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Taschenbuch. Condición: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Diplomarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,8, Fachhochschule Landshut (Betriebswirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:Seit Jahrzehnten versucht der mittelständische Maschinenbau sich am internationalen Markt zu behaupten. Oftmals mit großem Erfolg! Jedoch ist derzeit mit einer Stagnation der Wirtschaft im Raum Europa zu rechnen, der den Investitionsgüterherstellern als Markt Nr. 1 dient. Um sich allerdings weiter zu entwickeln, um steigende Kosten zu decken und den Absatz zu erhöhen, sollten sich Unternehmen auf außereuropäische Regionen, wie zum Beispiel den südostasiatische Raum, konzentrieren, der in den folgenden Jahren von Experten, als der zukünftige Wirtschaftsballungsraum gehandelt wird und durch hohes Wirtschaftswachstum gekennzeichnet ist.Aufgrund dieser Problematik sollte für ein mittelständisches Maschinenbauunternehmen, dessen Schwerpunkt in der Herstellung von Kränen und Materialumschlaggeräte liegt, eine Diplomarbeit erstellt werden, die als Richtlinie für die nächsten Jahre dient.Ziel dieser Arbeit sollte sein, die für sich optimalen Strategien rausfiltern zu können, um diese schließlich möglichst gewinnbringend zu nutzen.Aufgrund der Komplexität dieses Themas und der Fülle an verschiedenen Perspektiven ist es kaum möglich in diesem Rahmen alle Strategien und alle Details zu erörtern. Allerdings gelang es die wichtigsten Strategien in ein Werk zu fassen, das für viele Firmen des Mittelstands eine hilfreiche Ausgangssituation bieten wird.Auffallend in der Bearbeitung war jedoch, dass nahezu keine einschlägige Literatur zum Thema internationales Marketing für den Maschinenbau zu besorgen war, obwohl dieser einen der größten Wirtschaftsbereiche in Deutschland darstellt. In dieser Arbeit wird darum in 4.5. auch auf Marketingstrategien eines mittelständischen Maschinenbauunternehmens, Hersteller von Bau- und Sondermaschinen, speziell Kräne und Materialumschlaggeräte, eingegangen. Allerdings möchte dieses Unternehmen unerkannt bleiben, so dass diese im Verlauf dieser Arbeit allgemein gültig als die XY-GmbH bezeichnet wird.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:VorwortIInhaltsverzeichnisIIIAbbildungsverzeichnisVIITabellenverzeichnisXIAbkürzungsverzeichnisXII1.Einführung in die Thematik11.1Eingrenzung der Themenstellung11.2Bedeutung des deutschen Außenhandels31.3Notwendigkeit internationaler Marketingstrategien zur Erhöhung weltweiter Absatzchancen92.Marketingstrategien zur internationalen Marktbearbeitung112.1Markterfassung112.1.1Intranationale Marktsegmentierung112.1.2Internationale Marktsegmentierung122.2Markt - bzw. Standortwahl142.3Wahl der Marktbearbeitung162.3.1Standardisierung162.3.2Differenzierung172.4Markteintrittsstrategie zur Erschließung neuer Märkte182.4.1Export182.4.2Lizenzvergaben192.4.3Franchising202.4.4Joint-Venture212.4.5Niederlassungen213.Strategien zur Internationalisierung des Marketing für den Mittelstand223.1Bedeutung des Mittelstands für den deutschen Außenhandel223.1.1Mittelstandsspezifische Chancen der Internationalisierung253.1.2Mittelstandsspezifische Risiken der Internationalisierung253.2Strategien zur internationalen Marktbearbeitung eines mittelständischen Unternehmens263.2.1Basisstrategien263.2.2Marktführerstrategien283.2.3Diversifikationsstrategien293.2.4Internationalisierungsstrategien313.2.5Wettbewerbsstrategien343.2.6Sortimentsstrategien364.Internationales Investitionsgütermarketing384.1Definition384.2Bedeutung des deutschen Maschinenbaus am Welthandel394.3Marktforschung als Grundlage einer Marktstrategie404.4Zusammenfassung: interna. 176 pp. Deutsch.…

