Stephan gmyrek (28 resultados)

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Condición: Hervorragend. Zustand: Hervorragend | Sprache: Deutsch | Produktart: Bücher | Inhaltsangabe:Einleitung: In den letzten Jahren zeichnet sich immer deutlicher ab, dass sich das Umfeld der Unternehmen gewandelt hat. Die Taktfrequenz mit der Unternehmen arbeiten wird immer schneller. Wettbewerbsstrategien und Geschäftspraktiken, die über Jahrzehnte hinweg erfolgreich waren, verlieren Ihre Gültigkeit. Produktlebenszyklen werden immer kürzer und Unternehmen, die stets erfolgreich ihre Branche dominiert haben, sind gezwungen sich neu zu positionieren. Die Dynamisierung der Entwicklungsprozesse stellt eine große Herausforderung für das strategische Management der Unternehmen dar: Die Komplexität der Markt- und Wettbewerbsprozesse wächst stetig an und die Umfeldbedingungen sowie die internen Unternehmensfaktoren werden immer unsicherer. Der Zeitraum, der zur Verfügung steht um strategische Maßnahmen zu formulieren wird kürzer, oft müssen die unter diesen Bedingungen formulierten Strategien nach kurzer Zeit überdacht und neu formuliert werden. Diese häufiger auftretenden Unregelmäßigkeiten bei der Unternehmensplanung führen schnell zu einer Fragmentierung der langfristigen Unternehmensstrategie. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: A.Abbildungsverzeichnis5 B.Tabellenverzeichnis5 C.Abkürzungsverzeichnis6 1.Einleitung8 1.1Einführung in die Thematik8 1.2Zielsetzung11 1.3Gang der Arbeit12 2.Situationsanalyse im strategischen Prozess14 2.1Analyse der Branche14 2.1.1Segmentierung strategischer Geschäftsfelder14 2.1.2Positionierung14 2.1.3.2Die Strukturanalyse von Branchen15 2.1.3.1Bedrohung durch potentielle Konkurrenten17 2.1.3.2.Bedrohung durch Substitutionsprodukte18 2.1.3.3Verhandlungsstärke von Abnehmern und Lieferanten18 2.1.3.4Der Grad der Rivalität unter den bestehenden Anbietern19 2.2Analyse der Unternehmenssituation21 2.2.1Ermittlung der strategischen Wettbewerbsvorteile22 2.2.2Die SWOT-Analyse22 2.2.3Die Wertkette und Wettbewerbsvorteile22 2.2.4Die Wertkette23 2.2.5Ressourcenanalyse24 2.2.6Analyse der Unternehmenskultur25 3.Entwicklung von Wettbewerbsstrategien26 3.1Begriffsdefiniton Strategie"26 3.2Strategische Planung und strategische Architektur27 3.3Wettbewerbsstrategien nach Porter28 3.3.1Kostenführerschaft30 3.3.2Differenzierung31 3.3.3Konzentration31 3.4Strategien in den Phasen des Produktlebenszyklus32 3.5Konzept des Produktlebenszyklus33 3.6Einfluss der Produktlebenszyklusphasen auf die Strategieentscheidung35 4.Spieltheorie - die Wissenschaft des strategischen [¿]. …

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Softcover. Condición: gut. 2002. Wettbewerbsstrategien im Zeitalter virtueller Märkte In deutscher Sprache. pages.

