Cultural Strategy; ; Using Innovative Ideologies to Build Breakthough Brands
Holt, Douglas & Cameron, Douglas
Idioma: inglés
Editorial: Oxford University Press, New York, 2010
- Primera edición
- Tapa dura
- Usado
Librería: DogStar Books, Lancaster, PA, Estados Unidos de AmericaDogStar Books
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Large 8vo 9" - 10" tall; 387 pages; 2010 Oxford University Press. HC/DJ. 1st edition, 1st printing. Bright tight and fresh in crisp edged and uniformly bright dust jacket. Feels and appears generally unread; no marks. Trace shelf evidence to jacket extremities. NF/NF.
N° de ref. del artículo 60143
- Título
- Cultural Strategy; ; Using Innovative Ideologies to Build Breakthough Brands
- Autor
- Holt, Douglas & Cameron, Douglas
- Editorial
- Oxford University Press, New York
- Año de publicación
- 2010
- Estado
- Near Fine
- Sobrecubierta
- Near Fine
- Encuadernación
- Hardcover
- Idioma
- inglés
- ISBN 10
- 019958740X
- ISBN 13
- 9780199587407
- Edición
- First Edition; First Printing.
Cultural Strategy provides a step-by-step guide for managers and entrepreneurs to build businesses in this simple but effective way. Holt and Cameron analyse a series of classic cases that relied on these bold, innovative strategies: Nike, Marlboro, Starbucks, Jack Daniels, vitaminwater, and Ben & Jerry's. They then demonstrate how the theory works as an actionable strategy model, drawing upon their consulting work. They show how cultural strategy takes start-up brands into the mass market (Fat Tire beer), overcomes "better mousetraps" wars in a technology driven category (ClearBlue pregnancy test), effectively challenges a seemingly insurmountable incumbent (FUSE music channel vs MTV), and develops a social innovation (The Freelancers Union).
Holt and Cameron also describe the best organizational model for pursuing this approach, which they term "the cultural studio". The book demonstrates that the top consumer marketing companies are consistently poor at this type of innovation because they rely on an antithetic organization structure, what the authors term "the brand bureaucracy". To succeed at cultural innovation requires not only a very different approach to strategy, but a new way of organizing as well.
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Acerca del autor
Douglas Cameron is co-founder and Chief Strategy Officer at Amalgamated, an influential non-traditional advertising agency known for developing provocative cultural content across multiple media platforms. He began his career at Cliff Freeman & Partners, the most lauded creative shop of its time. He entered the world of marketing inadvertently: travelling the world as a bagpiper, he was invited by David Ogilvy to perform at his French castle. Ogilvy insisted he take up advertising. He worked with Holt extensively developing cultural strategies at Cliff Freeman and Amalgamated, which led to his role as co-author of Cultural Strategy. He graduated from Dartmouth College, where he received the English department¹s top graduating honour.
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