9780199587407 - cultural strategy: using innovative ideologies to build breakthrough brands de holt, douglas; cameron, douglas (34 resultados)
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Hardcover. Condición: Near Fine. Near Fine. First Edition; First Printing. Large 8vo 9" - 10" tall; 387 pages; 2010 Oxford University Press. HC/DJ. 1st edition, 1st printing. Bright tight and fresh in crisp edged and uniformly bright dust jacket. Feels and appears generally unread; no marks. Trace shelf evidence to jacket extrem…ities. NF/NF.
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Condición: New. Cultural Strategy provides a step-by-step guide for managers and entrepreneurs to building businesses based upon innovative ideologies: ideas that leverage social change and needs. Analyzing classic cases such as Nike, Starbucks, Marlboro, Jack Daniels, and Ben & Jerry's, Holt and Cameron show how the theory work…s as an actionable strategy. Num Pages: 408 pages, Illustrations. BIC Classification: JFCA; KJC; KJMV7. Category: (P) Professional & Vocational. Dimension: 243 x 166 x 25. Weight in Grams: 720. . 2010. Illustrated. hardcover. . . . .
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Hardcover Dec 09, 2010. Condición: gebraucht; wie neu. Hardcover Leinen Goldprägung und mit Schutzumschlag, dieser mit kleinen Lagerspuren, das Buch selbst ist ungebraucht.
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Condición: New. Cultural Strategy provides a step-by-step guide for managers and entrepreneurs to building businesses based upon innovative ideologies: ideas that leverage social change and needs. Analyzing classic cases such as Nike, Starbucks, Marlboro, Jack Daniels, and Ben & Jerry's, Holt and Cameron show how the theory work…s as an actionable strategy. Num Pages: 408 pages, Illustrations. BIC Classification: JFCA; KJC; KJMV7. Category: (P) Professional & Vocational. Dimension: 243 x 166 x 25. Weight in Grams: 720. . 2010. Illustrated. hardcover. . . . . Books ship from the US and Ireland.
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Hardcover. Condición: new. Hardcover. Market innovation has long been dominated by the worldview of engineers and economists: build a better mousetrap and the world will take notice. But there's another important way to build new businesses: with innovative ideologies rather than innovative mousetraps. Consider Coca-Cola, Nike,…Jack Daniel's, Marlboro, Starbucks, Corona, Oprah, The Body Shop: all built with innovative ideologies. Further many "better mousetraps" are much more compelling to consumerswhen bundled with innovative ideologies; consider BMW, Apple, and Whole Foods.Cultural Strategy provides a step-by-step guide for managers and entrepreneurs to build businesses inthis simple but effective way. Holt and Cameron analyse a series of classic cases that relied on these bold, innovative strategies: Nike, Marlboro, Starbucks, Jack Daniels, vitaminwater, and Ben & Jerry's. They then demonstrate how the theory works as an actionable strategy model, drawing upon their consulting work. They show how cultural strategy takes start-up brands into the mass market (Fat Tire beer), overcomes "better mousetraps" wars in a technology driven category (ClearBluepregnancy test), effectively challenges a seemingly insurmountable incumbent (FUSE music channel vs MTV), and develops a social innovation (The Freelancers Union).Holt and Cameron alsodescribe the best organizational model for pursuing this approach, which they term "the cultural studio". The book demonstrates that the top consumer marketing companies are consistently poor at this type of innovation because they rely on an antithetic organization structure, what the authors term "the brand bureaucracy". To succeed at cultural innovation requires not only a very different approach to strategy, but a new way of organizing as well. Cultural Strategy provides a step-by-step guide for managers and entrepreneurs to building businesses based upon innovative ideologies: ideas that leverage social change and needs. Analyzing classic cases such as Nike, Starbucks, Marlboro, Jack Daniels, and Ben & Jerry's, Holt and Cameron show how the theory works as an actionable strategy. This item is printed on demand. Shipping may be from multiple locations in the US or from the UK, depending on stock availability.
