petermann steffen (16 resultados)

Hardcover. Condición: As New. Book is as new. 153pp with colour photographs.

Karton Hardcover illustriert. 160 Seiten 21.8 x 1.9 x 25.8 Gut, sauber. ISBN: 3939566004. 900 Gramm Sprache: Deutsch.

Taschenbuch. Condición: Neu. Die Warenwirtschaftssysteme und Materialwirtschaftssysteme | Ein Vergleich der Handels- und Industrieabwicklung im Fertigwarenlager bzw. im klassischen Handelslager | Steffen Petermann | Taschenbuch | 200 S. | Deutsch | 1997 | [.] | EAN 9783838602875 | Verantwortliche Person für die EU: Bedey und Thoms Media GmbH, Hermannstal 119k, 22119 Hamburg, kontakt[at]bedey-media[dot]de | Anbieter: preigu.

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Mainaschaff 2006. 160 pp, hardback, colour photos, good shape, 9783939566007, (code O-96).

Taschenbuch. Condición: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Diplomarbeit aus dem Jahr 1995 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Universität des Saarlandes (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Problemstellung:Industrie und Handel, zwei Glieder in einer Wertschöpfungskette die sich brauchen aber heute immer noch gegenseitig bekämpfen, sollten in einem bestimmten Punkt - ihrer Lagerhaltung - untersucht werden.Das Lager, als ein zentraler Teil der Waren- und Materialwirtschaft, rückt mit zunehmender Kostendiskussion immer weiter in den Mittelpunkt des Interesses. Bei prognostizierten Einsparpotentialen von bis zu 30% der Logistikkosten wird die Bedeutung verständlich.Der bisherige Denkansatz in Industrie und Handel war auf die Optimierung innerhalb der eigenen Unternehmensgrenzen gerichtet. Eine neue prozessorientierte Betrachtungsweise scheint sich langsam durchzusetzen. Dies bedeutet, dass die komplette Logistikkette von der Produktion bis zum Endverbraucher betrachtet werden soll. Im Verlauf dieser Kette treten Fertigwarenläger der Industrie und Handelsläger auf, die gleiche Waren lagern.Es stellt sich die Frage: Was machen Industrie und Handel eigentlich in ihren Lägern Von außen betrachtet stellt das Lager eine Blackbox dar, in die Waren eingeliefert und normalerweise in anderer Zusammensetzung wieder ausgeliefert werden. Ziel der durchgeführten Studie war die Untersuchung der Abläufe in dieser Blackbox Lager . Unterschiede und Gemeinsamkeiten sollten herauskristallisiert werden.Eine empirische Untersuchung in der deutschen Ernährungsindustrie und dem Lebensmittelhandel lieferte die für den Vergleich notwendigen Daten.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:InhaltsverzeichnisIIAbkürzungsverzeichnisIXTabellenverzeichnisXIAbbil dungsverzeichnisXIVVerzeichnis der Anlagen im AnhangXV1. KAPITEL: DIE GRUNDLAGEN1A.Definitionen1I.Der Handel1II.Die Industrie1III.Die Warenwirtschaft1IV.Die Materialwirtschaft2V.Die Logistik2VI.Das Lager31.Das Lager allgemein32.Das Handelslager33.Das Fertigwarenlager4VII.Aktuelle Themen41.SEDAS42.EDIIFACT / EANCOM43.EAN54.ISO 900055.Efficient Consumer Response (ECR)6B.Die Bedeutung der Lagerwirtschaft6C.Das Ziel und der Zielkonflikt der Lagerhaltung802. KAPITEL: DIE METHODIK DER UNTERSUCHUNG9A.Die Vorgehensweise der Untersuchung9I.Das Untersuchungsobjekt91.Die Definition des Untersuchungsobjektes92.Das typische Foodlager103.Die Probleme bei der Auswahl des Untersuchungsobjektes10II. Die empirische Basis111.Der Lebensmittelhandel112.Die Lebensmittelindustrie12III.Die telefonische Aquisition121.Die Informationsbasis122.Die Ansprechpartner13IV.Die persönlichen Interviews131.Die Planung132.Die Durchführung143.Die Motivation der Gesprächspartner14B.Das Erstellen des Fragebogens15I.Die Informationsbasis15II.Die Logik des Aufbaus15III.Die Art der Fragestellungen16IV.Der Test des Fragebogens16C.Die Auswertung des Zahlenmaterials16I.Die Quantität16II.Die Qualität17III.Die Instrumente171.Die technischen Hilfsmittel172.Die vergleichende Auswertung183.Die Auswertung mittels Hypothesen18IV.Die Ergebnisse183. KAPITEL: DIE ERGEBNISSE DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG DER FOODLÄGER IN DEUTSCHLAND19A.Die qualitativen und quantitativen Daten zur Einordnung der Läger19I.Die Lagerstrategien der Unternehmen19Il.Die Daten des ausgewählten Lagers201.Der Lieferradius202.Die Lagerbetreiber213.Die belieferte Kundenstruktur224.Die funktionale Lageraufteilung235.Die Regalsysteme246.Die Anzahl der gelagerten Artikel277. 200 pp. Deutsch.

