9780787940980 - sustaining innovation: creating nonprofit and government organizations that innovate naturally (jossey bass nonprofit & public management series) de c. light, paul (33 resultados)
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Paperback. Condición: New. Paul Light has captured the spirit of innovation. It is not aboutspectacular acts by individuals who labor against the odds, butabout the hard work of building organizations in which innovationis expected and possible. It is about tilling the soil so thatideas can flourish. Anyone who wants to take the…ir organizationforward toward natural innovation should read this book. --Walter F. Mondale Any organization can innovate once. The challenge is to innovatetwice, thrice, and more?to make innovation a part of daily goodpractice. This book shows how nonprofit and governmentorganizations can transform the single, occasional act ofinnovating into an everyday occurrence by forging a culture ofnatural innovation. Filled with real success stories and practical lessons learned,Sustaining Innovation offers examples of how organizations can takethe first step toward innovativeness, advice on how to survive theinevitable mistakes along the way, and tools for keeping the edgeonce the journey is complete. Light also provides a set of simple suggestions for fitting thelessons to the different management pressures facing the governmentand nonprofit sector. Unlike the private sector, where innovationneeds only to be profitable to be worth doing, government andnonprofit innovation must be about doing something worthewhile. Itmust challenge the prevailingwisdom and advance the public good.Sustaining Innovation gives nonprofit and government managers acoherent, easily understood model for making this kind ofinnovation a natural reality.
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Sustaining Innovation: Creating Nonprofit and Government Organizations that Innovate Naturally (eng)
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Condición: New. pp. 336 1st Edition.
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PAP. Condición: New. New Book. Shipped from UK. Established seller since 2000.
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Condición: New. pp. 336.
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PF. Condición: New.
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Condición: Bueno. Any organization can innovate once. The challenge is to innovate twice, thrice, and more to make innovation a part of daily good practice. This book shows how nonprofit and government organizations can transform the single, occasional act of innovating into an everyday occurrence by forging a culture of natural… innovation. nWhat makes innovation occur naturally Paul C. Light studied twenty-six nonprofit and government organizations in a wide variety of fields and discovered that innovating organizations have four broad characteristics a commitment to controlling their environments (rather than the other way around) an internal structure that creates the freedom to imagine leadership that prepares the organization to innovate and management systems that serve the mission of the organization, not vice versa. nFilled with real success stories and practical lessons learned, Sustaining Innovation offers examples of how organizations can take the first step toward innovativeness, advice on how to survive the inevitable mistakes along the way, and tools for keeping the edge once the journey is complete. Light also provides a set of simple suggestions for fitting the lessons to the different management pressures facing the nonprofit sector and government. Unlike in the private sector, where innovation needs only to be profitable to be worth doing, nonprofit and government innovation must be about doing something worthwhile. It must challenge the prevailing wisdom and advance the public good. Sustaining Innovation gives nonprofit and government managers a coherent, easily understandable model for making this kind of innovation a natural reality.
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Librería: Kennys Bookshop and Art Galleries Ltd., Galway, GY, IrlandaKennys Bookshop and Art Galleries Ltd.
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Condición: New. Written for nonprofit and public organizations, this work shows how to innovate successfully. The book is divided into four parts: organizational environment, internal bureaucracy, leadership, and management systems. The author shows how each of these work in practice, and with one another. Num Pages: 336 pages,…black & white illustrations. BIC Classification: JKSN1; KJM. Category: (P) Professional & Vocational. Dimension: 240 x 159 x 27. Weight in Grams: 551. . 1998. 1st Edition. Paperback. . . . .
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Paperback. Condición: New.
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Paperback / softback. Condición: New. New copy - Usually dispatched within 4 working days.
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Paperback. Condición: Brand New. 1st edition. 299 pages. 9.25x6.25x1.00 inches. In Stock.
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Condición: New. Written for nonprofit and public organizations, this work shows how to innovate successfully. The book is divided into four parts: organizational environment, internal bureaucracy, leadership, and management systems. The author shows how each of these work in practice, and with one another. Num Pages: 336 pages,…black & white illustrations. BIC Classification: JKSN1; KJM. Category: (P) Professional & Vocational. Dimension: 240 x 159 x 27. Weight in Grams: 551. . 1998. 1st Edition. Paperback. . . . . Books ship from the US and Ireland.
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Kartoniert / Broschiert. Condición: New. Written for nonprofit and public organizations, this work shows how to innovate successfully. The book is divided into four parts: organizational environment, internal bureaucracy, leadership, and management systems. The author shows how each of these work .
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Paperback. Condición: New. Paul Light has captured the spirit of innovation. It is not aboutspectacular acts by individuals who labor against the odds, butabout the hard work of building organizations in which innovationis expected and possible. It is about tilling the soil so thatideas can flourish. Anyone who wants to take the…ir organizationforward toward natural innovation should read this book. --Walter F. Mondale Any organization can innovate once. The challenge is to innovatetwice, thrice, and more?to make innovation a part of daily goodpractice. This book shows how nonprofit and governmentorganizations can transform the single, occasional act ofinnovating into an everyday occurrence by forging a culture ofnatural innovation. Filled with real success stories and practical lessons learned,Sustaining Innovation offers examples of how organizations can takethe first step toward innovativeness, advice on how to survive theinevitable mistakes along the way, and tools for keeping the edgeonce the journey is complete. Light also provides a set of simple suggestions for fitting thelessons to the different management pressures facing the governmentand nonprofit sector. Unlike the private sector, where innovationneeds only to be profitable to be worth doing, government andnonprofit innovation must be about doing something worthewhile. Itmust challenge the prevailingwisdom and advance the public good.Sustaining Innovation gives nonprofit and government managers acoherent, easily understood model for making this kind ofinnovation a natural reality.