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Taschenbuch. Condición: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Master's Thesis from the year 2002 in the subject Business economics - Business Management, Corporate Governance, grade: 1,7, University of Applied Sciences Bremen (Wirtschaftswissenschaften), language: English, abstract: Inhaltsangabe:Abstract:It was in the mid 1990 s, when the world of business has recognized the importance of continuous innovations and intensive knowledge sharing. New management concepts such as performance, innovation and knowledge management increasingly emerged. This will undoubtedly determine the future success or failure of multinational enterprises, facing unpredictable market situations.Since business has moved towards a knowledge-driven economy, innovation and new knowledge creation become key factors for success within any industry. With the rise of the web and multimedia technologies, companies have become able to capture, store, organize, share and apply an enormous amount of information. Nowadays, important knowledge and expertise, which was captured in the heads of the employees in former times, should be attainable at any time and any place around the world. But is it like that in reality First of all knowledge management is a social process between individuals committed to constantly communicate explicit knowledge.Successful knowledge sharing can not be based on technical instruments and databases. It is more a question of corporate culture.Successful and effective knowledge sharing can only be realized by people with a great corporate understanding, values, culture and leadership in order to avoid a culture of knowledge hoarding among the different departments or business units.In intercultural context knowledge has got more dimensions and it is more subtle. People from different cultural background are shaped by different understandings of knowledge and it s communication. Because of that the approach for an effective intercultural knowledge management effort has be observed from different point of views. Only a very sensitive approach with the intention of deeply embedding it into the long term strategy of the company can guarantee lastingly success.Today s multinational enterprises face new challenges. Since the beginning of the Internet Revolution in the early 1990s geographical barriers have become more or less unimportant. At the same time the globalisation process has moved on and international markets have been more and more deregulated. As a consequence international trade and business multiplied world-wide.The time to market for new products decreased while the need to respond to new market conditions quickly increased. The main sources of competitive advantage - efficiency and quality are replaced by knowledge and innovation. Companies will have to provide continuous innovation in order to compete successfully in a global Marketplace.The intention of the thesis is to sensitize the reader for the importance of knowledge management in the environment of multinational and multicultural companies. The reader is supposed to get some ideas of gaining competitive advantage by optimizing the spreading and usage of intangible assets within his company.Business leaders should be convinced to give their employees more space to be creative and more opportunities to use their minds for the company s lastingly success. After the introduction the first part of the paper discusses the state of the art in knowledge management. Some main models of the main authors of this topic are presented and discussed here. For example the four knowledge transformation types defined by Nonaka and Takeuchi are characterized in terms of the positional relations between the actors in corporate environment.Further it is argued that knowledge creation does not require the support of large information bases and sophisticated information processing and retrieval systems; rather it requires an information and . 64 pp. Englisch. …

Condición: New. Print on Demand pp. 64 424:B&W 5.83 x 8.27 in or 210 x 148 mm (A5) Perfect Bound on Creme w/Matte Lam.

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Taschenbuch. Condición: Neu. nach der Bestellung gedruckt Neuware - Printed after ordering - Master's Thesis from the year 2002 in the subject Business economics - Business Management, Corporate Governance, grade: 1,7, University of Applied Sciences Bremen (Wirtschaftswissenschaften), language: English, abstract: Inhaltsangabe:Abstract:It was in the mid 1990 s, when the world of business has recognized the importance of continuous innovations and intensive knowledge sharing. New management concepts such as performance, innovation and knowledge management increasingly emerged. This will undoubtedly determine the future success or failure of multinational enterprises, facing unpredictable market situations.Since business has moved towards a knowledge-driven economy, innovation and new knowledge creation become key factors for success within any industry. With the rise of the web and multimedia technologies, companies have become able to capture, store, organize, share and apply an enormous amount of information. Nowadays, important knowledge and expertise, which was captured in the heads of the employees in former times, should be attainable at any time and any place around the world. But is it like that in reality First of all knowledge management is a social process between individuals committed to constantly communicate explicit knowledge.Successful knowledge sharing can not be based on technical instruments and databases. It is more a question of corporate culture.Successful and effective knowledge sharing can only be realized by people with a great corporate understanding, values, culture and leadership in order to avoid a culture of knowledge hoarding among the different departments or business units.In intercultural context knowledge has got more dimensions and it is more subtle. People from different cultural background are shaped by different understandings of knowledge and it s communication. Because of that the approach for an effective intercultural knowledge management effort has be observed from different point of views. Only a very sensitive approach with the intention of deeply embedding it into the long term strategy of the company can guarantee lastingly success.Today s multinational enterprises face new challenges. Since the beginning of the Internet Revolution in the early 1990s geographical barriers have become more or less unimportant. At the same time the globalisation process has moved on and international markets have been more and more deregulated. As a consequence international trade and business multiplied world-wide.The time to market for new products decreased while the need to respond to new market conditions quickly increased. The main sources of competitive advantage - efficiency and quality are replaced by knowledge and innovation. Companies will have to provide continuous innovation in order to compete successfully in a global Marketplace.The intention of the thesis is to sensitize the reader for the importance of knowledge management in the environment of multinational and multicultural companies. The reader is supposed to get some ideas of gaining competitive advantage by optimizing the spreading and usage of intangible assets within his company.Business leaders should be convinced to give their employees more space to be creative and more opportunities to use their minds for the company s lastingly success. After the introduction the first part of the paper discusses the state of the art in knowledge management. Some main models of the main authors of this topic are presented and discussed here. For example the four knowledge transformation types defined by Nonaka and Takeuchi are characterized in terms of the positional relations between the actors in corporate environment.Further it is argued that knowledge creation does not require the support of large information bases and sophisticated information processing and retrieval systems; rather it requires an information and . …

