erna szabo (11 resultados)

Broschiert. Condición: Gut. 336 Seiten; Der Erhaltungszustand des hier angebotenen Werks ist trotz seiner Bibliotheksnutzung sehr sauber. Es befindet sich neben dem Rückenschild lediglich ein Bibliotheksstempel im Buch; ordnungsgemäß entwidmet. In ENGLISCHER Sprache. Sprache: Englisch Gewicht in Gramm: 490.

paperback. Condición: Very Good.

Taschenbuch. Condición: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - This qualitative cross-cultural study explores and compares the meaning, enactment and context of participative management in five European countries. The study takes a holistic perspective and integrates the findings into existing research. Elements of the Grounded Theory method characterise the study's methodological approach, which includes theme-focused interviews with managers from the Czech Republic, Finland, Germany, Poland and Sweden. The results suggest distinct country-specific models of participative management. Decision type, time-related issues and conflict are the factors which most prominently influence the use of participation. The findings are further characterised by convergence as well as divergence among the five countries under study.; Habilitationsschrift.

8°, gebundene Ausgabe, OPp. Auflage: 1. 488 Seiten Einband etwas berieben, sonst sehr gut und textsauber erhalten. Sieht ungelesen aus. Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 1246.

Paperback. Condición: New.

Condición: New. Num Pages: 332 pages, black & white illustrations, bibliography. BIC Classification: KC; KJM. Category: (G) General (US: Trade). Dimension: 210 x 148 x 19. Weight in Grams: 426. . 1998. Paperback / so. . . . .

Condición: New. Num Pages: 332 pages, black & white illustrations, bibliography. BIC Classification: KC; KJM. Category: (G) General (US: Trade). Dimension: 210 x 148 x 19. Weight in Grams: 426. . 1998. Paperback / so. . . . . Books ship from the US and Ireland.

Taschenbuch. Condición: Neu. Organisationskultur und Ethnographie | Fallstudie in einem österreichischen Krankenhaus | Erna Szabo | Taschenbuch | xviii | Deutsch | 1998 | Deutscher Universitätsverlag | EAN 9783824442966 | Verantwortliche Person für die EU: Deutscher Universitätsverlag in Springer Science + Business, Tiergartenstr. 15-17, 69121 Heidelberg, juergen[dot]hartmann[at]springer[dot]com | Anbieter: preigu.

Taschenbuch. Condición: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -This qualitative cross-cultural study explores and compares the meaning, enactment and context of participative management in five European countries. The study takes a holistic perspective and integrates the findings into existing research. Elements of the Grounded Theory method characterise the study's methodological approach, which includes theme-focused interviews with managers from the Czech Republic, Finland, Germany, Poland and Sweden. The results suggest distinct country-specific models of participative management. Decision type, time-related issues and conflict are the factors which most prominently influence the use of participation. The findings are further characterised by convergence as well as divergence among the five countries under study. 336 pp. Englisch.

Condición: New. Dieser Artikel ist ein Print on Demand Artikel und wird nach Ihrer Bestellung fuer Sie gedruckt. Dissertation Universitaet Linz 1997Dr. Erna Szabo MBA ist seit 1993 Assistentin am Institut fuer Internationale Managementstudien an der Johannes Kepler Universitaet Linz, wo sie 1997 bei Professor Dr. Dr. h.c. Gerhard Reber MBA promovierte.Die.

Taschenbuch. Condición: Neu. nach der Bestellung gedruckt Neuware - Printed after ordering - Erna Szabo untersucht im Rahmen der betriebswirtschaftlichen Organisationsforschung die Organisationskultur eines Wiener Krankenhauses. Die Autorin setzt dabei ethnographische Methoden ein, wie sie primär in der modernen Anthropologie angewendet werden. In der Studie werden Denken, Fühlen und Handeln von organisationalen Gruppierungen unterschiedlicher Funktionsbereiche und Hierarchieebenen analysiert und das Spannungsfeld zwischen offiziell propagierter und tatsächlich gelebter Kultur diskutiert. Die Autorin widerlegt die Auffassung, daß Organisationskultur eine Gestaltungsvariable ist, die von Managementseite beliebig manipulierbar ist.