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9780415886192 - Why Organizational Change Fails: Robustness, Tenacity, and Change in Organizations (Routledge Studies in Management, Organizations and Society) de Van ?t Hek, Jaap;... (17 resultados)
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Why Organizational Change Fails : Robustness, Tenacity, and Change in Organizations
Librería: GreatBookPricesUK, Woodford Green, Reino Unido
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Why Organizational Change Fails : Robustness, Tenacity, and Change in Organizations
Librería: GreatBookPrices, Columbia, MD, Estados Unidos de America
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Why Organizational Change Fails: Robustness, Tenacity, and Change in Organizations (Routledge Studies in Management, Organizations and Society)
Librería: Chiron Media, Wallingford, Reino Unido
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Why Organizational Change Fails
Idioma: Inglés
Publicado por Taylor & Francis Group, 2011
ISBN 10: 0415886198 ISBN 13: 9780415886192
Librería: Books Puddle, New York, NY, Estados Unidos de America
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Why Organizational Change Fails: Robustness, Tenacity, and Change in Organizations (Routledge Studies in Management, Organizations and Society)
Librería: Ria Christie Collections, Uxbridge, Reino Unido
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Why Organizational Change Fails
Idioma: Inglés
Publicado por Taylor & Francis Group, 2011
ISBN 10: 0415886198 ISBN 13: 9780415886192
Librería: Biblios, Frankfurt am main, HESSE, Alemania
Calificación del vendedor: 4 de 5 estrellas
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Why Organizational Change Fails: Robustness, Tenacity, and Change in Organizations
Librería: THE SAINT BOOKSTORE, Southport, Reino Unido
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Why Organizational Change Fails : Robustness, Tenacity, and Change in Organizations
Librería: GreatBookPricesUK, Woodford Green, Reino Unido
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Why Organizational Change Fails: Robustness, Tenacity, and Change in Organizations (Routledge Studies in Management, Organizations and Society)
Librería: Mispah books, Redhill, SURRE, Reino Unido
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Why Organizational Change Fails : Robustness, Tenacity, and Change in Organizations
Librería: GreatBookPrices, Columbia, MD, Estados Unidos de America
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Why Organizational Change Fails: Robustness, Tenacity, and Change in Organizations
Librería: Revaluation Books, Exeter, Reino Unido
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Why Organizational Change Fails: Robustness, Tenacity, and Change in Organizations
Librería: THE SAINT BOOKSTORE, Southport, Reino Unido
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Why Organizational Change Fails
Idioma: Inglés
Publicado por Taylor & Francis Group, 2011
ISBN 10: 0415886198 ISBN 13: 9780415886192
Librería: Majestic Books, Hounslow, Reino Unido
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van Oss, L: Why Organizational Change Fails
Librería: moluna, Greven, Alemania
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Añadir al carritoCondición: New. Dieser Artikel ist ein Print on Demand Artikel und wird nach Ihrer Bestellung fuer Sie gedruckt. Change in organizations can arise spontaneously, or it can begin in response to a planned process of change. Even planned change is not as predictable as one might like it to be it is often partial or incomplete, or the results of change may not be what.
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Why Organizational Change Fails
Librería: PBShop.store US, Wood Dale, IL, Estados Unidos de America
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Why Organizational Change Fails
Librería: PBShop.store UK, Fairford, GLOS, Reino Unido
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Why Organizational Change Fails : Robustness, Tenacity, and Change in Organizations
Librería: AHA-BUCH GmbH, Einbeck, Alemania
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Añadir al carritoBuch. Condición: Neu. nach der Bestellung gedruckt Neuware - Printed after ordering - Change in organizations can arise spontaneously, or it can begin in response to a planned process of change. Even planned change is not as predictable as one might like it to be; it is often partial or incomplete, or the results of change may not be what one hoped. The aspects of an organization that resist change can be vital to an organization's success, helping to keep it firm, stable, and robust.Why Organizational Change Fails aims to make change managers and OD consultants sensitive to signals of the robust part of an organization, helping them to see something different than they usually see: signs of change. The authors distinguish two aspects of stability in organisations: robustness and tenacity. Robustness is the ability of organisations to remain stable under changing conditions. Tenacity is the reaction of a robust system to planned change. Each of these aspects has its own unique qualities and value within organizations. In the book, the authors describe three aspects of robustness: social, cognitive and political. They also describe healthy and unhealthy forms. Tenacity is described in three patterns: bouncing back, smothering and calculating.Each chapter of the book is preceded by an essay written by a leading scientist designed to help provide real-world context for the process of change and offering insights for the reader on either side of the change equation.
