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Taschenbuch. Condición: Neu. Inplacement | Bedeutung und Problematik der Einführung neuer Mitarbeiter in das Unternehmen | André W. Bühler | Taschenbuch | 88 S. | Deutsch | 2003 | [.] | EAN 9783838664842 | Verantwortliche Person für die EU: Dryas Verlag, ein Imprint der Bedey und Thoms Media GmbH, Hermannstal 119k, 22119 Hamburg, kontakt[at]dryas[dot]de | Anbieter: preigu.

Condición: Hervorragend. Zustand: Hervorragend | Sprache: Deutsch | Produktart: Bücher | Inhaltsangabe:Problemstellung: Hochqualifizierte und leistungsorientierte Mitarbeiter zu finden ist schon schwierig genug ? sie an das eigene Unternehmen zu binden aber noch viel schwieriger. Wissenschaftliche Untersuchungen haben ergeben, dass bis zu einem Drittel aller neuen Mitarbeiter in den ersten Wochen und Monaten wieder kündigen ? ganz abgesehen von denjenigen Mitarbeitern, die zwar im Unternehmen verbleiben, aber innerlich schon gekündigt haben. Die Kosten, die dadurch entstehen, sind nicht nur exorbitant, sondern auch vermeidbar. Vor diesem Hintergrund kommt der Einführungsphase des neuen Mitarbeiters eine immense Bedeutung zu. Inplacement heißt das neue Zauberwort, das die schnelle und wirkungsvolle Einführung und Integration des neuen Mitgliedes in die Organisation sicherstellen soll. Der Autor beschreibt und beleuchtet die verschiedenen Phasen der Einführung, sowie die typischen Probleme und Hindernisse der ersten 100 Tage. Theoretische Erkenntnisse werden durch Ergebnisse einer eigenen Erhebung verstärkt. Gegenstand der Untersuchung sind die 100 größten und bekanntesten Unternehmen in Deutschland. Abgeschlossen wird diese sehr praxisorientierte Arbeit mit einem Leitfaden für Einführungsprogramme, der die gängigsten Bausteine systematischer und ganzheitlicher Inplacmentprogramme enthält. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: INHALTSVERZEICHNISI ABBILDUNGSVERZEICHNISIII ABKÜRZUNGSVERZEICHNISIV 1.Inplacement: Neue Herausforderungen für das Personalmarketing1 1.1Aufbau der Arbeit1 1.2Statt statistischer Daten: Eine fiktive Geschichte1 1.3Die zwei Hauptaufgaben des Personalmarketings3 1.4Inplacementebenen und Ziele von Einführungsprogrammen4 1.5Merkmale einer erfolgreichen Eingliederung5 2.Problematik der Einführung neuer Mitarbeiter in die Organisation7 2.1Die 4 Phasen der Einführung und ihre spezifischen Probleme7 2.1.1Die antizipatorische Sozialisation8 2.1.2Die Begegnung mit der neuen Arbeitsumwelt9 2.1.3Die Einarbeitung10 2.1.4Die Integration12 2.2Folgen einer nicht gelungenen Integration für den Mitarbeiter und das Unternehmen13 2.2.1Frühfluktuation14 2.2.2Psychologischer Rückzug15 3.Eigene Erhebung: Untersuchung der aktuellen Inplacement-Aktivitäten17 3.1Ziele der eigenen Erhebung17 3.2Durchführung der eigenen Erhebung17 3.3Ergebnisse der eigenen Erhebung18 3.3.1Allgemeine Daten zur Untersuchung und den Untersuchungsteilnehmern18 3.3.3Ergebnisse zur antizipatorischen Sozialisation22 3.3.3Ergebnisse zur [¿].

