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Paperback or Softback. Condición: New. Innovations- und Technologiecontrolling. Book.

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Taschenbuch. Condición: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, Note: 1,5, Ernst-Moritz-Arndt-Universität Greifswald (Philosophische Fakultät - Institut für Psychologie), Veranstaltung: Sozialpsychologie / Arbeits- und Organisationspsychologie, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Qualitätszirkel (QZ) ist in der Literatur definiert als auf Dauer angelegteGesprächsgruppe, in der sich eine begrenzte Zahl an Mitarbeitern eines Arbeitsbereichs dermeist unteren Hierarchieebene in regelmäßigen Abständen während oder bezahlt außerhalbder Arbeitszeiten zusammenfindet. Das Ziel besteht darin, Themen zur Qualitätssicherung deseigenen Arbeitsbereiches zu analysieren, um mit Hilfe spezieller, erlernter ProblemlösungstechnikenLösungsvorschläge zu erarbeiten und zu präsentieren. Zur Einordnung desQualitätszirkels in die Qualitätslandschaft kann man zunächst mal das Total QualityManagement (TQM) näher beschreiben. TQM bezeichnet die durchgängige, fortwährendeund alle Bereiche einer Organisation erfassende, organisierende und kontrollierendeTätigkeit, die dazu dient, Qualität als Systemziel einzuführen und dauerhaft zu garantieren. Inder Abb. 1 erkennt man die Qualitätspolitik als oberste Zielsetzung, welche durch TQMorientiertesDenken und Handeln im Unternehmen gefördert und unterstützt werden soll. DerQualitätszirkel ist in dieser Qualitätslandschaft sowohl Strategie zur Umsetzung derQualitätspolitik als auch Qualitätstechnik selbst. Der Qualitätszirkel ist hierbei nicht nurQualitätstechnik an sich, sondern fordert zur erfolgreichen Anwendung den Mitarbeiter.Somit kann man sagen, dass der Mensch im Mittelpunkt der Qualitätszirkelarbeit steht. Indieser Arbeit soll der Qualitätszirkel allerdings als Umsetzungsstrategie verstanden werdenund als Werkzeuge zur Realisierung dieser Strategie werden an späterer Stelle die siebenQualitätswerkzeuge näher erläutert (7-tools). …

Taschenbuch. Condición: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,5, Ernst-Moritz-Arndt-Universität Greifswald (Rechts- und Staatswissenschaftliche Fakultät), Veranstaltung: Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Produktionswirtschaft, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Innovations- und Technologiemanagement nimmt innerhalb der Betriebswirtschaftslehreeinen besonderen Platz ein. Es beschäftigt sich damit, wie manauf der Basis von neuem technologischem Wissen neue Produkte und Dienstleistungenin den Markt bringen kann. Von solchen Neuerungen sind alleBereiche eines Unternehmens betroffen. Letztendlich repräsentiert InnovationsundTechnologiemanagement eine Querschnittsfunktion von der Forschung undEntwicklung als Produktionsfunktion über die Vermarktung von Innovationen alsAbsatzfunktion bis hin zur Organisation, Finanzierung und Controlling vonInnovationen. In der vorliegenden Arbeit soll nun das Innovations- undTechnologiecontrolling im Mittelpunkt der Betrachtung stehen.Der Erfolg einer Innovation hängt nicht nur von der angestrebten Realisierungtechnologisch und strategisch orientierter Zielsetzungen ab, sondern wird zudemmaßgeblich davon beeinflusst, ob es gelingt, die unterschiedlichen Aktivitäteneines Innovationsprozesses zielgerichtet zu koordinieren. Die Steuerung vonInnovationen schafft dabei Möglichkeiten und Grenzen zugleich. Einerseitsmüssen die organisatorischen Rahmenbedingungen geschaffen werden, damitsich innovative Kräfte entfalten können. Andererseits müssen jedoch dieseHandlungsspielräume durch Planungs- und Kontrollinstrumente eingegrenztwerden, um der Gefahr der Unwirtschaftlichkeit entgegenzuwirken. Ohne dieÜberwachung der Innovationsprozesse kann es zu Kostenexplosionen undTerminüberschreitungen mit erheblichen negativen Auswirkungen desökonomischen Innovationserfolges kommen. Es ist folglich von zentralerBedeutung für das Innovations- und Technologiecontrolling, den Fit zwischenden Instrumenten der Innovationsförderung und Innovationsüberwachung zufinden und den entsprechenden Instrumenten-Mix zum Einsatz zu bringen.Vor dem Hintergrund der aufgezeigten Problemstellung besteht das Ziel dervorliegenden Arbeit in der Entwicklung einer geeigneten Controllingkonzeptionzur Erhöhung der Effektivität und Effizienz, sowie zur Sicherstellung derEntwicklungs- und Anpassungsfähigkeit des Innovations- und Technologiemanagements.Um die Ziele des Controllings zu operationalisieren und dieWirkungen der Organisationsstrukturen in Abhängigkeit relevanter Kontextfaktorenzu ermitteln, ist ein geeignetes Kennzahlensystem für Unternehmen zuentwickeln. Eine derartig geschlossene Controllingkonzeption bildet die Grundlagezur Sicherung und nachhaltigen Erhöhung der Effektivität .…

