L hirzel (28 resultados)

Condición: Fair. This is an ex-library book and may have the usual library/used-book markings inside.This book has soft covers. In fair condition, suitable as a study copy. Clean text; age toned; light foxing; pen and pencil markings on cover; spine splitting; binding loose; Please note the Image in this listing is a stock photo and may not match the covers of the actual item,150grams, ISBN.…

Contemporary half leather binding, but spine damaged (lower half missing) and binding rubbed. Contents good, working copy or for rebinding. Please see description or ask for photos.

Condición: Good. This is an ex-library book and may have the usual library/used-book markings inside.This book has hardback covers. Clean from markings In good all round condition. Medium 8vo. Black cloth binding with gilt lettering on backstrip. Some faint staining on front board and back board. Floral patterned end papers. Interior is secure, clean and clear. Please note the Image in this listing is a stock photo and may not match the covers of the actual item,300grams, ISBN. …

Original-Brosch. Condición: Gut. Kein Schutzumschlag. HIRZEL, L. [Hrsg.]: Salomon Hirzels Verzeichniss einer Goethe-Bibliothek mit Nachträgen und Fortsetzung, ., Hirzel, 1884. . vi, 1 Bl., 215(1) S, grüne Privatbroschur-nicht aus dem Bibliotheksinventar, unbeschnitten, Einbandränder etwas brüchig, innen sauber und fest. Size: Ca 13 x 21 Cm. …

Sprache: Deutsch Marmorierter HalbLeinen. Altersentsprechend guter gebrauchter Zustand.

Paperback. Condición: New. Print on Demand. This book offers a multifaceted exploration of the Sahara Desert, presenting its unique geological formations, historical significance, and its role in local and global ecosystems. It challenges the common perception of the Sahara as a barren wasteland, instead revealing its diverse landscapes, from vast plateaus to wind-sculpted dunes. Through the lens of a scientific expedition in 1863, the author examines the region's geology, climate, and the remarkable adaptations of its flora and fauna. Furthermore, the book unveils the deep connection between the Sahara and its human inhabitants, particularly the crucial role of the date palm in sustaining life in this challenging environment. It sheds light on traditional irrigation techniques, exploring how artesian wells have transformed the landscape and brought new opportunities for communities. This book provides a comprehensive and engaging account of the Sahara, showcasing its intricate ecological processes and highlighting its profound importance in both regional and global contexts. This book is a reproduction of an important historical work, digitally reconstructed using state-of-the-art technology to preserve the original format. In rare cases, an imperfection in the original, such as a blemish or missing page, may be replicated in the book. print-on-demand item. …

