Schaefer phil (49 resultados)

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Nein. Tb,mit bibliographischen Verzeichnissen, Register, Glanzfolie löst sich am Rücken, auf Vorderd. Innens. Handschr. Besitzverm., innen sauber, 18x11 cm, 390 (2) S.,(intern: Lexika).

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Condición: Fine. First edition. Hardcover. Fine condition in fine dust jacket. Presentation copy signed by the author on the half-title.

Condición: New. 1. Aufl. 2023 edition NO-PA16APR2015-KAP.

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Paperback. Condición: New. Print on Demand. This book presents an in-depth analysis of the diverse plant life that thrives in the Melsungen district of Germany. The author meticulously classifies the region's flora according to its geological origins, providing valuable insights into the complex relationship between habitat and vegetation. The most striking feature of this volume is the detailed examination of each plant community found within the district's distinct geological formations. From the nutrient-rich soils of the basalt and limestone regions to the aridity of the sandstone terrain, the author meticulously documents the unique flora that characterizes each environment. The author's extensive research also sheds light on the historical and cultural significance of the region's plant life. The presence of rare and endangered species highlights the importance of conservation efforts, while the prevalence of certain species in traditional remedies and folklore reveals the deep-rooted connection between the local people and their natural surroundings. Ultimately, this book serves as a comprehensive guide to the rich plant life of the Melsungen district, offering both scientific knowledge and an appreciation for the delicate balance between geology and vegetation. Its detailed descriptions and expert analysis make it an invaluable resource for botanists, ecologists, and anyone fascinated by the wonders of the natural world. This book is a reproduction of an important historical work, digitally reconstructed using state-of-the-art technology to preserve the original format. In rare cases, an imperfection in the original, such as a blemish or missing page, may be replicated in the book. print-on-demand item.…

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Hardcover. Condición: Gut. 1. Auflage. EA., OLwd, blau m. goldgepr. Rücken- u. VTitel, gr. 8° 139 S., zweifarb. Innentitel, farb. gedr. Initialen u. Überschriften, lichtgeblasster Buchrücken, gebräunte Buchdeckelränder, saubere Blattseiten, Bindung stabil.

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Hardcover. Condición: new. Hardcover. Douglasaurus and the New Student is a heartwarming picture book that follows a young boy named Max on his first day at a brand-new school. From the very beginning, Max feels out of place-unfamiliar sights, smells, and faces make him unsure where he fits in. The other kids already know each other, and despite his love for books and dinosaurs, Max can't seem to find the courage to connect. He spends his day quiet and alone, retreating to the library, the one place he feels safe-especially near Douglasaurus, the school's towering dinosaur mascot.But Douglasaurus is more than just a statue. With the gentle mantra, "Kindness begins small," the mighty dinosaur magically shrinks to Max's size and becomes his guide. Through quiet encouragement and gentle words, Douglasaurus teaches Max how to take brave, kind steps toward friendship-starting with something as simple as saying, "Hi, I'm Max. Do you want to play?"As Max finds his voice and makes new friends, he learns the power of kindness-not only for himself but for others, too. By day's end, Max is the one reaching out to another new student, passing along the same kindness he was given. This touching story is a celebration of courage, inclusion, and how even the smallest act of kindness can help someone feel seen and valued. A warm picture book about Max, a boy feeling lost at a new school. With help from a magical dinosaur, he learns that kindness begins small-and discovers the courage to reach out and make a new friend. This item is printed on demand. Shipping may be from multiple locations in the US or from the UK, depending on stock availability. Schaefer, Dan (ilustrador).…

400 S., Oktn., ausgesch. Bibliotheksex. mit entspr. Kennzeichnungen, etwas bestossen und leicht fleckig. 36 Sprache: Deutsch.

Barcelona 1976 . Prólogo de Iván Batthyany von Nemet . Enquad : Tela con sobrecubierta . 26 x 32,5cms. 320pag. Profusamente ilustrado en color y b/n. Tema : Caza . Libro en buen estado, sobrecubierta ligeramente fatigada . ( El pago Contra Reembolso incrementará los Gastos de Envío en 5 Eur ) .