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Condición: New. Dieser Artikel ist ein Print on Demand Artikel und wird nach Ihrer Bestellung fuer Sie gedruckt. Master s Thesis from the year 2002 in the subject Business economics - Business Management, Corporate Governance, grade: 1,7, University of Applied Sciences Bremen (Wirtschaftswissenschaften), language: English, abstract: Inhaltsangabe:Abstract:It was.…

Taschenbuch. Condición: Neu. This item is printed on demand - Print on Demand Titel. Neuware -Inhaltsangabe:Abstract:It was in the mid 1990 s, when the world of business has recognized the importance of continuous innovations and intensive knowledge sharing. New management concepts such as performance, innovation and knowledge management increasingly emerged. This will undoubtedly determine the future success or failure of multinational enterprises, facing unpredictable market situations.Since business has moved towards a knowledge-driven economy, innovation and new knowledge creation become key factors for success within any industry. With the rise of the web and multimedia technologies, companies have become able to capture, store, organize, share and apply an enormous amount of information. Nowadays, important knowledge and expertise, which was captured in the heads of the employees in former times, should be attainable at any time and any place around the world. But is it like that in reality First of all knowledge management is a social process between individuals committed to constantly communicate explicit knowledge.Successful knowledge sharing can not be based on technical instruments and databases. It is more a question of corporate culture.Successful and effective knowledge sharing can only be realized by people with a great corporate understanding, values, culture and leadership in order to avoid a culture of knowledge hoarding among the different departments or business units.In intercultural context knowledge has got more dimensions and it is more subtle. People from different cultural background are shaped by different understandings of knowledge and it s communication. Because of that the approach for an effective intercultural knowledge management effort has be observed from different point of views. Only a very sensitive approach with the intention of deeply embedding it into the long term strategy of the company can guarantee lastingly success.Today s multinational enterprises face new challenges. Since the beginning of the Internet Revolution in the early 1990s geographical barriers have become more or less unimportant. At the same time the globalisation process has moved on and international markets have been more and more deregulated. As a consequence international trade and business multiplied world-wide.The time to market for new products decreased while the need to respond to new market conditions quickly increased. The main sources of competitive advantage - efficiency and quality are replaced by [¿]Diplomica Verlag, Hermannstal 119k, 22119 Hamburg 64 pp. Englisch.…