Taschenbuch. Condición: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich Führung und Personal - Führungsstile, Note: 1,0, Ernst-Moritz-Arndt-Universität Greifswald (Rechts- und Staatswissenschaftliche Fakultät), Veranstaltung: Organisation, Personal sowie Innovationsökonomie, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Umfeld von Unternehmen wurde in den letzten Jahren durch zunehmendeGlobalisierung und einen großen Wettbewerbsdruck geprägt. Technische undökonomische Komplexität, hohe Dynamisierung und Vernetzung von Geschäftsprozessensowie die Internationalisierung von Märkten sind dabei nur einige Konsequenzen derwirtschaftlichen Trends. Somit stehen besonders Restrukturierungen, Fusionen undMobilitätsdruck im Vordergrund, welche eine hohe Erwartung an Flexibilität undVeränderungsbereitschaft fordern. Durch diese verschiedenen Möglichkeiten derVeränderung der Unternehmensgröße und -zusammensetzung, können beruflicheVeränderungen für den Einzelnen dabei auch Chancen bieten, die mit dem Erwerb vonKompetenzen einhergehen. Allerdings können die Veränderungen auch mit Risikenverbunden sein, welche die Identifikation mit Arbeit und Unternehmen schwinden lassen.Conger und Kanungo (1998) erkennen hier ein besonderes Dilemma: Auf der einen Seitegeht die Voraussetzung für eine enge Bindung der Mitarbeiter an ihr Unternehmen mehrund mehr verloren, weil dieses weniger Sicherheit und Verlässlichkeit bietet als früher.Andererseits sind aber die Unternehmen auf ein großes Commitment und Bereitschaft derMitarbeiter angewiesen, um die wettbewerbsbedingten Herausforderungen bewältigen zukönnen.Genau an dieser Stelle bedarf es fähiger Führungskräfte im Unternehmen, die denStrukturwandel durch organisationsentwickelnde Maßnahmen begleiten und durchpersonalentwickelnde Maßnahmen die Kompetenzen ihrer Mitarbeiter kontinuierlichfördern und verbessern. Dabei Übernimmt die Führungskraft die Rolle eines'Veränderungsmanagers', der seine Mitarbeiter motivierend unterstützt und sie befähigtInnovations- und Veränderungsprozesse erfolgreich zu bearbeiten, besondere Leistungenzu erbringen und Befriedigung aus ihrer Arbeit zu ziehen.Zaleznik (1977) teilt Führungskräfte in zwei verschiedene Typen ein, den Manager undden Leader. Manager gehen sachlich distanziert und analytisch vor und haben dabeiProzesssteuerung, Maßnahmenumsetzung und Erfolgskontrolle im Fokus, um die 'Dingerichtig zu tun' und der Effizienz Rechnung tragen. Leader hingegen nehmen sich derFührung aktiv an. Dabei stellen sie sich verantwortungsbewusst den künftigen Aufgabeninspirieren ihre Mitarbeiter, vermitteln Sinnhaftigkeit durch intensive Kommunikation undentwickeln die Kompetenzen der Mitarbeiter weiter. Leader fungieren hier als Gestalterdie sich auf die . …