Hardcover. Condición: gut. Planungsaufgaben Führungsaufgaben Steuerungsaufgaben Rationalisierung Prozessabschnitt Organisation Prozessmanagement Herausstellung der kontinuierlichen Planungs-, Führungs- und Steuerungsaufgabe im Prozess (nicht lediglich sporadische Rationalisierung) Der Schwerpunkt dieses Buches liegt auf den organisationsübergreifenden Wertschöpfungsketten. Sie zeigen mit ihren Abschnitten, wo und in welchen Umfang Werte im Unternehmen entstehen. Jeder Prozessabschnitt lässt sich mit gleichartigen Leistungen in der eigenen Organisation oder mit denen anderer Unternehmen vergleichen. Mehr nochProzessmanagement gewährleistet, dass die Wertschöpfungskette permanent überdacht und verbessert wird. Dies erfolgt durch die Zuständigkeiten, die das Linienmanagement überlagern. Prozessmanagement richtet sich mithin auf die bereichsübergreifenden Wertschöpfungsketten. So entsteht neben dem fachlich orientierten Linienmanagement eine zusätzliche Dimension - das Prozessmanagement. Es trägt in hohem Maße zu einer nachhaltigen Wettbewerbsfähigkeit der Organisation bei. Das Buch - nun in der 2., überarbeiteten und erweiterten Auflage - zeigt anhand von Methoden und Beispielen, wie sich Prozessmanagement in der Praxis verwirklichen und vervollkommnen lässt. Die Autoren aus Praxis, Wissenschaft und Beratung geben fundierte Antworten auf die Fragen- Welcher Stellenwert kommt dem Prozessmanagement zu und welche Potenziale lassen sich nutzen? - Welche Zuständigkeiten, Rollen und Organe sind für das wirkungsvolle Management von Prozessen erfolgreich? - Wie werden Leistungsangebot und Leistungserbringung dem Kunden gerecht? - Wie sind die Prozessabschnitte aufeinander abgestimmt? - Wie lässt sich mit Selbststeuerung die Performance steigern? - Wie können Groupware- und Organisationstools das Prozessmanagement unterstützen? - Was muss getan werden, um das Prozessmanagement konsequent zu implementieren? Neu sind in der 2. Auflage einige Praxisbeispiele sowie das Thema IT-Unterstützung mit Beiträgen über Prozessmodellierung und Prozessgroupware. Ausführlicher als bisher werden Verhaltensaspekte behandelt. Matthias Hirzel ist Mitbegründer und geschäftsführender Gesellschafter des HLP Hirzel Leder & Partner, Managementberater PartG Prozessmanagement in der Praxis Wertschöpfungsketten planen, optimieren und erfolgreich steuern Matthias Hirzel Frank Kühn Ingo Gaida In deutscher Sprache. 260 pages. 24 x 16,8 x 2,8 cm Auflage: 2., überarb. u. erw. Auflage. (März 2008).…

272 Seiten, mit einigen graphischen Darstellungen. Mit normalen Lese- bzw. Gebrauchsspuren. Anbei eine Dankeskarte, wohl von einem der Autoren. Umschlag leicht gerändert. Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 900 Or.-Pappband mit Or.-Umschlag. Format: 21 x 14,5cm.

Gebundene Ausgabe. Condición: Sehr gut. 272 Seiten; Gabler - 1. Auf. 1993 : Hirzel Leder & Partner - gb + Su D5-BTFY-3O33 Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 9.

22 cm, 272 Seiten, mit vielen graphischen Darstellungen, blauer Pappband in Leinenstruktur, Original-Schutzumschlag. Schutzumschlag leicht berieben, gut erhalten. Sprache: Deutsch.

4 Bl., 46 S. (Quellen u. Forschungen zur Sprach- u. Culturgeschichte der germ. Völker 17). Ppbd d. Zeit. Sprache: Deutsch.

PF. Condición: New.

Condición: New. In English.

Condición: New. pp. 276.

Condición: New. Editor(s): Hlp Hirzel Leder & Partner. Num Pages: black & white illustrations, bibliography. BIC Classification: KC; KJM. Category: (G) General (US: Trade). Dimension: 210 x 148 x 15. Weight in Grams: 331. . . Paperback / so. . . . .

Condición: New. Editor(s): Hlp Hirzel Leder & Partner. Num Pages: black & white illustrations, bibliography. BIC Classification: KC; KJM. Category: (G) General (US: Trade). Dimension: 210 x 148 x 15. Weight in Grams: 331. . . Paperback / so. . . . . Books ship from the US and Ireland.

Condición: New.