Taschenbuch. Condición: Neu. nach der Bestellung gedruckt Neuware - Printed after ordering - Diplomarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,8, Fachhochschule Landshut (Betriebswirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:Seit Jahrzehnten versucht der mittelständische Maschinenbau sich am internationalen Markt zu behaupten. Oftmals mit großem Erfolg! Jedoch ist derzeit mit einer Stagnation der Wirtschaft im Raum Europa zu rechnen, der den Investitionsgüterherstellern als Markt Nr. 1 dient. Um sich allerdings weiter zu entwickeln, um steigende Kosten zu decken und den Absatz zu erhöhen, sollten sich Unternehmen auf außereuropäische Regionen, wie zum Beispiel den südostasiatische Raum, konzentrieren, der in den folgenden Jahren von Experten, als der zukünftige Wirtschaftsballungsraum gehandelt wird und durch hohes Wirtschaftswachstum gekennzeichnet ist.Aufgrund dieser Problematik sollte für ein mittelständisches Maschinenbauunternehmen, dessen Schwerpunkt in der Herstellung von Kränen und Materialumschlaggeräte liegt, eine Diplomarbeit erstellt werden, die als Richtlinie für die nächsten Jahre dient.Ziel dieser Arbeit sollte sein, die für sich optimalen Strategien rausfiltern zu können, um diese schließlich möglichst gewinnbringend zu nutzen.Aufgrund der Komplexität dieses Themas und der Fülle an verschiedenen Perspektiven ist es kaum möglich in diesem Rahmen alle Strategien und alle Details zu erörtern. Allerdings gelang es die wichtigsten Strategien in ein Werk zu fassen, das für viele Firmen des Mittelstands eine hilfreiche Ausgangssituation bieten wird.Auffallend in der Bearbeitung war jedoch, dass nahezu keine einschlägige Literatur zum Thema internationales Marketing für den Maschinenbau zu besorgen war, obwohl dieser einen der größten Wirtschaftsbereiche in Deutschland darstellt. In dieser Arbeit wird darum in 4.5. auch auf Marketingstrategien eines mittelständischen Maschinenbauunternehmens, Hersteller von Bau- und Sondermaschinen, speziell Kräne und Materialumschlaggeräte, eingegangen. Allerdings möchte dieses Unternehmen unerkannt bleiben, so dass diese im Verlauf dieser Arbeit allgemein gültig als die XY-GmbH bezeichnet wird.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:VorwortIInhaltsverzeichnisIIIAbbildungsverzeichnisVIITabellenverzeichnisXIAbkürzungsverzeichnisXII1.Einführung in die Thematik11.1Eingrenzung der Themenstellung11.2Bedeutung des deutschen Außenhandels31.3Notwendigkeit internationaler Marketingstrategien zur Erhöhung weltweiter Absatzchancen92.Marketingstrategien zur internationalen Marktbearbeitung112.1Markterfassung112.1.1Intranationale Marktsegmentierung112.1.2Internationale Marktsegmentierung122.2Markt - bzw. Standortwahl142.3Wahl der Marktbearbeitung162.3.1Standardisierung162.3.2Differenzierung172.4Markteintrittsstrategie zur Erschließung neuer Märkte182.4.1Export182.4.2Lizenzvergaben192.4.3Franchising202.4.4Joint-Venture212.4.5Niederlassungen213.Strategien zur Internationalisierung des Marketing für den Mittelstand223.1Bedeutung des Mittelstands für den deutschen Außenhandel223.1.1Mittelstandsspezifische Chancen der Internationalisierung253.1.2Mittelstandsspezifische Risiken der Internationalisierung253.2Strategien zur internationalen Marktbearbeitung eines mittelständischen Unternehmens263.2.1Basisstrategien263.2.2Marktführerstrategien283.2.3Diversifikationsstrategien293.2.4Internationalisierungsstrategien313.2.5Wettbewerbsstrategien343.2.6Sortimentsstrategien364.Internationales Investitionsgütermarketing384.1Definition384.2Bedeutung des deutschen Maschinenbaus am Welthandel394.3Marktforschung als Grundlage einer Marktstrategie404.4Zusammenfassung: interna.…

