9780821362013 - aid that works: successful development in fragile states (directions in development) de manor, james (9 resultados)
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Paperback. Condición: Used; Very Good. ***Simply Brit*** Welcome to our online used book store, where affordability meets great quality. Dive into a world of captivating reads without breaking the bank. We take pride in offering a wide selection of used books, from classics to hidden gems, ensuring there is something for every l…iterary palate. All orders are shipped within 24 hours and our lightning fast-delivery within 48 hours coupled with our prompt customer service ensures a smooth journey from ordering to delivery. Discover the joy of reading with us, your trusted source for affordable books that do not compromise on quality.
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Condición: New. Investigating the attributes and effectiveness of donor-supported programmes and projects that worked well under difficult conditions in fragile states, this book presents a study of nine development initiatives in six less developed countries, Afghanistan..
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Condición: Sehr gut. Zustand: Sehr gut | Seiten: 324 | Sprache: Englisch | Produktart: Bücher | Keine Beschreibung verfügbar.
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Taschenbuch. Condición: Neu. Neuware - Research in recent years on aid effectiveness shows that significant obstacles in fragile states, insecurity, poor governance and weak implementation capacity, usually prevent aid from achieving the desired results in these environments. This study investigates the attributes and effectiven…ess of donor-supported programmes and projects that worked well under difficult conditions in fragile states. Presented in this study are nine development initiatives in six less developed countries, Afghanistan, Cambodia, Mozambique, Sierra Leone, Timor Leste and Uganda. The cases show that development initiatives, which engage local communities and local level governments, are often able to have significant impact. However, for more substantial improvements to take places, localized gains need to be scaled up either horizontally (other localities) or vertically (to higher levels). Given the advantages of working at the local level and the difficulty of working through mainstream bureaucratic agencies at higher levels in these countries, donors often prefer to create 'parallel-agencies' to reach out to larger numbers of beneficiaries. However, this may in the long run weaken the legitimacy of mainstream government institutions, and donor agencies may therefore choose to work as closely as possible with government officials from the beginning to build trust and demonstrating that new initiatives are non-threatening and help prepare the eventual mainstreaming of 'parallel agencies'.
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