Viviane weiss (25 resultados)

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Taschenbuch. Condición: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Diplomarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1.3, Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie Düsseldorf, Sprache: Deutsch, Abstract: Die deutsche Wirtschaft sieht sich zu Beginn des 21. Jahrhunderts einer seit dem Ende des Zweiten Weltkriegs einmaligen Situation gegenüber: Ein aus-geprägtes Wohlstandsdenken, der rasante technologische Fortschritt, un-günstige Standortbedingungen und nicht zuletzt die sich weltweit dramatisch verschärfende Konkurrenz im Zuge der Globalisierung bilden völlig neue ökonomische Herausforderungen. Um sich auf nationaler wie auch internationaler Ebene im Wettbewerb zu behaupten, benötigen die Unternehmen neue fundamentale Strategien. Entscheidende Bedeutung erhält in diesem Zusammenhang die optimale Nutzung der Ressource Personal. Die dafür notwendige Integration des Per-sonalmanagements in die strategische Führung des Unternehmens soll Ge-genstand der vorliegenden Arbeit sein. 60 pp. Deutsch.…

Taschenbuch. Condición: Neu. nach der Bestellung gedruckt Neuware - Printed after ordering - Diplomarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1.3, Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie Düsseldorf, Sprache: Deutsch, Abstract: Die deutsche Wirtschaft sieht sich zu Beginn des 21. Jahrhunderts einer seit dem Ende des Zweiten Weltkriegs einmaligen Situation gegenüber: Ein aus-geprägtes Wohlstandsdenken, der rasante technologische Fortschritt, un-günstige Standortbedingungen und nicht zuletzt die sich weltweit dramatisch verschärfende Konkurrenz im Zuge der Globalisierung bilden völlig neue ökonomische Herausforderungen. Um sich auf nationaler wie auch internationaler Ebene im Wettbewerb zu behaupten, benötigen die Unternehmen neue fundamentale Strategien. Entscheidende Bedeutung erhält in diesem Zusammenhang die optimale Nutzung der Ressource Personal. Die dafür notwendige Integration des Per-sonalmanagements in die strategische Führung des Unternehmens soll Ge-genstand der vorliegenden Arbeit sein.…

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Taschenbuch. Condición: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Diplomarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie Düsseldorf (unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:Die deutsche Wirtschaft sieht sich zu Beginn des 21. Jahrhunderts einer seit dem Ende des Zweiten Weltkriegs einmaligen Situation gegenüber: Ein ausgeprägtes Wohlstandsdenken, der rasante technologische Fortschritt, ungünstige Standortbedingungen und nicht zuletzt die sich weltweit dramatisch verschärfende Konkurrenz im Zuge der Globalisierung bilden völlig neue ökonomische Herausforderungen. Um sich auf nationaler wie auch internationaler Ebene im Wettbewerb zu behaupten, benötigen die Unternehmen neue fundamentale Strategien.Entscheidende Bedeutung erhält in diesem Zusammenhang die optimale Nutzung der Ressource Personal. Die dafür notwendige Integration des Personalmanagements in die strategische Führung des Unternehmens soll Gegenstand der vorliegenden Arbeit sein.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:Abbildungsverzeichnis1.Einleitung12.Vom traditionellen Personalwesen zur modernen betrieblichen Personalarbeit22.1Die Entwicklung der Personalarbeit in den letzten 50 Jahren: Von der Verwaltung zur Gestaltung 22.2Situation zu Beginn des 21. Jahrhunderts33.Bedeutung und Positionierung des strategischen Human Resource Managements innerhalb der strategischen Unternehmensführung43.1Zum Begriff des Human Resource Managements53.1.1Definition und Aufgaben des Human Resource Managements53.1.2Die Rolle des Human Resource Managements im Unternehmen63.2Zum Begriff der Strategie73.2.1Kriterien strategischen Denkens und Handelns im Unternehmen73.2.2Die Unternehmensstrategie als Gesamtstrategie73.2.3Die Personalstrategie83.2.3.1Funktion und Einordnung der Personalstrategie83.2.3.2Ansätze zur Differenzierung von Personalstrategien93.2.3.2.1Die Personalstrategie als eigenständige Strategie103.2.3.2.2Die Personalstrategie als derivative Strategie103.2.3.2.3Die Personalstrategie als ressourcenorientierte Strategie113.3Charakterisierung des strategischen Human Resource Managements als integrativer Bestandteil der strategischen Unternehmensführung113.3.1Voraussetzungen und Merkmale des strategischen Human Resource Managements123.3.2Ziele des strategischen Human Resource Managements134.Die aktive Rolle des Human Resource Managements als strategischer Partner der Unternehmensführung144.1Strategische Konzeptionen eines integrativen Human Resource Managements144.1.1Der Prozeß der Personalstrategieentwicklung144.1.1.1Die Situationsanalyse144.1.1.1.1Die Unternehmensanalyse154.1.1.1.2Die Umweltanalyse184.1.1.2Die Zieldefinition184.1.1.3Die Analyse des Entwicklungsbedarfs194.1.1.4Die Maßnahmenplanung und Umsetzung204.1.1.5Die Kontrolle und Zielüberprüfung214.1.2Die wesentlichen Aufgaben des Human Resource Managements aus der Perspektive einer strategischen Unternehmensführung224.1.3Ansätze zur strategischen Gestaltung der wesentlichen Aufgaben des Human Resource Managements234.1.3.1Ansätze zur strategischen Personalauswahl244.1.3.2Ansätze zur strategischen Personalbeurteilung264.1.3.3Ansätze zur strategischen Anreizgestaltung294.1.3.4Ansätze zur strategischen Personalentwicklung334.2Ein Blick in die Praxis364.2.1Henkel: Wertschöpfungsfaktor Personal 374.2.2Schweizer Fernsehen: Von der Anstalt zum Unternehmen 374.2.3Deutsche Bank: Das Human Resource Management als Business Case 385.Schlußbetrachtung39Literaturverzeichnis 60 pp. Deutsch. …