Taschenbuch. Condición: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,7, Ernst-Moritz-Arndt-Universität Greifswald (Rechts- und Staatswissenschaftliche Fakultät), Veranstaltung: Allgemeine Betriebswirtschaftlehre und Produktionswirtschaft, Sprache: Deutsch, Abstract: Neben kurzfristigen Gewinnabsichten, haben auf Dauer angelegte Unternehmendas Ziel ihre Überlebensfähigkeit langfristig zu sichern.1 Zur Unterstützung derPlanung, Steuerung und Kontrolle von Produktionsprozessen wurden Konzepteder Produktionsplanung und -steuerung (PPS-Systeme) entwickelt, welche imZuge der Erweiterung um Kostenrechnungs-, Buchhaltungs- und Personalplanungsaspektezu Enterprise Resource Planning-Systemen (ERP-Systeme)weiterentwickelt wurden.2 Aufbauend darauf entwickelten sich AdvancedPlanning and Scheduling-Systeme (APS-Systeme), die als Ergänzung zu denbestehenden ERP-Systemen eine erweiterte und fortgeschrittenere Planung aufden verschiedenen Planungsebenen ermöglichen sollten.3Durch eine zunehmende Globalisierung steigt die Anonymität der Produkte undihrer Herkunft, sodass die Beherrschung der Produktwahrnehmung durch denKunden und Prozessbeherrschung in den Vordergrund rückten.4 Das Unternehmensmanagementerkennt entscheidende Veränderungen im Produktionsprozesserst mit großer Verzögerung, wobei sich Veränderungen im Bereich desFertigungsmanagements adhoc abspielen.5 Aufgrund dieser Diskrepanz bedarf esder MES-Konzepte, die als Bindeglied zwischen diesen Bereichen fungieren soll.In der folgenden Arbeit wird untersucht, ob ein MES-Konzept Verbesserungspotentialeerkennen und auszuschöpfen kann und inwieweit das MES-Konzepteine Neuentdeckung oder 'Alter Wein in neuen Schläuchen' ist. Im zweitenKapitel wird das MES-Konzept kurz vorgestellt, eingeordnet und von anderenTechnologiekonzepten abgegrenzt. Im dritten Kapitel werden die Anforderungendie Bestandteile, die Funktionsweisen und das Zusammenwirken beschrieben.Abschließend wird im vierten Kapitel das MES-Konzept beurteilt und einAusblick gegeben.…

Hardcover. Condición: Very good condition. First edition (1. bis 3. Tausend). Quarto. 16pp. (text), [30]pp (plates), [2]pp. Original gray-green paper-covered boards, black lettering on cover. Frontispiece. Cream endpapers. Remarkable publication documenting the work of the renowned Ukrainian sculptor. Associated with the cubist movement, Archipenko departed from the neo-classical sculpture of his time and used negative space to create a new way of looking at the human figure, showing a number of views of the subject simultaneously. Known for introducing sculptural voids, and for his inventive mixing of genres throughout his career: devising 'sculpto-paintings', and later experimenting with materials such as clear acrylic and terra cotta. This album contains 1 in-text and 32 full-page b/w photographic reproductions of the artist's sculptures, terra cotta, and paintings. Text in German. Minor wear and sunning to edges. Minor age-toning along edges of block.…