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Taschenbuch. Condición: Neu. This item is printed on demand - Print on Demand Titel. Neuware -Inhaltsangabe:Problemstellung:Industrie und Handel, zwei Glieder in einer Wertschöpfungskette die sich brauchen aber heute immer noch gegenseitig bekämpfen, sollten in einem bestimmten Punkt - ihrer Lagerhaltung - untersucht werden.Das Lager, als ein zentraler Teil der Waren- und Materialwirtschaft, rückt mit zunehmender Kostendiskussion immer weiter in den Mittelpunkt des Interesses. Bei prognostizierten Einsparpotentialen von bis zu 30% der Logistikkosten wird die Bedeutung verständlich.Der bisherige Denkansatz in Industrie und Handel war auf die Optimierung innerhalb der eigenen Unternehmensgrenzen gerichtet. Eine neue prozessorientierte Betrachtungsweise scheint sich langsam durchzusetzen. Dies bedeutet, dass die komplette Logistikkette von der Produktion bis zum Endverbraucher betrachtet werden soll. Im Verlauf dieser Kette treten Fertigwarenläger der Industrie und Handelsläger auf, die gleiche Waren lagern.Es stellt sich die Frage: Was machen Industrie und Handel eigentlich in ihren Lägern Von außen betrachtet stellt das Lager eine Blackbox dar, in die Waren eingeliefert und normalerweise in anderer Zusammensetzung wieder ausgeliefert werden. Ziel der durchgeführten Studie war die Untersuchung der Abläufe in dieser Blackbox Lager . Unterschiede und Gemeinsamkeiten sollten herauskristallisiert werden.Eine empirische Untersuchung in der deutschen Ernährungsindustrie und dem Lebensmittelhandel lieferte die für den Vergleich notwendigen Daten.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:InhaltsverzeichnisIIAbkürzungsverzeichnisIXTabel lenverzeichnisXIAbbildungsverzeichnisXIVVerzeichnis der Anlagen im AnhangXV1. KAPITEL: DIE GRUNDLAGEN1A.Definitionen1I.Der Handel1II.Die Industrie1III.Die Warenwirtschaft1IV.Die Materialwirtschaft2V.Die Logistik2VI.Das Lager31.Das Lager allgemein32.Das Handelslager33.Das Fertigwarenlager4VII.Aktuelle Themen41.SEDAS42.EDIIFACT / EANCOM43.EAN54.ISO 900055.Efficient Consumer Response (ECR)6B.Die Bedeutung der Lagerwirtschaft6C.Das Ziel und der Zielkonflikt der Lagerhaltung802. KAPITEL: DIE METHODIK DER UNTERSUCHUNG9A.Die Vorgehensweise der Untersuchung9I.Das Untersuchungsobjekt91.Die Definition des Untersuchungsobjektes92.Das typische Foodlager103.Die Probleme bei der Auswahl des Untersuchungsobjektes10II. Die empirische Basis111.Der Lebensmittelhandel112.Die Lebensmittelindustrie12III.Die telefonische Aquisition121.Die [¿]Diplomica Verlag, Hermannstal 119k, 22119 Hamburg 200 pp. Deutsch.

