Simon wirtz (4 resultados)
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Bildersturm und Bilderflut um 1800: Zur schwierigen Anschaulichkeit der Moderne Geisteswissenschaften Sprache Literaturwissenschaften Germanistik Bild Bilderkritik Deutsche Sprachwissenschaft Deutschsprachige Literaturwissenschaft Idealismus Klassik Moderne i. d. Literatur Romantik Schneider, Helmut J; Simon, Ralf; Wirtz, Thomas; Eckel, Winfried; Gaier, Ulrich; Geitner, Ursula; Moser, Christian; Oesterle, Günter; Pfotenhauer, Helmut Schneider, Helmut
Schneider, Helmut J; Simon, Ralf; Wirtz, Thomas; Eckel, Winfried; Gaier, Ulrich; Geitner, Ursula; Moser, Christian; Oesterle, Günter; Pfotenhauer, Helmut Schneider, Helmut
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Softcover. Condición: gut. 2001. Die aufklärerische Bilderkritik führte den Abstraktionsprozeß der Moderne zu einem historischen Höhepunkt. Sie schuf aber andererseits auch die Voraussetzung einer ästhetischen Wiederkehr der Bilder, die an der Wende vom 18. zum 19. Jahrhundert im Diskursfeld von Klassik, Romantik und philosophis…chem Idealismus theoretisch-spekulativ gedacht wie poetisch realisiert wurde. Für die widersprüchliche Überbildung einer prinzipiell bildlosen Moderne war das sprachliche Medium konstitutiv. Der Band versammelt Beiträge zu übergreifenden Problemstellungen (wie "Denken als Bildungsprozeß") sowie zu einzelnen Autoren, unter denen Goethe herausragt. Mit Beiträgen von Winfried Eckel, Ulrich Gaier, Ursula Geitner, Ingeborg Harms, Andreas Käuser, Jürgen Link, Christian Moser, Günter Oesterle, Helmut Pfotenhauer, Nils Reschke, Helmut J. Schneider, Jochen Schulte-Sasse, Ralf Simon, Markus Winkler und Thomas Wirtz Co-Autor Winfried Eckel, Ulrich Gaier, Ursula Geitner, Christian Moser, Günter Oesterle, Helmut Pfotenhauer, Helmut Schneider, Ralf Simon, Thomas Wirtz Sprache deutsch Maße 145 x 205 mm Einbandart kartoniert Geisteswissenschaften Sprache Literaturwissenschaften Germanistik Bild Bilderkritik Deutsche Sprachwissenschaft Deutschsprachige Literaturwissenschaft Idealismus Klassik Moderne i. d. Literatur Romantik ISBN-10 3-89528-269-3 / 3895282693 ISBN-13 978-3-89528-269-0 / 9783895282690 In deutscher Sprache. 326 pages. 145 x 205 mm.
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Librería: BuchWeltWeit Ludwig Meier e.K., Bergisch Gladbach, AlemaniaBuchWeltWeit Ludwig Meier e.K.
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Taschenbuch. Condición: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, FOM Essen, Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Hochschulleitung Essen früher Fachhochschule, Verans…taltung: Human Resource Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Der vorliegende Titel bewertet und vergleicht die Strategien des Employer Brandings, die von Audi, Bertelsmann und der Deutschen Bahn verfolgt wurden. Employer Branding ist eine unternehmensstrategische Maßnahme, bei der Konzepte aus dem Marketing, insbesondere der Markenbildung, angewandt werden. Das Unternehmen wird als attraktiver Arbeitgeber dargestellt und gegenüber Wettbewerbern positiv positioniert. Das Ergebnis ist die Arbeitgebermarke, Employer Brand, das vom Unternehmen gezielt gestaltete Image, als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen zu werden.Die in dieser Arbeit untersuchten Unternehmen Audi, Bertelsmann und Deutsche Bahn haben bei der Entwicklung der Arbeitgebermarke nahezu identische Strategien verfolgt. Die Umstellung der Bewerbungsprozesse auf elektronischeKanäle ermöglichte eine schnelle und unbürokratische Bearbeitung der Bewerbungsunterlagen. Zudem wurden bei Audi und Bertelsmann die Unternehmenswerte gefestigt und zur Grundlage nachfolgender Personalgewinnungsoffensivenaufgebaut. Die Deutsche Bahn hingegen nutzte ihre alsSchwäche empfundene Konzernstruktur als Basis. Bei den nachfolgend gestarteten Employer Branding Kampagnen setzten die Unternehmen eigene Mitarbeiter aus unterschiedlichen Geschäftsbereichen in einem ganzheitlichenKonzept als Markenbotschafter ein. Sie vermitteln Eindrücke der täglichen Arbeitsabläufe des jeweiligen Unternehmens. Die Kampagnen hielten Einzug in sämtliche von den Unternehmen genutzten Kommunikationskanäle, darunter auch Social Media Plattformen wie Facebook, Twitter, Youtube oder Xing. Der Einsatz der zuletzt genannten Kanäle sollte dabei wohlüberlegt und vorbereitet sein, da sie von der Öffentlichkeit ebenfalls als Kommunikationsplattform genutzt werden können. Fraglich ist jedoch ob und welchem Maße Arbeitnehmer von dieser Art derArbeitgeberpositionierung beeinflusst werden. 52 pp. Deutsch.
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