Taschenbuch. Condición: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Diplomarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Marketing, Unternehmenskommunikation, CRM, Marktforschung, Note: 1,7, Ernst-Moritz-Arndt-Universität Greifswald (Rechts- und Staatswissenschaftliche Fakultät), Veranstaltung: Marketing, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Bedeutung von immateriellen Vermögenswerten hat in der Vergangenheit einengroßen Wandel erfahren.1 Waren es früher eher physische Vermögensgegenständewie z. B. Grund und Boden oder Maschinen, die den größten Wertanteil ineinem Unternehmen ausmachten, so sind es heute immaterielle Vermögenswertewie z. B. Marken, Know-how und andere gewerbliche Schutz- und Urheberrechte,die wertvolle Wirtschaftgüter für ein Unternehmen darstellen. Immer mehr Unternehmenversuchen daher ihre technischen und rechtlichen Ressourcen besser zunutzen und überlassen ihre Schutzrechte für eine angemessene Lizenzgebühr anDritte.2 Die Ermittlung der Lizenzgebühr ist für die Unternehmen dabei von höchsterRelevanz, da sie zur Nutzungsüberlassung angemessene Verrechnungspreiseansetzen müssen. Die Bestimmung von Lizenzgebühren ist ebenfalls bei Rechtsverletzungen(z. B. unrechtmäßige Nutzung einer Marke) von großer Bedeutung,um den eingetretenen Schaden zu quantifizieren.3Das Ziel der vorliegenden Arbeit ist die Bestimmung von Lizenzgebühren auf derGrundlage von ökonomischen und juristischen Überlegungen. Dazu werden imFolgenden verschiedene Methoden und Modelle zur Bestimmung von Lizenzgebührenvorgestellt und deren Vorzüge und Nachteile aufgezeigt.Die Arbeit gliedert sich daher wie folgt: Zunächst werden im Kapitel 2 die Grundlagendes Licensing dargestellt, wobei einerseits das Lizenzgeschäft und andererseitsdie rechtlichen Grundlagen näher erläutert werden. In Kapitel 3 werden dannzur Ermittlung einer angemessenen Lizenzgebühr fünf betriebswirtschaftlicheMethoden der Lizenzbewertung im Einzelnen vorgestellt. Kapitel 4 beschäftigtsich mit dem BBDO Brand Equity Evaluator als Markenbewertungsmodell zurQuantifizierung von Lizenzgebühren und Schadensersatz. Anschließend daranwird im Kapitel 5 die Lizenzanalogie als Methode zur Ermittlung von Schadensersatzdargestellt. Abschließend erfolgt in Kapitel 6 ein Ausblick und die Schlussbetrachtung. …

Condición: Hervorragend. Zustand: Hervorragend | Sprache: Deutsch | Produktart: Bücher | Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,7, Ernst-Moritz-Arndt-Universität Greifswald (Rechts- und Staatswissenschaftliche Fakultät), Veranstaltung: Allgemeine Betriebswirtschaftlehre und Produktionswirtschaft, Sprache: Deutsch, Abstract: Neben kurzfristigen Gewinnabsichten, haben auf Dauer angelegte Unternehmen das Ziel ihre Überlebensfähigkeit langfristig zu sichern.1 Zur Unterstützung der Planung, Steuerung und Kontrolle von Produktionsprozessen wurden Konzepte der Produktionsplanung und ¿steuerung (PPS-Systeme) entwickelt, welche im Zuge der Erweiterung um Kostenrechnungs-, Buchhaltungs- und Personalplanungsaspekte zu Enterprise Resource Planning-Systemen (ERP-Systeme) weiterentwickelt wurden.2 Aufbauend darauf entwickelten sich Advanced Planning and Scheduling-Systeme (APS-Systeme), die als Ergänzung zu den bestehenden ERP-Systemen eine erweiterte und fortgeschrittenere Planung auf den verschiedenen Planungsebenen ermöglichen sollten.3 Durch eine zunehmende Globalisierung steigt die Anonymität der Produkte und ihrer Herkunft, sodass die Beherrschung der Produktwahrnehmung durch den Kunden und Prozessbeherrschung in den Vordergrund rückten.4 Das Unternehmensmanagement erkennt entscheidende Veränderungen im Produktionsprozess erst mit großer Verzögerung, wobei sich Veränderungen im Bereich des Fertigungsmanagements adhoc abspielen.5 Aufgrund dieser Diskrepanz bedarf es der MES-Konzepte, die als Bindeglied zwischen diesen Bereichen fungieren soll. In der folgenden Arbeit wird untersucht, ob ein MES-Konzept Verbesserungspotentiale erkennen und auszuschöpfen kann und inwieweit das MES-Konzept eine Neuentdeckung oder ¿Alter Wein in neuen Schläuchen¿ ist. Im zweiten Kapitel wird das MES-Konzept kurz vorgestellt, eingeordnet und von anderen Technologiekonzepten abgegrenzt. Im dritten Kapitel werden die Anforderungen, die Bestandteile, die Funktionsweisen und das Zusammenwirken beschrieben. Abschließend wird im vierten Kapitel das MES-Konzept beurteilt und ein Ausblick gegeben. …

