Unitexto sep 2015 (2 resultados)

Taschenbuch. Condición: Neu. Neuware - Toyota is recognized as a successful car manufacturer based on its production and cost reduction systems. When analyzed in depth, the company's evolution is astonishing. The effect of the Lean Philosophy and its fundamental principles on Toyota's organizational systemic model is analyzed from an economic perspective. This study covers both the positive effects generated by the Toyota model at its three organizational structure levels and the collateral negative effects generated by the company's corporate strategy. - The conjunction of these effects gives rise to an integral transaction cost reduction with positive economic effects, a fact not sufficiently recognised by those who believe Toyota's success is simply the result of inventory control using the successful JIT system. Research and analysis of the Toyota case have been plentiful in many fields as diverse as production, marketing, business planning, and knowledge management., thecompany's work methods, its results, and the adverse conditions from which it has emerged so many times over its 75-year history have drawn the attention of researchers and businessmen. At Toyota something is wrong when workers do not look around every day, notice tedious or boring things, and then redesign the processes. Even the latest monthly manual could be out-of-date. Toyota's incredible success is a source for inspiration for many business leaders around the world. Be you one of them.…

Taschenbuch. Condición: Neu. Neuware - Toyota es conocida por ser una empresa automotriz exitosa en base a su sistema de producción y reducción de costos. Cuando se analiza en profundidad a la empresa, la evolución de la compañía no deja de sorprender. Desde una perspectiva económica, se analiza la incidencia de la Filosofía 'Lean' y sus principios fundamentales en el modelo sistémico organizacional presentes en Toyota. Este estudio comprende tanto los efectos positivos generados por el modelo Toyota en sus tres niveles de estructura organizacional, como los aspectos negativos colaterales generados por la estrategia corporativa de la empresa. La conjunción de estos efectos origina una disminución integral de costos de transacción que redunda en efectos económicos positivos, hecho que no ha sido considerado adecuadamente por quienes creen que el éxito de Toyota es solo el efecto de reducción de stocks del exitoso sistema JIT. Acerca de la autora: María Daniela Pascual es Contadora Pública y Licenciada en Administración de la Universidad de Buenos Aires (UBA). Dra. en Administración en la UCA (Universidad Católica Argentina). En 2003 egresó de la Universidad de San Andrés (Argentina) con el Posgrado en Management Estratégico y en 1998 obtuvo un Master en Management (MSc) de la London School of Economics & Political Science (LSE). En los '90, participó en el sector público en los procesos de Privatización de la Secretaría de Transporte y fue becada por JICA (Agencia de Cooperación Japonesa) para estudiar el sistema ferroviario en Japón. En 2002 fue Coordinadora General del Préstamo BIRF 4423 de Modernización del Estado dependiente de la Jefatura de Gabinete del gobierno nacional. Se dedica a la investigación de proyectos dependientes (PROINC) de la Secretaría de Ciencia y Técnica de la Universidad de Buenos Aires (UBACyT). Es profesora adjunta de la asignatura de grado Dirección General (UBA) y en Posgrado de Dirección Estratégica y Gestión de Marketing (UBA).…