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Taschenbuch. Condición: Neu. This item is printed on demand - Print on Demand Titel. Neuware -Diplomarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1.3, Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie Düsseldorf, Sprache: Deutsch, Abstract: Die deutsche Wirtschaft sieht sich zu Beginn des 21. Jahrhunderts einer seit dem Ende des Zweiten Weltkriegs einmaligen Situation gegenüber: Ein aus-geprägtes Wohlstandsdenken, der rasante technologische Fortschritt, un-günstige Standortbedingungen und nicht zuletzt die sich weltweit dramatisch verschärfende Konkurrenz im Zuge der Globalisierung bilden völlig neue ökonomische Herausforderungen. Um sich auf nationaler wie auch internationaler Ebene im Wettbewerb zu behaupten, benötigen die Unternehmen neue fundamentale Strategien. Entscheidende Bedeutung erhält in diesem Zusammenhang die optimale Nutzung der Ressource Personal. Die dafür notwendige Integration des Per-sonalmanagements in die strategische Führung des Unternehmens soll Ge-genstand der vorliegenden Arbeit sein.Books on Demand GmbH, Überseering 33, 22297 Hamburg 60 pp. Deutsch.…

Taschenbuch. Condición: Neu. nach der Bestellung gedruckt Neuware - Printed after ordering - Diplomarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie Düsseldorf (unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:Die deutsche Wirtschaft sieht sich zu Beginn des 21. Jahrhunderts einer seit dem Ende des Zweiten Weltkriegs einmaligen Situation gegenüber: Ein ausgeprägtes Wohlstandsdenken, der rasante technologische Fortschritt, ungünstige Standortbedingungen und nicht zuletzt die sich weltweit dramatisch verschärfende Konkurrenz im Zuge der Globalisierung bilden völlig neue ökonomische Herausforderungen. Um sich auf nationaler wie auch internationaler Ebene im Wettbewerb zu behaupten, benötigen die Unternehmen neue fundamentale Strategien.Entscheidende Bedeutung erhält in diesem Zusammenhang die optimale Nutzung der Ressource Personal. Die dafür notwendige Integration des Personalmanagements in die strategische Führung des Unternehmens soll Gegenstand der vorliegenden Arbeit sein.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:Abbildungsverzeichnis1.Einleitung12.Vom traditionellen Personalwesen zur modernen betrieblichen Personalarbeit22.1Die Entwicklung der Personalarbeit in den letzten 50 Jahren: Von der Verwaltung zur Gestaltung 22.2Situation zu Beginn des 21. Jahrhunderts33.Bedeutung und Positionierung des strategischen Human Resource Managements innerhalb der strategischen Unternehmensführung43.1Zum Begriff des Human Resource Managements53.1.1Definition und Aufgaben des Human Resource Managements53.1.2Die Rolle des Human Resource Managements im Unternehmen63.2Zum Begriff der Strategie73.2.1Kriterien strategischen Denkens und Handelns im Unternehmen73.2.2Die Unternehmensstrategie als Gesamtstrategie73.2.3Die Personalstrategie83.2.3.1Funktion und Einordnung der Personalstrategie83.2.3.2Ansätze zur Differenzierung von Personalstrategien93.2.3.2.1Die Personalstrategie als eigenständige Strategie103.2.3.2.2Die Personalstrategie als derivative Strategie103.2.3.2.3Die Personalstrategie als ressourcenorientierte Strategie113.3Charakterisierung des strategischen Human Resource Managements als integrativer Bestandteil der strategischen Unternehmensführung113.3.1Voraussetzungen und Merkmale des strategischen Human Resource Managements123.3.2Ziele des strategischen Human Resource Managements134.Die aktive Rolle des Human Resource Managements als strategischer Partner der Unternehmensführung144.1Strategische Konzeptionen eines integrativen Human Resource Managements144.1.1Der Prozeß der Personalstrategieentwicklung144.1.1.1Die Situationsanalyse144.1.1.1.1Die Unternehmensanalyse154.1.1.1.2Die Umweltanalyse184.1.1.2Die Zieldefinition184.1.1.3Die Analyse des Entwicklungsbedarfs194.1.1.4Die Maßnahmenplanung und Umsetzung204.1.1.5Die Kontrolle und Zielüberprüfung214.1.2Die wesentlichen Aufgaben des Human Resource Managements aus der Perspektive einer strategischen Unternehmensführung224.1.3Ansätze zur strategischen Gestaltung der wesentlichen Aufgaben des Human Resource Managements234.1.3.1Ansätze zur strategischen Personalauswahl244.1.3.2Ansätze zur strategischen Personalbeurteilung264.1.3.3Ansätze zur strategischen Anreizgestaltung294.1.3.4Ansätze zur strategischen Personalentwicklung334.2Ein Blick in die Praxis364.2.1Henkel: Wertschöpfungsfaktor Personal 374.2.2Schweizer Fernsehen: Von der Anstalt zum Unternehmen 374.2.3Deutsche Bank: Das Human Resource Management als Business Case 385.Schlußbetrachtung39Literaturverzeichnis. …