Condición: Sehr gut. Zustand: Sehr gut | Sprache: Deutsch | Produktart: Bücher | Diplomarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Offline-Marketing und Online-Marketing, Note: 1,7, Ernst-Moritz-Arndt-Universität Greifswald (Rechts- und Staatswissenschaftliche Fakultät), Veranstaltung: Marketing, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Bedeutung von immateriellen Vermögenswerten hat in der Vergangenheit einen großen Wandel erfahren.1 Waren es früher eher physische Vermögensgegenstände wie z. B. Grund und Boden oder Maschinen, die den größten Wertanteil in einem Unternehmen ausmachten, so sind es heute immaterielle Vermögenswerte wie z. B. Marken, Know-how und andere gewerbliche Schutz- und Urheberrechte, die wertvolle Wirtschaftgüter für ein Unternehmen darstellen. Immer mehr Unternehmen versuchen daher ihre technischen und rechtlichen Ressourcen besser zu nutzen und überlassen ihre Schutzrechte für eine angemessene Lizenzgebühr an Dritte.2 Die Ermittlung der Lizenzgebühr ist für die Unternehmen dabei von höchster Relevanz, da sie zur Nutzungsüberlassung angemessene Verrechnungspreise ansetzen müssen. Die Bestimmung von Lizenzgebühren ist ebenfalls bei Rechtsverletzungen (z. B. unrechtmäßige Nutzung einer Marke) von großer Bedeutung, um den eingetretenen Schaden zu quantifizieren.3 Das Ziel der vorliegenden Arbeit ist die Bestimmung von Lizenzgebühren auf der Grundlage von ökonomischen und juristischen Überlegungen. Dazu werden im Folgenden verschiedene Methoden und Modelle zur Bestimmung von Lizenzgebühren vorgestellt und deren Vorzüge und Nachteile aufgezeigt. Die Arbeit gliedert sich daher wie folgt: Zunächst werden im Kapitel 2 die Grundlagen des Licensing dargestellt, wobei einerseits das Lizenzgeschäft und andererseits die rechtlichen Grundlagen näher erläutert werden. In Kapitel 3 werden dann zur Ermittlung einer angemessenen Lizenzgebühr fünf betriebswirtschaftliche Methoden der Lizenzbewertung im Einzelnen vorgestellt. Kapitel 4 beschäftigt sich mit dem BBDO Brand Equity Evaluator als Markenbewertungsmodell zur Quantifizierung von Lizenzgebühren und Schadensersatz. Anschließend daran wird im Kapitel 5 die Lizenzanalogie als Methode zur Ermittlung von Schadensersatz dargestellt. Abschließend erfolgt in Kapitel 6 ein Ausblick und die Schlussbetrachtung. …

Condición: Hervorragend. Zustand: Hervorragend | Sprache: Deutsch | Produktart: Bücher | Diplomarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Offline-Marketing und Online-Marketing, Note: 1,7, Ernst-Moritz-Arndt-Universität Greifswald (Rechts- und Staatswissenschaftliche Fakultät), Veranstaltung: Marketing, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Bedeutung von immateriellen Vermögenswerten hat in der Vergangenheit einen großen Wandel erfahren.1 Waren es früher eher physische Vermögensgegenstände wie z. B. Grund und Boden oder Maschinen, die den größten Wertanteil in einem Unternehmen ausmachten, so sind es heute immaterielle Vermögenswerte wie z. B. Marken, Know-how und andere gewerbliche Schutz- und Urheberrechte, die wertvolle Wirtschaftgüter für ein Unternehmen darstellen. Immer mehr Unternehmen versuchen daher ihre technischen und rechtlichen Ressourcen besser zu nutzen und überlassen ihre Schutzrechte für eine angemessene Lizenzgebühr an Dritte.2 Die Ermittlung der Lizenzgebühr ist für die Unternehmen dabei von höchster Relevanz, da sie zur Nutzungsüberlassung angemessene Verrechnungspreise ansetzen müssen. Die Bestimmung von Lizenzgebühren ist ebenfalls bei Rechtsverletzungen (z. B. unrechtmäßige Nutzung einer Marke) von großer Bedeutung, um den eingetretenen Schaden zu quantifizieren.3 Das Ziel der vorliegenden Arbeit ist die Bestimmung von Lizenzgebühren auf der Grundlage von ökonomischen und juristischen Überlegungen. Dazu werden im Folgenden verschiedene Methoden und Modelle zur Bestimmung von Lizenzgebühren vorgestellt und deren Vorzüge und Nachteile aufgezeigt. Die Arbeit gliedert sich daher wie folgt: Zunächst werden im Kapitel 2 die Grundlagen des Licensing dargestellt, wobei einerseits das Lizenzgeschäft und andererseits die rechtlichen Grundlagen näher erläutert werden. In Kapitel 3 werden dann zur Ermittlung einer angemessenen Lizenzgebühr fünf betriebswirtschaftliche Methoden der Lizenzbewertung im Einzelnen vorgestellt. Kapitel 4 beschäftigt sich mit dem BBDO Brand Equity Evaluator als Markenbewertungsmodell zur Quantifizierung von Lizenzgebühren und Schadensersatz. Anschließend daran wird im Kapitel 5 die Lizenzanalogie als Methode zur Ermittlung von Schadensersatz dargestellt. Abschließend erfolgt in Kapitel 6 ein Ausblick und die Schlussbetrachtung. …