Taschenbuch. Condición: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Diplomarbeit aus dem Jahr 2000 im Fachbereich BWL - Marketing, Unternehmenskommunikation, CRM, Marktforschung, Social Media, Note: 3,0, Fachhochschule für die Wirtschaft Hannover (Wirtschaftswissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:In den letzten Jahren zeichnet sich immer deutlicher ab, dass sich das Umfeld der Unternehmen gewandelt hat. Die Taktfrequenz mit der Unternehmen arbeiten wird immer schneller. Wettbewerbsstrategien und Geschäftspraktiken, die über Jahrzehnte hinweg erfolgreich waren, verlieren Ihre Gültigkeit. Produktlebenszyklen werden immer kürzer und Unternehmen, die stets erfolgreich ihre Branche dominiert haben, sind gezwungen sich neu zu positionieren.Die Dynamisierung der Entwicklungsprozesse stellt eine große Herausforderung für das strategische Management der Unternehmen dar: Die Komplexität der Markt- und Wettbewerbsprozesse wächst stetig an und die Umfeldbedingungen sowie die internen Unternehmensfaktoren werden immer unsicherer. Der Zeitraum, der zur Verfügung steht um strategische Maßnahmen zu formulieren wird kürzer, oft müssen die unter diesen Bedingungen formulierten Strategien nach kurzer Zeit überdacht und neu formuliert werden. Diese häufiger auftretenden Unregelmäßigkeiten bei der Unternehmensplanung führen schnell zu einer Fragmentierung der langfristigen Unternehmensstrategie.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:A.Abbildungsverzeichnis5B.Tabellenverzeichnis5C.Abkürzungsverzeichnis61.Einleitung81.1Einführung in die Thematik81.2Zielsetzung111.3Gang der Arbeit122.Situationsanalyse im strategischen Prozess142.1Analyse der Branche142.1.1Segmentierung strategischer Geschäftsfelder142.1.2Positionierung142.1.3.2Die Strukturanalyse von Branchen152.1.3.1Bedrohung durch potentielle Konkurrenten172.1.3.2.Bedrohung durch Substitutionsprodukte182.1.3.3Verhandlungsstärke von Abnehmern und Lieferanten182.1.3.4Der Grad der Rivalität unter den bestehenden Anbietern192.2Analyse der Unternehmenssituation212.2.1Ermittlung der strategischen Wettbewerbsvorteile222.2.2Die SWOT-Analyse222.2.3Die Wertkette und Wettbewerbsvorteile222.2.4Die Wertkette232.2.5Ressourcenanalyse242.2.6Analyse der Unternehmenskultur253.Entwicklung von Wettbewerbsstrategien263.1Begriffsdefiniton Strategie 263.2Strategische Planung und strategische Architektur273.3Wettbewerbsstrategien nach Porter283.3.1Kostenführerschaft303.3.2Differenzierung313.3.3Konzentration313.4Strategien in den Phasen des Produktlebenszyklus323.5Konzept des Produktlebenszyklus333.6Einfluss der Produktlebenszyklusphasen auf die Strategieentscheidung354.Spieltheorie - die Wissenschaft des strategischen Denkens394.1Spieltheorie und Wettbewerb414.2Das Spiel verändern445.Besonderheiten des Internet als Kommunikationsmedium465.1Der Kommunikationsprozess465.2Formen der Kommunikation475.2.1Mass Communication475.2.2Interpersonelle/one-to-one Communication485.2.3Interactive Network Communication496.Virtuelle Märkte516.1Begriffsdefinition Virtualität526.2Abgrenzung virtuelle Unternehmen und virtuelle Märkte526.3Der virtuelle Marktplatz546.3.1Akteure und Rollen auf virtuellen Märkten566.3.2Vorteile der neuen Geschäftsmodelle576.3.3Uneingeschränkte Kommunikation führt zu neuen ökonomischen Modellen586.3.4Internetfähigkeit von Produkten und Dienstleistungen596.4Die virtuelle Wertschöpfungskette616.5Disintermediation636.6Netzeffekte als Wachstumsmotor646.7Die Entwicklung der Servicegenerationen auf virtuellen Märkten666.8Wettbewerbsdynamik in Zeiten des Internet666.9Chancen und Risiken auf virtuell. 96 pp. Deutsch.…

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Condición: New. Print on Demand pp. 96 424:B&W 5.83 x 8.27 in or 210 x 148 mm (A5) Perfect Bound on Creme w/Matte Lam.