Taschenbuch. Condición: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Diplomarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,7, Hochschule für Wirtschaft und Umwelt Nürtingen-Geislingen; Standort Nürtingen (Betriebswirtschaftslehre), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Problemstellung:Hochqualifizierte und leistungsorientierte Mitarbeiter zu finden ist schon schwierig genug sie an das eigene Unternehmen zu binden aber noch viel schwieriger. Wissenschaftliche Untersuchungen haben ergeben, dass bis zu einem Drittel aller neuen Mitarbeiter in den ersten Wochen und Monaten wieder kündigen ganz abgesehen von denjenigen Mitarbeitern, die zwar im Unternehmen verbleiben, aber innerlich schon gekündigt haben. Die Kosten, die dadurch entstehen, sind nicht nur exorbitant, sondern auch vermeidbar.Vor diesem Hintergrund kommt der Einführungsphase des neuen Mitarbeiters eine immense Bedeutung zu. Inplacement heißt das neue Zauberwort, das die schnelle und wirkungsvolle Einführung und Integration des neuen Mitgliedes in die Organisation sicherstellen soll. Der Autor beschreibt und beleuchtet die verschiedenen Phasen der Einführung, sowie die typischen Probleme und Hindernisse der ersten 100 Tage. Theoretische Erkenntnisse werden durch Ergebnisse einer eigenen Erhebung verstärkt. Gegenstand der Untersuchung sind die 100 größten und bekanntesten Unternehmen in Deutschland. Abgeschlossen wird diese sehr praxisorientierte Arbeit mit einem Leitfaden für Einführungsprogramme, der die gängigsten Bausteine systematischer und ganzheitlicher Inplacmentprogramme enthält.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:INHALTSVERZEICHNISIABBILDUNGSVERZE ICHNISIIIABKÜRZUNGSVERZEICHNISIV1.Inplacement: Neue Herausforderungen für das Personalmarketing11.1Aufbau der Arbeit11.2Statt statistischer Daten: Eine fiktive Geschichte11.3Die zwei Hauptaufgaben des Personalmarketings31.4Inplacementebenen und Ziele von Einführungsprogrammen41.5Merkmale einer erfolgreichen Eingliederung52.Problematik der Einführung neuer Mitarbeiter in die Organisation72.1Die 4 Phasen der Einführung und ihre spezifischen Probleme72.1.1Die antizipatorische Sozialisation82.1.2Die Begegnung mit der neuen Arbeitsumwelt92.1.3Die Einarbeitung102.1.4Die Integration122.2Folgen einer nicht gelungenen Integration für den Mitarbeiter und das Unternehmen132.2.1Frühfluktuation142.2.2Psychologischer Rückzug153.Eigene Erhebung: Untersuchung der aktuellen Inplacement-Aktivitäten173.1Ziele der eigenen Erhebung173.2Durchführung der eigenen Erhebung173.3Ergebnisse der eigenen Erhebung183.3.1Allgemeine Daten zur Untersuchung und den Untersuchungsteilnehmern183.3.3Ergebnisse zur antizipatorischen Sozialisation223.3.3Ergebnisse zur Konfrontationsphase233.3.4Ergebnisse zur Einarbeitungs- und Integrationsphase253.3.5Ergebnisse zur Auswirkung von Einführungsprogrammen auf die Frühfluktuationsquote273.4Zusammenfassung und Bewertung der Ergebnisse der eigenen Erhebung284.Leitlinien für eine gelungene Integration neuer Organisationsmitglieder314.1Praktische Phasen der Eingliederung neuer Organisationsmitglieder314.2Praktische Maßnahmen und Instrumente der jeweiligen Inplacementphasen324.2.1Rekrutierungsphase334.2.1.1Das Anforderungsprofil354.2.1.2Die Stellenanzeige354.2.1.3Das Bewerbungsgespräch374.2.1.4Weitere Auswahl- und Rekrutierunginstrumente394.2.2Pre-Worktime414.2.2.1Praxisbeispiele: Möglichkeiten der Kontaktaufnahme mit neu angeworbenen Mitarbeitern vor dem Arbeitsantritt424.2.2.2Schriftliche Informationen an Vorgesetzte und Kollegen: Praxisbeispiele434.2.2.3Auswahl eines Paten oder Mentors444.2.3First Day454.2.3.1Die Begrüßung464.2.3.2Das Begrüßungsgespräch474.2.3.3Die . 88 pp. Deutsch.