Paperback. Condición: Like New. LIKE NEW. SHIPS FROM MULTIPLE LOCATIONS. book.

Original-Halbleineneinband. 1.-3. Tausend. 16 S. + 33 Abbildungen. Guter Erhaltungszustand. Einband und Vorsatz etwas lichtrandig. Sprache: Deutsch.

Taschenbuch. Condición: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich Führung und Personal - Führungsstile, Note: 1,0, Ernst-Moritz-Arndt-Universität Greifswald (Rechts- und Staatswissenschaftliche Fakultät), Veranstaltung: Organisation, Personal sowie Innovationsökonomie, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Umfeld von Unternehmen wurde in den letzten Jahren durch zunehmendeGlobalisierung und einen großen Wettbewerbsdruck geprägt. Technische undökonomische Komplexität, hohe Dynamisierung und Vernetzung von Geschäftsprozessensowie die Internationalisierung von Märkten sind dabei nur einige Konsequenzen derwirtschaftlichen Trends. Somit stehen besonders Restrukturierungen, Fusionen undMobilitätsdruck im Vordergrund, welche eine hohe Erwartung an Flexibilität undVeränderungsbereitschaft fordern. Durch diese verschiedenen Möglichkeiten derVeränderung der Unternehmensgröße und -zusammensetzung, können beruflicheVeränderungen für den Einzelnen dabei auch Chancen bieten, die mit dem Erwerb vonKompetenzen einhergehen. Allerdings können die Veränderungen auch mit Risikenverbunden sein, welche die Identifikation mit Arbeit und Unternehmen schwinden lassen.Conger und Kanungo (1998) erkennen hier ein besonderes Dilemma: Auf der einen Seitegeht die Voraussetzung für eine enge Bindung der Mitarbeiter an ihr Unternehmen mehrund mehr verloren, weil dieses weniger Sicherheit und Verlässlichkeit bietet als früher.Andererseits sind aber die Unternehmen auf ein großes Commitment und Bereitschaft derMitarbeiter angewiesen, um die wettbewerbsbedingten Herausforderungen bewältigen zukönnen.Genau an dieser Stelle bedarf es fähiger Führungskräfte im Unternehmen, die denStrukturwandel durch organisationsentwickelnde Maßnahmen begleiten und durchpersonalentwickelnde Maßnahmen die Kompetenzen ihrer Mitarbeiter kontinuierlichfördern und verbessern. Dabei Übernimmt die Führungskraft die Rolle eines'Veränderungsmanagers', der seine Mitarbeiter motivierend unterstützt und sie befähigtInnovations- und Veränderungsprozesse erfolgreich zu bearbeiten, besondere Leistungenzu erbringen und Befriedigung aus ihrer Arbeit zu ziehen.Zaleznik (1977) teilt Führungskräfte in zwei verschiedene Typen ein, den Manager undden Leader. Manager gehen sachlich distanziert und analytisch vor und haben dabeiProzesssteuerung, Maßnahmenumsetzung und Erfolgskontrolle im Fokus, um die 'Dingerichtig zu tun' und der Effizienz Rechnung tragen. Leader hingegen nehmen sich derFührung aktiv an. Dabei stellen sie sich verantwortungsbewusst den künftigen Aufgabeninspirieren ihre Mitarbeiter, vermitteln Sinnhaftigkeit durch intensive Kommunikation undentwickeln die Kompetenzen der Mitarbeiter weiter. Leader fungieren hier als Gestalterdie sich auf die . 36 pp. Deutsch. …

