assumption that some ways of strategizing are more efficacious than others, and thus lead to higher firm performance in the long run; higher than luck alone would bring. Expressions of interest in and endorsements of the strategy process are abundant in the academic literature. For senior managers and leaders, the question of how to make effective strategies stands usually at the top of their agenda. Not surprisingly then, the quest to uncover stable principles of good strategy making has attracted much support and interest over the years. Researchers who responded to the strategy process challenge have known many moments of exhilaration and disillusion. Scholarly insights took long to accumulate, perhaps too long to serve as the sole basis for helping the eager practitioner in search of simpler but applicable advice. As a result, a significant and often highly visible part of the field is characterized by a controversial normative orientation. But beneath this dramatic and unstable facade lies a gradual, patient, and seemingly more stable, hard-at-work, academic enterprise. Scholarly strategy process research apparently goes on, perhaps more than ever, suggesting that there is something fundamental and deeply interesting and profound about how strategies are made, where they originate in organizations, and how the process of strategy making impacts the performance of organizations. This volume is the culmination of our three year effort to explore and uncover this relatively hidden or at least less visible side of the strategy process field. Taken together, the sixteen chapters represent current scholarly strategy process research.
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Strategy Process, Volume 22 (Advances in Strategic Management)
Librería: Revaluation Books, Exeter, Reino Unido
Calificación del vendedor: 5 de 5 estrellas
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Añadir al carritoHardcover. Condición: Brand New. 1st edition. 315 pages. 9.25x6.25x2.00 inches. In Stock.
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Strategy Process
Idioma: Inglés
Publicado por Emerald Group Publishing Limited, 2005
ISBN 10: 0762312009 ISBN 13: 9780762312009
Librería: PBShop.store UK, Fairford, GLOS, Reino Unido
Calificación del vendedor: 5 de 5 estrellas
EUR 136,33
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Añadir al carritoHRD. Condición: New. New Book. Delivered from our UK warehouse in 4 to 14 business days. THIS BOOK IS PRINTED ON DEMAND. Established seller since 2000.
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Strategy Process
Idioma: Inglés
Publicado por Emerald Publishing Limited, 2005
ISBN 10: 0762312009 ISBN 13: 9780762312009
Librería: THE SAINT BOOKSTORE, Southport, Reino Unido
Calificación del vendedor: 5 de 5 estrellas
EUR 160,15
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Strategy Process
Idioma: Inglés
Publicado por Emerald Group Publishing Limited, 2005
ISBN 10: 0762312009 ISBN 13: 9780762312009
Librería: moluna, Greven, Alemania
Calificación del vendedor: 5 de 5 estrellas
EUR 171,02
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Añadir al carritoCondición: New. Dieser Artikel ist ein Print on Demand Artikel und wird nach Ihrer Bestellung fuer Sie gedruckt. KlappentextEnduring scholarly interest in the process of strategy making stems from an assumption that some ways of strategizing are more efficacious than others, and thus lead to higher firm performance in the long run. This volume expl.
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Strategy Process
Librería: Books Puddle, New York, NY, Estados Unidos de America
Calificación del vendedor: 4 de 5 estrellas
EUR 239,79
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Se envía dentro de Estados Unidos de AmericaCantidad disponible: 4 disponibles
Añadir al carritoCondición: New. Print on Demand pp. 552.
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Strategy Process
Librería: Majestic Books, Hounslow, Reino Unido
Calificación del vendedor: 4 de 5 estrellas
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Se envía de Reino Unido a Estados Unidos de AmericaCantidad disponible: 4 disponibles
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Strategy Process
Librería: Biblios, Frankfurt am main, HESSE, Alemania
Calificación del vendedor: 4 de 5 estrellas
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Strategy Process
Librería: AHA-BUCH GmbH, Einbeck, Alemania
Calificación del vendedor: 5 de 5 estrellas
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Añadir al carritoBuch. Condición: Neu. nach der Bestellung gedruckt Neuware - Printed after ordering - Enduring scholarly interest in the process of strategy making stems from an assumption that some ways of strategizing are more efficacious than others, and thus lead to higher firm performance in the long run. This volume explores a less visible side of the strategy process field, its sixteen chapters represent strategy process research.