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Taschenbuch. Condición: Neu. This item is printed on demand - Print on Demand Titel. Neuware -Inhaltsangabe:Einleitung:Die deutsche Wirtschaft sieht sich zu Beginn des 21. Jahrhunderts einer seit dem Ende des Zweiten Weltkriegs einmaligen Situation gegenüber: Ein ausgeprägtes Wohlstandsdenken, der rasante technologische Fortschritt, ungünstige Standortbedingungen und nicht zuletzt die sich weltweit dramatisch verschärfende Konkurrenz im Zuge der Globalisierung bilden völlig neue ökonomische Herausforderungen. Um sich auf nationaler wie auch internationaler Ebene im Wettbewerb zu behaupten, benötigen die Unternehmen neue fundamentale Strategien.Entscheidende Bedeutung erhält in diesem Zusammenhang die optimale Nutzung der Ressource Personal. Die dafür notwendige Integration des Personalmanagements in die strategische Führung des Unternehmens soll Gegenstand der vorliegenden Arbeit sein.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:Abbildungsverzeichnis1.Einleitung12.Vom traditionellen Personalwesen zur modernen betrieblichen Personalarbeit22.1Die Entwicklung der Personalarbeit in den letzten 50 Jahren: Von der Verwaltung zur Gestaltung 22.2Situation zu Beginn des 21. Jahrhunderts33.Bedeutung und Positionierung des strategischen Human Resource Managements innerhalb der strategischen Unternehmensführung43.1Zum Begriff des Human Resource Managements53.1.1Definition und Aufgaben des Human Resource Managements53.1.2Die Rolle des Human Resource Managements im Unternehmen63.2Zum Begriff der Strategie73.2.1Kriterien strategischen Denkens und Handelns im Unternehmen73.2.2Die Unternehmensstrategie als Gesamtstrategie73.2.3Die Personalstrategie83.2.3.1Funktion und Einordnung der Personalstrategie83.2.3.2Ansätze zur Differenzierung von Personalstrategien93.2.3.2.1Die Personalstrategie als eigenständige Strategie103.2.3.2.2Die Personalstrategie als derivative Strategie103.2.3.2.3Die Personalstrategie als ressourcenorientierte Strategie113.3Charakterisierung des strategischen Human Resource Managements als integrativer Bestandteil der strategischen Unternehmensführung113.3.1Voraussetzungen und Merkmale des strategischen Human Resource Managements123.3.2Ziele des strategischen Human Resource Managements134.Die aktive Rolle des Human Resource Managements als strategischer Partner der Unternehmensführung144.1Strategische Konzeptionen eines integrativen Human Resource Managements144.1.1Der Prozeß der Personalstrategieentwicklung144.1.1.1Die Situationsanalyse144.1.1.1.1Die Unternehmensanalyse154.1.1.1.2Die [¿]Diplomica Verlag, Hermannstal 119k, 22119 Hamburg 60 pp. Deutsch.…

Taschenbuch. Condición: Neu. Das Human Resource Management als strategischer Partner der Unternehmensführung | Viviane Weiss | Taschenbuch | 60 S. | Deutsch | 2012 | Examicus Verlag | EAN 9783867465892 | Verantwortliche Person für die EU: GRIN Publishing GmbH, Waltherstr. 23, 80337 München, info[at]grin[dot]com | Anbieter: preigu Print on Demand. …

Taschenbuch. Condición: Neu. Das Human Resource Management als strategischer Partner der Unternehmensführung | Viviane Weiss | Taschenbuch | 60 S. | Deutsch | 2002 | [.] | EAN 9783838651019 | Verantwortliche Person für die EU: Bedey und Thoms Media GmbH, Hermannstal 119k, 22119 Hamburg, kontakt[at]bedey-media[dot]de | Anbieter: preigu Print on Demand. …