Taschenbuch. Condición: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, Note: 1,5, Ernst-Moritz-Arndt-Universität Greifswald (Philosophische Fakultät - Institut für Psychologie), Veranstaltung: Sozialpsychologie / Arbeits- und Organisationspsychologie, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Qualitätszirkel (QZ) ist in der Literatur definiert als auf Dauer angelegteGesprächsgruppe, in der sich eine begrenzte Zahl an Mitarbeitern eines Arbeitsbereichs dermeist unteren Hierarchieebene in regelmäßigen Abständen während oder bezahlt außerhalbder Arbeitszeiten zusammenfindet. Das Ziel besteht darin, Themen zur Qualitätssicherung deseigenen Arbeitsbereiches zu analysieren, um mit Hilfe spezieller, erlernter ProblemlösungstechnikenLösungsvorschläge zu erarbeiten und zu präsentieren. Zur Einordnung desQualitätszirkels in die Qualitätslandschaft kann man zunächst mal das Total QualityManagement (TQM) näher beschreiben. TQM bezeichnet die durchgängige, fortwährendeund alle Bereiche einer Organisation erfassende, organisierende und kontrollierendeTätigkeit, die dazu dient, Qualität als Systemziel einzuführen und dauerhaft zu garantieren. Inder Abb. 1 erkennt man die Qualitätspolitik als oberste Zielsetzung, welche durch TQMorientiertesDenken und Handeln im Unternehmen gefördert und unterstützt werden soll. DerQualitätszirkel ist in dieser Qualitätslandschaft sowohl Strategie zur Umsetzung derQualitätspolitik als auch Qualitätstechnik selbst. Der Qualitätszirkel ist hierbei nicht nurQualitätstechnik an sich, sondern fordert zur erfolgreichen Anwendung den Mitarbeiter.Somit kann man sagen, dass der Mensch im Mittelpunkt der Qualitätszirkelarbeit steht. Indieser Arbeit soll der Qualitätszirkel allerdings als Umsetzungsstrategie verstanden werdenund als Werkzeuge zur Realisierung dieser Strategie werden an späterer Stelle die siebenQualitätswerkzeuge näher erläutert (7-tools). 32 pp. Deutsch.…

Taschenbuch. Condición: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,5, Ernst-Moritz-Arndt-Universität Greifswald (Rechts- und Staatswissenschaftliche Fakultät), Veranstaltung: Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Produktionswirtschaft, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Innovations- und Technologiemanagement nimmt innerhalb der Betriebswirtschaftslehreeinen besonderen Platz ein. Es beschäftigt sich damit, wie manauf der Basis von neuem technologischem Wissen neue Produkte und Dienstleistungenin den Markt bringen kann. Von solchen Neuerungen sind alleBereiche eines Unternehmens betroffen. Letztendlich repräsentiert InnovationsundTechnologiemanagement eine Querschnittsfunktion von der Forschung undEntwicklung als Produktionsfunktion über die Vermarktung von Innovationen alsAbsatzfunktion bis hin zur Organisation, Finanzierung und Controlling vonInnovationen. In der vorliegenden Arbeit soll nun das Innovations- undTechnologiecontrolling im Mittelpunkt der Betrachtung stehen.Der Erfolg einer Innovation hängt nicht nur von der angestrebten Realisierungtechnologisch und strategisch orientierter Zielsetzungen ab, sondern wird zudemmaßgeblich davon beeinflusst, ob es gelingt, die unterschiedlichen Aktivitäteneines Innovationsprozesses zielgerichtet zu koordinieren. Die Steuerung vonInnovationen schafft dabei Möglichkeiten und Grenzen zugleich. Einerseitsmüssen die organisatorischen Rahmenbedingungen geschaffen werden, damitsich innovative Kräfte entfalten können. Andererseits müssen jedoch dieseHandlungsspielräume durch Planungs- und Kontrollinstrumente eingegrenztwerden, um der Gefahr der Unwirtschaftlichkeit entgegenzuwirken. Ohne dieÜberwachung der Innovationsprozesse kann es zu Kostenexplosionen undTerminüberschreitungen mit erheblichen negativen Auswirkungen desökonomischen Innovationserfolges kommen. Es ist folglich von zentralerBedeutung für das Innovations- und Technologiecontrolling, den Fit zwischenden Instrumenten der Innovationsförderung und Innovationsüberwachung zufinden und den entsprechenden Instrumenten-Mix zum Einsatz zu bringen.Vor dem Hintergrund der aufgezeigten Problemstellung besteht das Ziel dervorliegenden Arbeit in der Entwicklung einer geeigneten Controllingkonzeptionzur Erhöhung der Effektivität und Effizienz, sowie zur Sicherstellung derEntwicklungs- und Anpassungsfähigkeit des Innovations- und Technologiemanagements.Um die Ziele des Controllings zu operationalisieren und dieWirkungen der Organisationsstrukturen in Abhängigkeit relevanter Kontextfaktorenzu ermitteln, ist ein geeignetes Kennzahlensystem für Unternehmen zuentwickeln. Eine derartig geschlossene Controllingkonzeption bildet die Grundlagezur Sicherung und nachhaltigen Erhöhung der Effektivität . 28 pp. Deutsch. …

