benjamin herrchen (19 resultados)

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Paperback. Condición: new. Paperback. Why does good leadership in developer teams fail so often, even when everyone is competent, motivated, and committed?This book offers an uncomfortable answer: Not because people act wrongly, but because leadership often misses the psychological realities of knowledge work.Psychology for Developer Teams - Leadership in Context turns its attention to where classical leadership models break down: thinking under uncertainty, social dynamics in teams, organizational defense mechanisms, and the often invisible conditions that shape behavior.The book does not treat leadership as a technique, a method, or a personality question. It treats leadership as the shaping of contexts in which responsible action can become possible in the first place. It explains why control can promise short-term security but blocks learning over time. Why responsibility is socially risky. Why conflicts are unavoidable. And why organizations under pressure do not become more rational, but more defensive.Instead of quick recipes, this book offers something rare: psychological orientation. It connects insights from work, organizational, and leadership psychology with the reality of modern software development, precise, sober, and without management rhetoric.This book is for people who: lead or support developer teamscarry responsibility in complex organizationssense that classic leadership narratives fall shortwant to understand why systems react the way they doPsychology for Developer Teams is not a methods book.It is a framework for thinking about leadership in complex contexts.Because organizations do not get the leadership they demand, but the leadership they make possible. This item is printed on demand. Shipping may be from multiple locations in the US or from the UK, depending on stock availability.

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Paperback. Condición: new. Paperback. Hast du schon mal ein schiefes Regal gebaut und trotzdem bist du stolz wie nach einererfolgreichen Weltraummission? Das ist kein Zufall. Willkommen beim IKEA-Effekt: Selbstgemachtes fuehlt sich automatisch wertvoller an, weil unser Gehirn Aufwand mit Wert verwechselt.Dieses Buch zeigt dir diese und 25 weitere Denkverzerrungen, die unser Gehirn taeglich nutzt: schnell, praktisch und meistens hilfreich, aber manchmal herrlich im Weg. Mit witzigen Alltagsbeispielen, Mini-Selbsttests und kleinen "Bias-Hacks", die wirklich im Leben funktionieren.Fuer alle, die oefter denken: "Warum mache ich das eigentlich?" und die Antwort dazu gern mit einem Grinsen haetten. This item is printed on demand. Shipping may be from multiple locations in the US or from the UK, depending on stock availability.

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Paperback. Condición: new. Paperback. Warum scheitert gute Fuehrung in Entwicklerteams so oft - obwohl alle kompetent, motiviert und engagiert sind?Dieses Buch gibt eine unbequeme Antwort: Nicht, weil Menschen falsch handeln.Sondern weil Fuehrung haeufig an den psychologischen Realitaeten von Wissensarbeit vorbeigeht.Psychologie fuer Entwicklerteams - Fuehrung im Kontext richtet den Blick dorthin, wo klassische Fuehrungsmodelle versagen: auf Denken unter Unsicherheit, soziale Dynamiken in Teams, organisationale Abwehrmechanismen und die oft unsichtbaren Bedingungen, die Verhalten praegen.Das Buch versteht Fuehrung nicht als Technik, Methode oder Persoenlichkeitsfrage, sondern als Gestaltung von Kontexten, in denen verantwortliches Handeln ueberhaupt erst moeglich wird. Es erklaert, warum Kontrolle kurzfristig Sicherheit verspricht, aber langfristig Lernen blockiert. Warum Verantwortung sozial riskant ist. Warum Konflikte unvermeidlich sind. Und warum Organisationen unter Druck nicht rationaler, sondern defensiver werden.Statt schneller Rezepte bietet dieses Buch etwas Seltenes: psychologische Orientierung. Es verbindet Erkenntnisse aus Arbeits-, Organisations- und Fuehrungspsychologie mit der Realitaet moderner Softwareentwicklung, praezise, nuechtern und ohne Managementrhetorik.Dieses Buch ist fuer Menschen, die: Entwicklerteams fuehren oder begleitenVerantwortung in komplexen Organisationen tragenspueren, dass klassische Fuehrungserzaehlungen zu kurz greifenverstehen wollen, warum Systeme so reagieren, wie sie reagierenPsychologie fuer Entwicklerteams ist kein Methodenbuch.Es ist ein Denkrahmen fuer Fuehrung in komplexen Kontexten.Denn Organisationen bekommen nicht die Fuehrung, die sie fordern, sondern die, die sie ermoeglichen. This item is printed on demand. Shipping may be from multiple locations in the US or from the UK, depending on stock availability.

