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Managers, Part of the Problem?: Changing How the Public Sector Works
Librería: SHIMEDIA, Brooklyn, NY, Estados Unidos de America
Calificación del vendedor: 5 de 5 estrellas
EUR 88,76
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Managers, Part of the Problem? : Changing How the Public Sector Works
Librería: GreatBookPrices, Columbia, MD, Estados Unidos de America
Calificación del vendedor: 5 de 5 estrellas
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Managers, Part of the Problem? : Changing How the Public Sector Works
Librería: GreatBookPrices, Columbia, MD, Estados Unidos de America
Calificación del vendedor: 5 de 5 estrellas
EUR 107,00
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Managers, Part of the Problem?: Changing How the Public Sector Works
Librería: Ria Christie Collections, Uxbridge, Reino Unido
Calificación del vendedor: 5 de 5 estrellas
EUR 97,34
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Managers, Part of the Problem? : Changing How the Public Sector Works
Librería: GreatBookPricesUK, Woodford Green, Reino Unido
Calificación del vendedor: 5 de 5 estrellas
EUR 97,33
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Managers, Part of the Problem? : Changing How the Public Sector Works
Librería: GreatBookPricesUK, Woodford Green, Reino Unido
Calificación del vendedor: 5 de 5 estrellas
EUR 109,01
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Managers, Part of the Problem?: Changing How the Public Sector Works
Librería: Kennys Bookshop and Art Galleries Ltd., Galway, GY, Irlanda
Calificación del vendedor: 5 de 5 estrellas
EUR 112,24
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Añadir al carritoCondición: New. This text calls for a new way of being a public manager, providing a guide to creating a new style of management, one that affects what managers do, how they do it, and who they are as people. Num Pages: 192 pages, black & white illustrations. BIC Classification: JPQ; KJM; KNV. Category: (P) Professional & Vocational. Dimension: 234 x 156 x 12. Weight in Grams: 446. . 1999. hardcover. . . . .
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Managers, Part of the Problem?: Changing How the Public Sector Works
Librería: Kennys Bookstore, Olney, MD, Estados Unidos de America
Calificación del vendedor: 5 de 5 estrellas
EUR 137,08
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Añadir al carritoCondición: New. This text calls for a new way of being a public manager, providing a guide to creating a new style of management, one that affects what managers do, how they do it, and who they are as people. Num Pages: 192 pages, black & white illustrations. BIC Classification: JPQ; KJM; KNV. Category: (P) Professional & Vocational. Dimension: 234 x 156 x 12. Weight in Grams: 446. . 1999. hardcover. . . . . Books ship from the US and Ireland.
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Managers, Part of the Problem?: Changing How the Public Sector Works
Librería: Revaluation Books, Exeter, Reino Unido
Calificación del vendedor: 5 de 5 estrellas
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Añadir al carritoHardcover. Condición: Brand New. 171 pages. 10.00x6.75x1.00 inches. In Stock.
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Managers, Part of the Problem?: Changing How the Public Sector Works
Librería: THE SAINT BOOKSTORE, Southport, Reino Unido
Calificación del vendedor: 5 de 5 estrellas
EUR 113,07
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Managers, Part of the Problem? | Changing How the Public Sector Works
Librería: preigu, Osnabrück, Alemania
Calificación del vendedor: 5 de 5 estrellas
EUR 108,70
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Añadir al carritoBuch. Condición: Neu. Managers, Part of the Problem? | Changing How the Public Sector Works | Camaron J. Thomas (u. a.) | Buch | Gebunden | Englisch | 1999 | Praeger | EAN 9781567202687 | Verantwortliche Person für die EU: Libri GmbH, Europaallee 1, 36244 Bad Hersfeld, gpsr[at]libri[dot]de | Anbieter: preigu Print on Demand.
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Managers, Part of the Problem? : Changing How the Public Sector Works
Librería: AHA-BUCH GmbH, Einbeck, Alemania
Calificación del vendedor: 5 de 5 estrellas
EUR 129,88
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Se envía de Alemania a Estados Unidos de AmericaCantidad disponible: 1 disponibles
Añadir al carritoBuch. Condición: Neu. nach der Bestellung gedruckt Neuware - Printed after ordering - A public manager herself and successful consultant in the public sector, Camaron Thomas argues for a whole new way of being a public manager. She introduces a new paradigm for how the public sector should work: a collaborative, functional environment in which fast-paced, purposeful change, civility, and initiative are actually the norm. Real, positive change is part of every employee's job; control in the public sector must be replaced with shared responsibility, and for her new paradigm to be realized it must be understood and internalized by managers one at a time.This book argues for a whole new way of being a public manager, one that affects what managers do, how they do it, and who they are as people. It replaces the concept of agencies and control with shared responsibility, and tests the idea in the arena of public sector budgeting. Most importantly, it recognizes that it is managers themselves who must change, if the profession is ever going to improve. This book is written for the 19 million plus current public sector managers, who grind through every day. It's also written for their successors, for whom the task only promises to be more difficult.