Taschenbuch. Condición: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,7, Ernst-Moritz-Arndt-Universität Greifswald (Rechts- und Staatswissenschaftliche Fakultät), Veranstaltung: Allgemeine Betriebswirtschaftlehre und Produktionswirtschaft, Sprache: Deutsch, Abstract: Neben kurzfristigen Gewinnabsichten, haben auf Dauer angelegte Unternehmendas Ziel ihre Überlebensfähigkeit langfristig zu sichern.1 Zur Unterstützung derPlanung, Steuerung und Kontrolle von Produktionsprozessen wurden Konzepteder Produktionsplanung und -steuerung (PPS-Systeme) entwickelt, welche imZuge der Erweiterung um Kostenrechnungs-, Buchhaltungs- und Personalplanungsaspektezu Enterprise Resource Planning-Systemen (ERP-Systeme)weiterentwickelt wurden.2 Aufbauend darauf entwickelten sich AdvancedPlanning and Scheduling-Systeme (APS-Systeme), die als Ergänzung zu denbestehenden ERP-Systemen eine erweiterte und fortgeschrittenere Planung aufden verschiedenen Planungsebenen ermöglichen sollten.3Durch eine zunehmende Globalisierung steigt die Anonymität der Produkte undihrer Herkunft, sodass die Beherrschung der Produktwahrnehmung durch denKunden und Prozessbeherrschung in den Vordergrund rückten.4 Das Unternehmensmanagementerkennt entscheidende Veränderungen im Produktionsprozesserst mit großer Verzögerung, wobei sich Veränderungen im Bereich desFertigungsmanagements adhoc abspielen.5 Aufgrund dieser Diskrepanz bedarf esder MES-Konzepte, die als Bindeglied zwischen diesen Bereichen fungieren soll.In der folgenden Arbeit wird untersucht, ob ein MES-Konzept Verbesserungspotentialeerkennen und auszuschöpfen kann und inwieweit das MES-Konzepteine Neuentdeckung oder 'Alter Wein in neuen Schläuchen' ist. Im zweitenKapitel wird das MES-Konzept kurz vorgestellt, eingeordnet und von anderenTechnologiekonzepten abgegrenzt. Im dritten Kapitel werden die Anforderungendie Bestandteile, die Funktionsweisen und das Zusammenwirken beschrieben.Abschließend wird im vierten Kapitel das MES-Konzept beurteilt und einAusblick gegeben. 28 pp. Deutsch. …

Condición: New. Print on Demand pp. 52 424:B&W 5.83 x 8.27 in or 210 x 148 mm (A5) Perfect Bound on Creme w/Matte Lam.

Condición: New. Print on Demand pp. 28.

Condición: New. Print on Demand pp. 52.

Condición: New. Print on Demand pp. 28.

Condición: New. Print on Demand pp. 36 424:B&W 5.83 x 8.27 in or 210 x 148 mm (A5) Perfect Bound on Creme w/Matte Lam.