Condición: New. Dieser Artikel ist ein Print on Demand Artikel und wird nach Ihrer Bestellung fuer Sie gedruckt. Diplomarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,7, Hochschule fuer Wirtschaft und Umwelt Nuertingen-Geislingen Standort Nuertingen (Betriebswirtschaftslehre), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Problemstellung:

Taschenbuch. Condición: Neu. This item is printed on demand - Print on Demand Titel. Neuware -Inhaltsangabe:Problemstellung:Hochqualifizierte und leistungsorientierte Mitarbeiter zu finden ist schon schwierig genug sie an das eigene Unternehmen zu binden aber noch viel schwieriger. Wissenschaftliche Untersuchungen haben ergeben, dass bis zu einem Drittel aller neuen Mitarbeiter in den ersten Wochen und Monaten wieder kündigen ganz abgesehen von denjenigen Mitarbeitern, die zwar im Unternehmen verbleiben, aber innerlich schon gekündigt haben. Die Kosten, die dadurch entstehen, sind nicht nur exorbitant, sondern auch vermeidbar.Vor diesem Hintergrund kommt der Einführungsphase des neuen Mitarbeiters eine immense Bedeutung zu. Inplacement heißt das neue Zauberwort, das die schnelle und wirkungsvolle Einführung und Integration des neuen Mitgliedes in die Organisation sicherstellen soll. Der Autor beschreibt und beleuchtet die verschiedenen Phasen der Einführung, sowie die typischen Probleme und Hindernisse der ersten 100 Tage. Theoretische Erkenntnisse werden durch Ergebnisse einer eigenen Erhebung verstärkt. Gegenstand der Untersuchung sind die 100 größten und bekanntesten Unternehmen in Deutschland. Abgeschlossen wird diese sehr praxisorientierte Arbeit mit einem Leitfaden für Einführungsprogramme, der die gängigsten Bausteine systematischer und ganzheitlicher Inplacmentprogramme enthält.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:INHALTSVERZEICHNISIABB ILDUNGSVERZEICHNISIIIABKÜRZUNGSVERZEICHNISIV1.Inplacement: Neue Herausforderungen für das Personalmarketing11.1Aufbau der Arbeit11.2Statt statistischer Daten: Eine fiktive Geschichte11.3Die zwei Hauptaufgaben des Personalmarketings31.4Inplacementebenen und Ziele von Einführungsprogrammen41.5Merkmale einer erfolgreichen Eingliederung52.Problematik der Einführung neuer Mitarbeiter in die Organisation72.1Die 4 Phasen der Einführung und ihre spezifischen Probleme72.1.1Die antizipatorische Sozialisation82.1.2Die Begegnung mit der neuen Arbeitsumwelt92.1.3Die Einarbeitung102.1.4Die Integration122.2Folgen einer nicht gelungenen Integration für den Mitarbeiter und das Unternehmen132.2.1Frühfluktuation142.2.2Psychologischer Rückzug153.Eigene Erhebung: Untersuchung der aktuellen Inplacement-Aktivitäten173.1Ziele der eigenen Erhebung173.2Durchführung der eigenen Erhebung173.3Ergebnisse der eigenen Erhebung183.3.1Allgemeine Daten zur Untersuchung und den Untersuchungsteilnehmern183.3.3Ergebnisse zur antizipatorischen Sozialisation223.3.3Ergebnisse zur [¿]Diplomica Verlag, Hermannstal 119k, 22119 Hamburg 88 pp. Deutsch.