Condición: New. Print on Demand pp. 96.

Taschenbuch. Condición: Neu. nach der Bestellung gedruckt Neuware - Printed after ordering - Diplomarbeit aus dem Jahr 2000 im Fachbereich BWL - Marketing, Unternehmenskommunikation, CRM, Marktforschung, Social Media, Note: 3,0, Fachhochschule für die Wirtschaft Hannover (Wirtschaftswissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:In den letzten Jahren zeichnet sich immer deutlicher ab, dass sich das Umfeld der Unternehmen gewandelt hat. Die Taktfrequenz mit der Unternehmen arbeiten wird immer schneller. Wettbewerbsstrategien und Geschäftspraktiken, die über Jahrzehnte hinweg erfolgreich waren, verlieren Ihre Gültigkeit. Produktlebenszyklen werden immer kürzer und Unternehmen, die stets erfolgreich ihre Branche dominiert haben, sind gezwungen sich neu zu positionieren.Die Dynamisierung der Entwicklungsprozesse stellt eine große Herausforderung für das strategische Management der Unternehmen dar: Die Komplexität der Markt- und Wettbewerbsprozesse wächst stetig an und die Umfeldbedingungen sowie die internen Unternehmensfaktoren werden immer unsicherer. Der Zeitraum, der zur Verfügung steht um strategische Maßnahmen zu formulieren wird kürzer, oft müssen die unter diesen Bedingungen formulierten Strategien nach kurzer Zeit überdacht und neu formuliert werden. Diese häufiger auftretenden Unregelmäßigkeiten bei der Unternehmensplanung führen schnell zu einer Fragmentierung der langfristigen Unternehmensstrategie.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:A.Abbildungsverzeichnis5B.Tabellenverzeichnis5C.Abkürzungsverzeichnis61.Einleitung81.1Einführung in die Thematik81.2Zielsetzung111.3Gang der Arbeit122.Situationsanalyse im strategischen Prozess142.1Analyse der Branche142.1.1Segmentierung strategischer Geschäftsfelder142.1.2Positionierung142.1.3.2Die Strukturanalyse von Branchen152.1.3.1Bedrohung durch potentielle Konkurrenten172.1.3.2.Bedrohung durch Substitutionsprodukte182.1.3.3Verhandlungsstärke von Abnehmern und Lieferanten182.1.3.4Der Grad der Rivalität unter den bestehenden Anbietern192.2Analyse der Unternehmenssituation212.2.1Ermittlung der strategischen Wettbewerbsvorteile222.2.2Die SWOT-Analyse222.2.3Die Wertkette und Wettbewerbsvorteile222.2.4Die Wertkette232.2.5Ressourcenanalyse242.2.6Analyse der Unternehmenskultur253.Entwicklung von Wettbewerbsstrategien263.1Begriffsdefiniton Strategie 263.2Strategische Planung und strategische Architektur273.3Wettbewerbsstrategien nach Porter283.3.1Kostenführerschaft303.3.2Differenzierung313.3.3Konzentration313.4Strategien in den Phasen des Produktlebenszyklus323.5Konzept des Produktlebenszyklus333.6Einfluss der Produktlebenszyklusphasen auf die Strategieentscheidung354.Spieltheorie - die Wissenschaft des strategischen Denkens394.1Spieltheorie und Wettbewerb414.2Das Spiel verändern445.Besonderheiten des Internet als Kommunikationsmedium465.1Der Kommunikationsprozess465.2Formen der Kommunikation475.2.1Mass Communication475.2.2Interpersonelle/one-to-one Communication485.2.3Interactive Network Communication496.Virtuelle Märkte516.1Begriffsdefinition Virtualität526.2Abgrenzung virtuelle Unternehmen und virtuelle Märkte526.3Der virtuelle Marktplatz546.3.1Akteure und Rollen auf virtuellen Märkten566.3.2Vorteile der neuen Geschäftsmodelle576.3.3Uneingeschränkte Kommunikation führt zu neuen ökonomischen Modellen586.3.4Internetfähigkeit von Produkten und Dienstleistungen596.4Die virtuelle Wertschöpfungskette616.5Disintermediation636.6Netzeffekte als Wachstumsmotor646.7Die Entwicklung der Servicegenerationen auf virtuellen Märkten666.8Wettbewerbsdynamik in Zeiten des Internet666.9Chancen und Risiken auf virtuell. …