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Hardcover. Condición: new. Hardcover. Market innovation has long been dominated by the worldview of engineers and economists: build a better mousetrap and the world will take notice. But there's another important way to build new businesses: with innovative ideologies rather than innovative mousetraps. Consider Coca-Cola, Nike,…Jack Daniel's, Marlboro, Starbucks, Corona, Oprah, The Body Shop: all built with innovative ideologies. Further many "better mousetraps" are much more compelling to consumerswhen bundled with innovative ideologies; consider BMW, Apple, and Whole Foods.Cultural Strategy provides a step-by-step guide for managers and entrepreneurs to build businesses inthis simple but effective way. Holt and Cameron analyse a series of classic cases that relied on these bold, innovative strategies: Nike, Marlboro, Starbucks, Jack Daniels, vitaminwater, and Ben & Jerry's. They then demonstrate how the theory works as an actionable strategy model, drawing upon their consulting work. They show how cultural strategy takes start-up brands into the mass market (Fat Tire beer), overcomes "better mousetraps" wars in a technology driven category (ClearBluepregnancy test), effectively challenges a seemingly insurmountable incumbent (FUSE music channel vs MTV), and develops a social innovation (The Freelancers Union).Holt and Cameron alsodescribe the best organizational model for pursuing this approach, which they term "the cultural studio". The book demonstrates that the top consumer marketing companies are consistently poor at this type of innovation because they rely on an antithetic organization structure, what the authors term "the brand bureaucracy". To succeed at cultural innovation requires not only a very different approach to strategy, but a new way of organizing as well. Cultural Strategy provides a step-by-step guide for managers and entrepreneurs to building businesses based upon innovative ideologies: ideas that leverage social change and needs. Analyzing classic cases such as Nike, Starbucks, Marlboro, Jack Daniels, and Ben & Jerry's, Holt and Cameron show how the theory works as an actionable strategy. This item is printed on demand. Shipping may be from our Sydney, NSW warehouse or from our UK or US warehouse, depending on stock availability.
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Hardcover. Condición: new. Hardcover. Market innovation has long been dominated by the worldview of engineers and economists: build a better mousetrap and the world will take notice. But there's another important way to build new businesses: with innovative ideologies rather than innovative mousetraps. Consider Coca-Cola, Nike,…Jack Daniel's, Marlboro, Starbucks, Corona, Oprah, The Body Shop: all built with innovative ideologies. Further many "better mousetraps" are much more compelling to consumerswhen bundled with innovative ideologies; consider BMW, Apple, and Whole Foods. Cultural Strategy provides a step-by-step guide for managers and entrepreneurs to build businesses inthis simple but effective way. Holt and Cameron analyse a series of classic cases that relied on these bold, innovative strategies: Nike, Marlboro, Starbucks, Jack Daniels, vitaminwater, and Ben & Jerry's. They then demonstrate how the theory works as an actionable strategy model, drawing upon their consulting work. They show how cultural strategy takes start-up brands into the mass market (Fat Tire beer), overcomes "better mousetraps" wars in a technology driven category (ClearBluepregnancy test), effectively challenges a seemingly insurmountable incumbent (FUSE music channel vs MTV), and develops a social innovation (The Freelancers Union). Holt and Cameron alsodescribe the best organizational model for pursuing this approach, which they term "the cultural studio". The book demonstrates that the top consumer marketing companies are consistently poor at this type of innovation because they rely on an antithetic organization structure, what the authors term "the brand bureaucracy". To succeed at cultural innovation requires not only a very different approach to strategy, but a new way of organizing as well. Cultural Strategy provides a step-by-step guide for managers and entrepreneurs to building businesses based upon innovative ideologies: ideas that leverage social change and needs. Analyzing classic cases such as Nike, Starbucks, Marlboro, Jack Daniels, and Ben & Jerry's, Holt and Cameron show how the theory works as an actionable strategy. This item is printed on demand. Shipping may be from our UK warehouse or from our Australian or US warehouses, depending on stock availability.
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Librería: moluna, Greven, Alemaniamoluna
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