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9780367401948 - What Every Engineer Should Know About Project Management de Ruskin, Arnold M.; Estes, W. Eugene (16 resultados)
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What Every Engineer Should Know About Project Management
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What Every Engineer Should Know About Project Management
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What Every Engineer Should Know About Project Management
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What Every Engineer Should Know About Project Management
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What Every Engineer Should Know About Project Management
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What Every Engineer Should Know About Project Management
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What Every Engineer Should Know About Project Management
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What Every Engineer Should Know About Project Management
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What Every Engineer Should Know About Project Management
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What Every Engineer Should Know About Project Management
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What Every Engineer Should Know About Project Management
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What Every Engineer Should Know About Project Management
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What Every Engineer Should Know About Project Management
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What Every Engineer Should Know About Project Management
Librería: Biblios, Frankfurt am main, HESSE, Alemania
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Ruskin, A: What Every Engineer Should Know About Project Man
Librería: moluna, Greven, Alemania
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Añadir al carritoCondición: New. Dieser Artikel ist ein Print on Demand Artikel und wird nach Ihrer Bestellung fuer Sie gedruckt. Ruskin, Arnold M. Estes, W. EugeneCovering the roles and responsibilities of the project manager, this second edition describes requirement specifications, work breakdown structures, project control and risk management, and offers new information .
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What Every Engineer Should Know About Project Management
Librería: AHA-BUCH GmbH, Einbeck, Alemania
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Añadir al carritoTaschenbuch. Condición: Neu. nach der Bestellung gedruckt Neuware - Printed after ordering - Covering the roles and responsibilities of the project manager, What Every Engineer Should Know about Project Management, Second Edition describes requirement specifications, work breakdown structures, project control, and risk management while offering added information on motivation, matrix arrangements, and project records. Discussing the anatomy of a project, planning and control, and techniques, the authors describe the project manager's entire range of responsibilities from initial planning to directing personnel, controlling work, and reporting results. The appendices cover work breakdown structure paradigms, cost versus time profiles, and checklists to assess work done.