Taschenbuch. Condición: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Ist heute Synergie angesagt Vordergründig weist der Trend eher in eine andere Richtung: Schlanke, modular aufgebaute Unternehmen sollen die Überlebensfahigkeit gewährleisten. Gefragt ist eine polyzentrische Orga nisation, die global denkt und lokal handelt. Gerade aber hier wird das Beherrschen von Synergien zum entscheidenden Wettbewerbs vorteil: In der dezentralen Organisation steht das ergebnisbezogene Handeln im Vordergrund. In Sparten, Geschäftsbereichen, Markt-/Produktge bieten oder Technologiezentren wird der Zweck der Arbeit klar, steigt die Motivation, entsteht eine erfreuliche Dynamik. Wettbewerb führt zu Leistung. Doch die einzelnen Bereiche oder Abteilungen verlieren dabei leicht die Chance der Gemeinsamkeit aus dem Auge, mögliche Verbundvor teile werden vernachlässigt. In einem Geschäftsbereich gewonnenes Know-how wird im anderen Bereich nicht wirksam. Die Entwicklung ähnlicher Produkte, Kompo nenten, Technologien und Organisationsprozesse findet selten statt. Leistungen, die lediglich in der Kooperation unterschiedlicher Organi sationseinheiten möglich wären, werden gar nicht erst angegangen. Für die Mobilisierung dieser 'stillen Reserve' des differenzierten Unternehmens ist 'Synergiemanagement' notwendig. Unternehmen wachsen in neue Dimensionen, neue Geschäfte entste hen. Im Markt verändert sich nicht nur die Produkttechnologie, sondern es verändern sich auch die Angebote. Neue Leistungspakete bilden sich aus Technik, Dienstleistung und Marke. Frühere Randleistungen werden heute zum Kern. Die Folge: Eine Breite der Kompetenz wird notwendig, die über die vorhandenen Fähigkeiten des Unternehmens oft hinausgeht. Mit der normalen Wachstumsgeschwindigkeit ist diese Lücke nicht zu schließen. Die Zusammenarbeit mit anderenUnternehmen wird not wendig. Gleich in welcher Form, ob als Arbeitsgemeinschaft, Allianz oder neue, durch Fusion entstandene Organisationen, der Synergieerfolg ist entscheidend für das Unternehmen.…

Taschenbuch. Condición: Neu. Synergiemanagement | Komplexität beherrschen - Verbundvorteile erzielen | Hlp Hirzel Leder & Partner | Taschenbuch | 272 S. | Deutsch | 2012 | Gabler Verlag | EAN 9783322965257 | Verantwortliche Person für die EU: Springer Gabler in Springer Science + Business Media, Tiergartenstr. 15-17, 69121 Heidelberg, juergen[dot]hartmann[at]springer[dot]com | Anbieter: preigu. …

Oct 01, 1998. Condición: Gebraucht - Sehr gut. leichte Gebrauchsspuren am Schutzumschlag. leichte Gebrauchsspuren am Einband. Widmung auf Innenseite. Seiten sehr gut erhalten.

The Tropenbos Foundation Wageningen 1994, 183 pp., b&w photos / tables/ maps, softcover (code Bot-48).

6 S., 1 Bl., 215 S. OHlwd. Sprache: Deutsch.

Condición: new. Questo è un articolo print on demand.

Taschenbuch. Condición: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Ist heute Synergie angesagt Vordergründig weist der Trend eher in eine andere Richtung: Schlanke, modular aufgebaute Unternehmen sollen die Überlebensfahigkeit gewährleisten. Gefragt ist eine polyzentrische Orga nisation, die global denkt und lokal handelt. Gerade aber hier wird das Beherrschen von Synergien zum entscheidenden Wettbewerbs vorteil: In der dezentralen Organisation steht das ergebnisbezogene Handeln im Vordergrund. In Sparten, Geschäftsbereichen, Markt-/Produktge bieten oder Technologiezentren wird der Zweck der Arbeit klar, steigt die Motivation, entsteht eine erfreuliche Dynamik. Wettbewerb führt zu Leistung. Doch die einzelnen Bereiche oder Abteilungen verlieren dabei leicht die Chance der Gemeinsamkeit aus dem Auge, mögliche Verbundvor teile werden vernachlässigt. In einem Geschäftsbereich gewonnenes Know-how wird im anderen Bereich nicht wirksam. Die Entwicklung ähnlicher Produkte, Kompo nenten, Technologien und Organisationsprozesse findet selten statt. Leistungen, die lediglich in der Kooperation unterschiedlicher Organi sationseinheiten möglich wären, werden gar nicht erst angegangen. Für die Mobilisierung dieser 'stillen Reserve' des differenzierten Unternehmens ist 'Synergiemanagement' notwendig. Unternehmen wachsen in neue Dimensionen, neue Geschäfte entste hen. Im Markt verändert sich nicht nur die Produkttechnologie, sondern es verändern sich auch die Angebote. Neue Leistungspakete bilden sich aus Technik, Dienstleistung und Marke. Frühere Randleistungen werden heute zum Kern. Die Folge: Eine Breite der Kompetenz wird notwendig, die über die vorhandenen Fähigkeiten des Unternehmens oft hinausgeht. Mit der normalen Wachstumsgeschwindigkeit ist diese Lücke nicht zu schließen. Die Zusammenarbeit mit anderen Unternehmen wird not wendig. Gleich in welcher Form, ob als Arbeitsgemeinschaft, Allianz oder neue, durch Fusion entstandene Organisationen, der Synergieerfolg ist entscheidend für das Unternehmen. 276 pp. Deutsch.…