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Paperback. Condición: new. Paperback. Why does good leadership in developer teams fail so often, even when everyone is competent, motivated, and committed?This book offers an uncomfortable answer: Not because people act wrongly, but because leadership often misses the psychological realities of knowledge work.Psychology for Developer Teams - Leadership in Context turns its attention to where classical leadership models break down: thinking under uncertainty, social dynamics in teams, organizational defense mechanisms, and the often invisible conditions that shape behavior.The book does not treat leadership as a technique, a method, or a personality question. It treats leadership as the shaping of contexts in which responsible action can become possible in the first place. It explains why control can promise short-term security but blocks learning over time. Why responsibility is socially risky. Why conflicts are unavoidable. And why organizations under pressure do not become more rational, but more defensive.Instead of quick recipes, this book offers something rare: psychological orientation. It connects insights from work, organizational, and leadership psychology with the reality of modern software development, precise, sober, and without management rhetoric.This book is for people who: lead or support developer teamscarry responsibility in complex organizationssense that classic leadership narratives fall shortwant to understand why systems react the way they doPsychology for Developer Teams is not a methods book.It is a framework for thinking about leadership in complex contexts.Because organizations do not get the leadership they demand, but the leadership they make possible. This item is printed on demand. Shipping may be from our UK warehouse or from our Australian or US warehouses, depending on stock availability.

Paperback. Condición: new. Paperback. Hast du schon mal ein schiefes Regal gebaut und trotzdem bist du stolz wie nach einererfolgreichen Weltraummission? Das ist kein Zufall. Willkommen beim IKEA-Effekt: Selbstgemachtes fuehlt sich automatisch wertvoller an, weil unser Gehirn Aufwand mit Wert verwechselt.Dieses Buch zeigt dir diese und 25 weitere Denkverzerrungen, die unser Gehirn taeglich nutzt: schnell, praktisch und meistens hilfreich, aber manchmal herrlich im Weg. Mit witzigen Alltagsbeispielen, Mini-Selbsttests und kleinen "Bias-Hacks", die wirklich im Leben funktionieren.Fuer alle, die oefter denken: "Warum mache ich das eigentlich?" und die Antwort dazu gern mit einem Grinsen haetten. This item is printed on demand. Shipping may be from our UK warehouse or from our Australian or US warehouses, depending on stock availability.

Paperback. Condición: new. Paperback. Warum scheitert gute Fuehrung in Entwicklerteams so oft - obwohl alle kompetent, motiviert und engagiert sind?Dieses Buch gibt eine unbequeme Antwort: Nicht, weil Menschen falsch handeln.Sondern weil Fuehrung haeufig an den psychologischen Realitaeten von Wissensarbeit vorbeigeht.Psychologie fuer Entwicklerteams - Fuehrung im Kontext richtet den Blick dorthin, wo klassische Fuehrungsmodelle versagen: auf Denken unter Unsicherheit, soziale Dynamiken in Teams, organisationale Abwehrmechanismen und die oft unsichtbaren Bedingungen, die Verhalten praegen.Das Buch versteht Fuehrung nicht als Technik, Methode oder Persoenlichkeitsfrage, sondern als Gestaltung von Kontexten, in denen verantwortliches Handeln ueberhaupt erst moeglich wird. Es erklaert, warum Kontrolle kurzfristig Sicherheit verspricht, aber langfristig Lernen blockiert. Warum Verantwortung sozial riskant ist. Warum Konflikte unvermeidlich sind. Und warum Organisationen unter Druck nicht rationaler, sondern defensiver werden.Statt schneller Rezepte bietet dieses Buch etwas Seltenes: psychologische Orientierung. Es verbindet Erkenntnisse aus Arbeits-, Organisations- und Fuehrungspsychologie mit der Realitaet moderner Softwareentwicklung, praezise, nuechtern und ohne Managementrhetorik.Dieses Buch ist fuer Menschen, die: Entwicklerteams fuehren oder begleitenVerantwortung in komplexen Organisationen tragenspueren, dass klassische Fuehrungserzaehlungen zu kurz greifenverstehen wollen, warum Systeme so reagieren, wie sie reagierenPsychologie fuer Entwicklerteams ist kein Methodenbuch.Es ist ein Denkrahmen fuer Fuehrung in komplexen Kontexten.Denn Organisationen bekommen nicht die Fuehrung, die sie fordern, sondern die, die sie ermoeglichen. This item is printed on demand. Shipping may be from our UK warehouse or from our Australian or US warehouses, depending on stock availability.