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Taschenbuch. Condición: Neu. This item is printed on demand - Print on Demand Titel. Neuware -Inhaltsangabe:Einleitung:Seit Jahrzehnten versucht der mittelständische Maschinenbau sich am internationalen Markt zu behaupten. Oftmals mit großem Erfolg! Jedoch ist derzeit mit einer Stagnation der Wirtschaft im Raum Europa zu rechnen, der den Investitionsgüterherstellern als Markt Nr. 1 dient. Um sich allerdings weiter zu entwickeln, um steigende Kosten zu decken und den Absatz zu erhöhen, sollten sich Unternehmen auf außereuropäische Regionen, wie zum Beispiel den südostasiatische Raum, konzentrieren, der in den folgenden Jahren von Experten, als der zukünftige Wirtschaftsballungsraum gehandelt wird und durch hohes Wirtschaftswachstum gekennzeichnet ist.Aufgrund dieser Problematik sollte für ein mittelständisches Maschinenbauunternehmen, dessen Schwerpunkt in der Herstellung von Kränen und Materialumschlaggeräte liegt, eine Diplomarbeit erstellt werden, die als Richtlinie für die nächsten Jahre dient.Ziel dieser Arbeit sollte sein, die für sich optimalen Strategien rausfiltern zu können, um diese schließlich möglichst gewinnbringend zu nutzen.Aufgrund der Komplexität dieses Themas und der Fülle an verschiedenen Perspektiven ist es kaum möglich in diesem Rahmen alle Strategien und alle Details zu erörtern. Allerdings gelang es die wichtigsten Strategien in ein Werk zu fassen, das für viele Firmen des Mittelstands eine hilfreiche Ausgangssituation bieten wird.Auffallend in der Bearbeitung war jedoch, dass nahezu keine einschlägige Literatur zum Thema internationales Marketing für den Maschinenbau zu besorgen war, obwohl dieser einen der größten Wirtschaftsbereiche in Deutschland darstellt. In dieser Arbeit wird darum in 4.5. auch auf Marketingstrategien eines mittelständischen Maschinenbauunternehmens, Hersteller von Bau- und Sondermaschinen, speziell Kräne und Materialumschlaggeräte, eingegangen. Allerdings möchte dieses Unternehmen unerkannt bleiben, so dass diese im Verlauf dieser Arbeit allgemein gültig als die XY-GmbH bezeichnet wird.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:VorwortIInhaltsverzeichnisIIIAbbildungsverzeichnisVIITabellenverzeichnisXIAbkürzungsverzeichnisXII1.Einführung in die Thematik11.1Eingrenzung der Themenstellung11.2Bedeutung des deutschen Außenhandels31.3Notwendigkeit internationaler Marketingstrategien zur Erhöhung weltweiter Absatzchancen92.Marketingstrategien zur internationalen Marktbearbeitung112.1Markterfassung112.1.1Intranationale Marktsegmentierung112.1.2Internationale [¿]Diplomica Verlag, Hermannstal 119k, 22119 Hamburg 176 pp. Deutsch.…

Taschenbuch. Condición: Neu. Strategien zur Internationalisierung des Marketing im Mittelstand | Untersucht am Beispiel eines mittelständischen Maschinenbauunternehmens | Stefan Hornauer | Taschenbuch | 176 S. | Deutsch | 2004 | [.] | EAN 9783838682402 | Verantwortliche Person für die EU: Bedey & Thoms Media GmbH, Björn Bedey, Hermannstal 119k, 22119 Hamburg, info[at]diplom[dot]de | Anbieter: preigu Print on Demand. …