Taschenbuch. Condición: Neu. nach der Bestellung gedruckt Neuware - Printed after ordering - Diplomarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,7, Hochschule für Wirtschaft und Umwelt Nürtingen-Geislingen; Standort Nürtingen (Betriebswirtschaftslehre), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Problemstellung:Hochqualifizierte und leistungsorientierte Mitarbeiter zu finden ist schon schwierig genug sie an das eigene Unternehmen zu binden aber noch viel schwieriger. Wissenschaftliche Untersuchungen haben ergeben, dass bis zu einem Drittel aller neuen Mitarbeiter in den ersten Wochen und Monaten wieder kündigen ganz abgesehen von denjenigen Mitarbeitern, die zwar im Unternehmen verbleiben, aber innerlich schon gekündigt haben. Die Kosten, die dadurch entstehen, sind nicht nur exorbitant, sondern auch vermeidbar.Vor diesem Hintergrund kommt der Einführungsphase des neuen Mitarbeiters eine immense Bedeutung zu. Inplacement heißt das neue Zauberwort, das die schnelle und wirkungsvolle Einführung und Integration des neuen Mitgliedes in die Organisation sicherstellen soll. Der Autor beschreibt und beleuchtet die verschiedenen Phasen der Einführung, sowie die typischen Probleme und Hindernisse der ersten 100 Tage. Theoretische Erkenntnisse werden durch Ergebnisse einer eigenen Erhebung verstärkt. Gegenstand der Untersuchung sind die 100 größten und bekanntesten Unternehmen in Deutschland. Abgeschlossen wird diese sehr praxisorientierte Arbeit mit einem Leitfaden für Einführungsprogramme, der die gängigsten Bausteine systematischer und ganzheitlicher Inplacmentprogramme enthält.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:INHALTSVERZEICHNISIABBILDUNGSVERZEICHNI SIIIABKÜRZUNGSVERZEICHNISIV1.Inplacement: Neue Herausforderungen für das Personalmarketing11.1Aufbau der Arbeit11.2Statt statistischer Daten: Eine fiktive Geschichte11.3Die zwei Hauptaufgaben des Personalmarketings31.4Inplacementebenen und Ziele von Einführungsprogrammen41.5Merkmale einer erfolgreichen Eingliederung52.Problematik der Einführung neuer Mitarbeiter in die Organisation72.1Die 4 Phasen der Einführung und ihre spezifischen Probleme72.1.1Die antizipatorische Sozialisation82.1.2Die Begegnung mit der neuen Arbeitsumwelt92.1.3Die Einarbeitung102.1.4Die Integration122.2Folgen einer nicht gelungenen Integration für den Mitarbeiter und das Unternehmen132.2.1Frühfluktuation142.2.2Psychologischer Rückzug153.Eigene Erhebung: Untersuchung der aktuellen Inplacement-Aktivitäten173.1Ziele der eigenen Erhebung173.2Durchführung der eigenen Erhebung173.3Ergebnisse der eigenen Erhebung183.3.1Allgemeine Daten zur Untersuchung und den Untersuchungsteilnehmern183.3.3Ergebnisse zur antizipatorischen Sozialisation223.3.3Ergebnisse zur Konfrontationsphase233.3.4Ergebnisse zur Einarbeitungs- und Integrationsphase253.3.5Ergebnisse zur Auswirkung von Einführungsprogrammen auf die Frühfluktuationsquote273.4Zusammenfassung und Bewertung der Ergebnisse der eigenen Erhebung284.Leitlinien für eine gelungene Integration neuer Organisationsmitglieder314.1Praktische Phasen der Eingliederung neuer Organisationsmitglieder314.2Praktische Maßnahmen und Instrumente der jeweiligen Inplacementphasen324.2.1Rekrutierungsphase334.2.1.1Das Anforderungsprofil354.2.1.2Die Stellenanzeige354.2.1.3Das Bewerbungsgespräch374.2.1.4Weitere Auswahl- und Rekrutierunginstrumente394.2.2Pre-Worktime414.2.2.1Praxisbeispiele: Möglichkeiten der Kontaktaufnahme mit neu angeworbenen Mitarbeitern vor dem Arbeitsantritt424.2.2.2Schriftliche Informationen an Vorgesetzte und Kollegen: Praxisbeispiele434.2.2.3Auswahl eines Paten oder Mentors444.2.3First Day454.2.3.1Die Begrüßung464.2.3.2Das Begrüßungsgespräch474.2.3.3Die .