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Hardcover. Condición: gut. 2005. Change Management in der Praxis. Beispiele, Methoden, Instrumente Rita Globalisierung Veränderungsprojekte Kommunikationspläne Checklisten Prozesse Balanced-Scorecard-Konzept BSC Management Die Gesellschaft muss umdenken, der Sozialstaat - und damit der Öffentliche Dienst - muss umgestaltet werden. Theoretisch herrscht hierüber weitestgehend Einvernehmen bei der Diskussion über die aktuellen Reformvorhaben. Doch wie kann ein Apparat, dessen Reformunwille Teil seiner Mentalität ist, in seinem Selbstverständnis und damit Leistungsvermögen tatsächlich reformiert werden? Für Frank Schäfer liegt der Schlüssel in der unreflexiblen Führungs-, Arbeits- und Kooperationsgewohnheit der Mehrzahl der Beschäftigten. Er nennt vier Gründe für das Scheitern von Reformprozessen (falsches Menschenbild, falsches Organisationsverständnis, falscher Führungsansatz, falscher Fokus) und problematisiert die Doppelrolle einer Führungskraft an der Verwaltungsspitze als Politiker und Manager. Auf dem Weg zu einem erfolgreichen Reformprozess erläutert er die Bedeutung von Gewohnheitsmustern und die Kunst, diese aktiv zu destabilisieren. Ausführlich beschreibt er Strategieansätze und ihre Wirkung und benennt konkrete Techniken zur Veränderung von Gewohnheitsmustern (Interventions-Schlaufe, Überzeichnung, inhaltliche Überladung, Aufbau von sozialem Kontrolldruck, Ankündigung von Machteingriff, realer Machteingriff, Technik der monotonen Wiederholung). Die drei zentralen Steuerungsprinzipien Sensibilisierung, Kontrolle und Penetranz untergliedert er in kleine Schritte, untersucht die induktiven und deduktiven Qualifikationsmaßnahmen, führt Beurteilungs- und Wettbewerbselemente, Teamtage, Schnittstellenzirkel und Zielvereinbarungsgespräche ein, erläutert die Bedeutung von Rollenkompetenz, und situativ führen zu lernen und unter anderm damit einen Wendepunkt im Reformprozess zu ermöglichen. Die Verschmelzung von Beratungs- und Verwaltungssystem führt zu einer verbesserten Rollenkompetenz, in der auch ethische Positionen ihre Bedeutung haben. Schäfers praxisbezogenes Buch sollte Pflichtlektüre für jede Führungskraft in den Verwaltungen von Bund, Ländern und Kommunen sein. Dr. phil. Frank Schäfer, geboren 1966, lebt in Braunschweig und schreibt regelmäßig für Rolling Stone, NZZ, taz, Titanic, konkret u.a. Zahlreiche Buchveröffentlichungen. Frank Schäfer, geboren 1966 in Ludwigsburg, studierte Philosophie und Pädagogik. 1996 machte er sich als Trainer und Berater mit dem Schwerpunkt Führungskräftequalifikation selbständig. Seit 1999 ist er Mitinhaber des Beratungsunternehmens Profund, das sich auf die Beratung und Begleitung von Change Management Prozessen spezialisiert hat. Profund berät in diesem Themenfeld seit Jahren Großkonzerne und mittelständische Unternehmen sowie Stadtverwaltungen, Verbände und Stadtwerke. Auszug aus Change Management für den Öffentlichen Dienst von Frank Schäfer. Vier Gründe für das Scheitern von Reformprozessen im Öffentlichen Dienst Man stelle sich vor, sein Auto mit verbundenen Augen und nur auf Zuruf über eine belebte Straßenkreuzung bugsieren zu müssen, um die prinzipiellen Schwierigkeiten zu erahnen, die entstehen, wenn Reformen auf der Grundlage unzureichender Handlungskompetenzen gestaltet werden.Umso erstaunlicher ist es, wie wenig oft über die konzeptionellen Voraussetzungen gelingender Reformarbeit in öffentlichen Verwaltungen nachgedacht wird. Natürlich gibt es eine Vielzahl widriger Umstände wie schrumpfende finanzielle Spielräume, problematische, arbeitsrechtliche Rahmenbedingungen oder gesellschaftliche Veränderungen, die die erfolgreiche Gestaltung von Reformen im Öffentlichen Dienst erschweren oder gar behindern. Doch wie widrig die Umstände auch sein mögen - die Aufgabe, eine Behörde oder Verwaltung zu führen, schließt die Verpflichtung mit ein, derartige Probleme adäquat, das heißt lösungsorientiert zu behandeln, also die professionelle Handhabung notwendiger Reformprozesse zu beherrschen. Falsches Menschenbild Ein häufiger und folgenschwerer Fehler, den Verwaltungsspitzen nicht selten machen, ist die Gestaltung eines Veränderungsprozesses auf der Grundlage eines falschen Menschenbildes. Es wird davon ausgegangen, dass Mitarbeiter im Arbeitsalltag primär auf der Basis rationaler Überlegungen geführt werden sollten. Die Überzeugung, dass Mitarbeiter sich dann am besten führen lassen, wenn Führungskräfte vernünftig kommunizieren und argumentieren, klingt gut, scheint logisch, entspricht jedoch nicht der Realität. Tatsächlich müssen Mitarbeiter unter Führungsaspekten nicht primär als vernunftgesteuert, sondern als vorwiegend gewohnheitsgesteuert betrachtet werden. Das bedeutet, Mitarbeiter handeln in ihrem Alltagsverhalten in erster Linie routiniert und nicht reflektiert. Ein Beispiel aus dem PrivatbereichWenn Sie einen Raucher fragen, ob Rauchen gesund oder ungesund ist, bekommen Sie in der Regel eine vernünftige, das heißt eine mit den geltenden wissenschaftlichen Erkenntnissen in Übereinstimmung stehende Antwort, die lautet»Rauchen ist nicht gesund.« Eine halbe Stunde später jedoch können Sie dieselbe Person genussvoll eine Zigarette rauchen sehen. Diese spezifische Diskrepanz zwischen rationaler Erkenntnis und faktischem Handeln zeigt sich nun nicht nur bei Rauchern, sondern in unzähligen Bereichen menschlichen Alltagsverhaltens, wie beispielsweise bei Essgewohnheiten, Freizeit- und Konsumverhalten und eben nicht zuletzt beim Verhalten am Arbeitsplatz. Wann ein Mitarbeiter zur Arbeit geht; wie er den Tag beginnt; welche Aufgaben er in welcher Form erledigt; wann er eine Kaffeepause macht; mit wem er dabei über was auch immer redet - Gewohnheitsmuster so weit das Auge reicht.Nicht das Einmalige, nicht das Besondere oder der Einzelfall steuern das tägliche Handeln von Menschen, sondern die Wiederholung und das Regelmäßige bestimmen, wie Mitarbeiter auf die vielfältigen Anforderungen des Arbeitsalltags reagieren. Interessanterweise ignorieren Führungskräfte diesen Sachverhalt jedoc.…