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Condición: New. Dieser Artikel ist ein Print on Demand Artikel und wird nach Ihrer Bestellung fuer Sie gedruckt. Diplomarbeit aus dem Jahr 2000 im Fachbereich BWL - Marketing, Unternehmenskommunikation, CRM, Marktforschung, Social Media, Note: 3,0, Fachhochschule fuer die Wirtschaft Hannover (Wirtschaftswissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleit.…

Taschenbuch. Condición: Neu. This item is printed on demand - Print on Demand Titel. Neuware -Inhaltsangabe:Einleitung:In den letzten Jahren zeichnet sich immer deutlicher ab, dass sich das Umfeld der Unternehmen gewandelt hat. Die Taktfrequenz mit der Unternehmen arbeiten wird immer schneller. Wettbewerbsstrategien und Geschäftspraktiken, die über Jahrzehnte hinweg erfolgreich waren, verlieren Ihre Gültigkeit. Produktlebenszyklen werden immer kürzer und Unternehmen, die stets erfolgreich ihre Branche dominiert haben, sind gezwungen sich neu zu positionieren.Die Dynamisierung der Entwicklungsprozesse stellt eine große Herausforderung für das strategische Management der Unternehmen dar: Die Komplexität der Markt- und Wettbewerbsprozesse wächst stetig an und die Umfeldbedingungen sowie die internen Unternehmensfaktoren werden immer unsicherer. Der Zeitraum, der zur Verfügung steht um strategische Maßnahmen zu formulieren wird kürzer, oft müssen die unter diesen Bedingungen formulierten Strategien nach kurzer Zeit überdacht und neu formuliert werden. Diese häufiger auftretenden Unregelmäßigkeiten bei der Unternehmensplanung führen schnell zu einer Fragmentierung der langfristigen Unternehmensstrategie.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:A.Abbildungsverzeichnis5B.Tabellenverzeichnis5C.Abkürzungsverzeichnis61.Einleitung81.1Einführung in die Thematik81.2Zielsetzung111.3Gang der Arbeit122.Situationsanalyse im strategischen Prozess142.1Analyse der Branche142.1.1Segmentierung strategischer Geschäftsfelder142.1.2Positionierung142.1.3.2Die Strukturanalyse von Branchen152.1.3.1Bedrohung durch potentielle Konkurrenten172.1.3.2.Bedrohung durch Substitutionsprodukte182.1.3.3Verhandlungsstärke von Abnehmern und Lieferanten182.1.3.4Der Grad der Rivalität unter den bestehenden Anbietern192.2Analyse der Unternehmenssituation212.2.1Ermittlung der strategischen Wettbewerbsvorteile222.2.2Die SWOT-Analyse222.2.3Die Wertkette und Wettbewerbsvorteile222.2.4Die Wertkette232.2.5Ressourcenanalyse242.2.6Analyse der Unternehmenskultur253.Entwicklung von Wettbewerbsstrategien263.1Begriffsdefiniton Strategie 263.2Strategische Planung und strategische Architektur273.3Wettbewerbsstrategien nach Porter283.3.1Kostenführerschaft303.3.2Differenzierung313.3.3Konzentration313.4Strategien in den Phasen des Produktlebenszyklus323.5Konzept des Produktlebenszyklus333.6Einfluss der Produktlebenszyklusphasen auf die Strategieentscheidung354.Spieltheorie - die Wissenschaft des strategischen [¿]Diplomica Verlag, Hermannstal 119k, 22119 Hamburg 96 pp. Deutsch. …