Taschenbuch. Condición: Neu. nach der Bestellung gedruckt Neuware - Printed after ordering - Diplomarbeit aus dem Jahr 1995 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Universität des Saarlandes (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Problemstellung:Industrie und Handel, zwei Glieder in einer Wertschöpfungskette die sich brauchen aber heute immer noch gegenseitig bekämpfen, sollten in einem bestimmten Punkt - ihrer Lagerhaltung - untersucht werden.Das Lager, als ein zentraler Teil der Waren- und Materialwirtschaft, rückt mit zunehmender Kostendiskussion immer weiter in den Mittelpunkt des Interesses. Bei prognostizierten Einsparpotentialen von bis zu 30% der Logistikkosten wird die Bedeutung verständlich.Der bisherige Denkansatz in Industrie und Handel war auf die Optimierung innerhalb der eigenen Unternehmensgrenzen gerichtet. Eine neue prozessorientierte Betrachtungsweise scheint sich langsam durchzusetzen. Dies bedeutet, dass die komplette Logistikkette von der Produktion bis zum Endverbraucher betrachtet werden soll. Im Verlauf dieser Kette treten Fertigwarenläger der Industrie und Handelsläger auf, die gleiche Waren lagern.Es stellt sich die Frage: Was machen Industrie und Handel eigentlich in ihren Lägern Von außen betrachtet stellt das Lager eine Blackbox dar, in die Waren eingeliefert und normalerweise in anderer Zusammensetzung wieder ausgeliefert werden. Ziel der durchgeführten Studie war die Untersuchung der Abläufe in dieser Blackbox Lager . Unterschiede und Gemeinsamkeiten sollten herauskristallisiert werden.Eine empirische Untersuchung in der deutschen Ernährungsindustrie und dem Lebensmittelhandel lieferte die für den Vergleich notwendigen Daten.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:InhaltsverzeichnisIIAbkürzungsverzeichnisIXTabellenverzeichnisXIAbbildungs verzeichnisXIVVerzeichnis der Anlagen im AnhangXV1. KAPITEL: DIE GRUNDLAGEN1A.Definitionen1I.Der Handel1II.Die Industrie1III.Die Warenwirtschaft1IV.Die Materialwirtschaft2V.Die Logistik2VI.Das Lager31.Das Lager allgemein32.Das Handelslager33.Das Fertigwarenlager4VII.Aktuelle Themen41.SEDAS42.EDIIFACT / EANCOM43.EAN54.ISO 900055.Efficient Consumer Response (ECR)6B.Die Bedeutung der Lagerwirtschaft6C.Das Ziel und der Zielkonflikt der Lagerhaltung802. KAPITEL: DIE METHODIK DER UNTERSUCHUNG9A.Die Vorgehensweise der Untersuchung9I.Das Untersuchungsobjekt91.Die Definition des Untersuchungsobjektes92.Das typische Foodlager103.Die Probleme bei der Auswahl des Untersuchungsobjektes10II. Die empirische Basis111.Der Lebensmittelhandel112.Die Lebensmittelindustrie12III.Die telefonische Aquisition121.Die Informationsbasis122.Die Ansprechpartner13IV.Die persönlichen Interviews131.Die Planung132.Die Durchführung143.Die Motivation der Gesprächspartner14B.Das Erstellen des Fragebogens15I.Die Informationsbasis15II.Die Logik des Aufbaus15III.Die Art der Fragestellungen16IV.Der Test des Fragebogens16C.Die Auswertung des Zahlenmaterials16I.Die Quantität16II.Die Qualität17III.Die Instrumente171.Die technischen Hilfsmittel172.Die vergleichende Auswertung183.Die Auswertung mittels Hypothesen18IV.Die Ergebnisse183. KAPITEL: DIE ERGEBNISSE DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG DER FOODLÄGER IN DEUTSCHLAND19A.Die qualitativen und quantitativen Daten zur Einordnung der Läger19I.Die Lagerstrategien der Unternehmen19Il.Die Daten des ausgewählten Lagers201.Der Lieferradius202.Die Lagerbetreiber213.Die belieferte Kundenstruktur224.Die funktionale Lageraufteilung235.Die Regalsysteme246.Die Anzahl der gelagerten Artikel277.

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