schleuter willibert (8 resultados)

Condición: Good. BOOK APPEARS TO BE SIGNED BY THE AUTHOR TO PREVIOUS OWNER. WE DO NOT AUTHENTICATE SIGNATURES. BOOK HAS SEVERAL PICTURES AND A FLYER FROM AN EVENT PASTED INTO THE BOOK NEXT TO THE SIGNATURE. hardcover 100% of proceeds go to charity! Good condition with all pages in tact. Item shows signs of use and may have cosmetic defects.

Condición: good. Befriedigend/Good: Durchschnittlich erhaltenes Buch bzw. Schutzumschlag mit Gebrauchsspuren, aber vollständigen Seiten. / Describes the average WORN book or dust jacket that has all the pages present.

Condición: very good. Gut/Very good: Buch bzw. Schutzumschlag mit wenigen Gebrauchsspuren an Einband, Schutzumschlag oder Seiten. / Describes a book or dust jacket that does show some signs of wear on either the binding, dust jacket or pages.

Hardcover. Condición: Fair. Unterschrift / Widmung ohne Bezug; Autorensignatur; Spuren von Feuchtigkeit / Nasse; Leichte Rillen / Abschurfungen / Risse / Knicke. In der Theorie des Change Managements gibt es zahlreiche Patentrezepte, schematische Stufenplane und fragwurdige Ratschlage. Doch haufig stellen sich in der Praxis andere Probleme als die in der Literatur beschriebenen oder die gegebenen Hinweise greifen nicht. Vor dem Hintergrund ihrer praktischen Erfahrungen machen die Autoren sieben zentrale Irrtumer herkommlichen Change Managements aus. ,Die Autoren decken die Schwachen auf, die vielfach bei Change-Management-Prozessen auftreten. Das Pladoyer fur eine intelligente Zusammenarbeit aller Mitarbeiter im Unternehmen ist ebenso eindringlich wie wichtig." Prof. Dr. Lutz Kaufmann, Otto Beisheim School of Management, Vallendar ,Veranderungen sollten grundsatzlich als Chance gesehen werden. Auf diesem Weg ein Unternehmen mit all seinen Mitarbeitern mitzunehmen gelingt nur, wenn Fuhrungskrafte das Brennen und die Begeisterung sowie den Willen zur Veranderung authentisch und glaubhaft vorleben. In diesem Buch wird gezeigt, wie dies wirklich gelingen kann." Franz Fehrenbach, CEO der Robert Bosch GmbH.

Hardcover Nov 09, 2009. Condición: gebraucht; wie neu. Ungelesenes Mängelexemplar mit kleineren Beschädigungen durch Lagerung und Transport; inhaltlich unversehrt! Mit Mängelstempel auf unterem Buchschnitt gekennzeichnet.

Gebunden. Condición: New. In der Theorie des Change Managements gibt es zahlreiche Patentrezepte, schematische Stufenplaene und fragwuerdige Ratschlaege. Doch haeufig stellen sich in der Praxis andere Probleme als die in der Literatur beschriebenen oder die gegebenen Hinweise greifen ni.

Buch. Condición: Neu. Neuware - In der Theorie des Change Managements gibt es zahlreiche Patentrezepte, schematische Stufenpläne und fragwürdige Ratschläge. Doch häufig stellen sich in der Praxis andere Probleme als die in der Literatur beschriebenen oder die gegebenen Hinweise greifen nicht. Vor dem Hintergrund ihrer praktischen Erfahrungen machen die Autoren sieben zentrale Irrtümer herkömmlichen Change Managements aus.'Die Autoren decken die Schwächen auf, die vielfach bei Change-Management-Prozessen auftreten. Das Plädoyer für eine intelligente Zusammenarbeit aller Mitarbeiter im Unternehmen ist ebenso eindringlich wie wichtig.'Prof. Dr. Lutz Kaufmann, Otto Beisheim School of Management, Vallendar'Veränderungen sollten grundsätzlich als Chance gesehen werden. Auf diesem Weg ein Unternehmen mit all seinen Mitarbeitern mitzunehmen gelingt nur, wenn Führungskräfte das Brennen und die Begeisterung sowie den Willen zur Veränderung authentisch und glaubhaft vorleben. In diesem Buch wird gezeigt, wie dies wirklich gelingen kann.'Franz Fehrenbach, CEO der Robert Bosch GmbH.

Buch. Condición: Neu. Die sieben Irrtümer des Change Managements | Und wie Sie sie vermeiden | Willibert/von Stosch, Johannes Schleuter | Buch | 218 S. | Deutsch | 2009 | Campus Verlag in der Beltz Verlagsgruppe | EAN 9783593391359 | Verantwortliche Person für die EU: Beltz Verlagsgruppe GmbH & Co. KG, Werderstr. 10, 69469 Weinheim, info[at]campus[dot]de | Anbieter: preigu.