Condición: New. Print on Demand pp. 276 25:B&W 5.83 x 8.27 in or 210 x 148 mm (A5) Perfect Bound on White w/Gloss Lam.

Condición: New. PRINT ON DEMAND pp. 276.

Taschenbuch. Condición: Neu. This item is printed on demand - Print on Demand Titel. Neuware -Ist heute Synergie angesagt Vordergründig weist der Trend eher in eine andere Richtung: Schlanke, modular aufgebaute Unternehmen sollen die Überlebensfahigkeit gewährleisten. Gefragt ist eine polyzentrische Orga nisation, die global denkt und lokal handelt. Gerade aber hier wird das Beherrschen von Synergien zum entscheidenden Wettbewerbs vorteil: In der dezentralen Organisation steht das ergebnisbezogene Handeln im Vordergrund. In Sparten, Geschäftsbereichen, Markt-/Produktge bieten oder Technologiezentren wird der Zweck der Arbeit klar, steigt die Motivation, entsteht eine erfreuliche Dynamik. Wettbewerb führt zu Leistung. Doch die einzelnen Bereiche oder Abteilungen verlieren dabei leicht die Chance der Gemeinsamkeit aus dem Auge, mögliche Verbundvor teile werden vernachlässigt. In einem Geschäftsbereich gewonnenes Know-how wird im anderen Bereich nicht wirksam. Die Entwicklung ähnlicher Produkte, Kompo nenten, Technologien und Organisationsprozesse findet selten statt. Leistungen, die lediglich in der Kooperation unterschiedlicher Organi sationseinheiten möglich wären, werden gar nicht erst angegangen. Für die Mobilisierung dieser 'stillen Reserve' des differenzierten Unternehmens ist 'Synergiemanagement' notwendig. Unternehmen wachsen in neue Dimensionen, neue Geschäfte entste hen. Im Markt verändert sich nicht nur die Produkttechnologie, sondern es verändern sich auch die Angebote. Neue Leistungspakete bilden sich aus Technik, Dienstleistung und Marke. Frühere Randleistungen werden heute zum Kern. Die Folge: Eine Breite der Kompetenz wird notwendig, die über die vorhandenen Fähigkeiten des Unternehmens oft hinausgeht. Mit der normalen Wachstumsgeschwindigkeit ist diese Lücke nicht zu schließen. Die Zusammenarbeit mit anderenUnternehmen wird not wendig. Gleich in welcher Form, ob als Arbeitsgemeinschaft, Allianz oder neue, durch Fusion entstandene Organisationen, der Synergieerfolg ist entscheidend für das Unternehmen.Gabler, Betriebswirt.-Vlg, Abraham-Lincoln-Str. 46, 65189 Wiesbaden 276 pp. Deutsch.…

56 S.mit einer gest.Porträt-Tafel (gestochen Robert Leemann); Original-Umschlag mit ornamentaler Umrahmung ; 4°. Die Tafel stärker fleckig, überwiegend ausserhalb der Darstellung, sonst sehr gutes Exemplar. Fries / Rohr 111.