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Añadir al carritoCondición: Hervorragend. Zustand: Hervorragend | Sprache: Deutsch | Produktart: Bücher | Diese Arbeit beschreibt die Unterschiede zwischen Coachen und Führen und beschäftigt sich mit der Frage, wie stark sich die Ansätze voneinander unterscheiden, wie eine Ergänzung beider Methoden möglich ist und unter welchen Voraussetzungen das Führen bzw. das Coachen vorteilhafter ist.Im ersten Abschnitt erfolgt die Definition des Begriffs Führungsstil, wobei lediglich zwei Stile im Vordergrund stehen ¿ Management by Objective sowie Management by Delegation. Anschließend wird der Begriff des "Coachings" näher erläutert, der dem "Management by Objective" am ehesten ähnelt. Der Bereich Coachen wird in fünf Ansätze unterteilt und im Folgenden näher betrachtet. Darüber hinaus werden der Coachingprozess selbst und die Charakteristika eines guten Coaches genauer erläutert.Im Anschluss folgt die Gegenüberstellung beider Methoden ¿ Führen und Coachen. Dabei werden die Vor- und Nachteile beider Methoden aufgezeigt und die praktische Umsetzbarkeit diskutiert.Zunächst erfolgt jedoch eine Begriffserklärung der unterschiedlichen Führungsstile.
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Añadir al carritoTaschenbuch. Condición: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Diese Arbeit beschreibt die Unterschiede zwischen Coachen und Führen und beschäftigt sich mit der Frage, wie stark sich die Ansätze voneinander unterscheiden, wie eine Ergänzung beider Methoden möglich ist und unter welchen Voraussetzungen das Führen bzw. das Coachen vorteilhafter ist.Im ersten Abschnitt erfolgt die Definition des Begriffs Führungsstil, wobei lediglich zwei Stile im Vordergrund stehen ¿ Management by Objective sowie Management by Delegation. Anschließend wird der Begriff des 'Coachings' näher erläutert, der dem 'Management by Objective' am ehesten ähnelt. Der Bereich Coachen wird in fünf Ansätze unterteilt und im Folgenden näher betrachtet. Darüber hinaus werden der Coachingprozess selbst und die Charakteristika eines guten Coaches genauer erläutert. Im Anschluss folgt die Gegenüberstellung beider Methoden ¿ Führen und Coachen. Dabei werden die Vor- und Nachteile beider Methoden aufgezeigt und die praktische Umsetzbarkeit diskutiert. Zunächst erfolgt jedoch eine Begriffserklärung der unterschiedlichen Führungsstile. 44 pp. Deutsch.
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Añadir al carritoTaschenbuch. Condición: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Die heutigen divisionalen unternehmerischen Organisationsstrukturen führen dazu, dass die Geschäftsleitung häufig die Rolle des schlechter informierten Auftraggebers übernimmt. Das Kernproblem für die Geschäftsleitung bzw. das Controlling besteht bei dieser dezentralen Organisation darin, nach geeigneten Methoden zu suchen, die unter Berücksichtigung von Informationsnachteilen und partieller Interessenkonflikte zwischen Auftraggeber und -nehmer zu einer für alle Beteiligten möglichst guten Lösung führen. Bei der traditionellen Sichtweise der Neoklassik ist vor allem die Annahme eines vollkommenen Informationsstandes und der Interessenharmonie zwischen Vorgesetztem und Mitarbeiter zu kritisieren. Die Ergebnisse dieser Modelle haben folglich nur eine beschränkte Aussagekraft und sollten daher auf Basis einer realistischeren Sichtweise analysiert werden. Einen möglichen Lösungsansatz für diese Problemstellung bietet die neue Institutionenökonomik und in diesem Zusammenhang insbesondere die Prinzipal-Agent Theorie. 112 pp. Deutsch.
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Añadir al carritoTaschenbuch. Condición: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Die zunehmende Aufgabendelegation innerhalb dezentral organisierter Unternehmen, birgt ein erhöhtes Risiko für die Auftraggeber. Je mehr Verantwortung die Unternehmensleitung an andere Akteure übergibt, umso größer sind die damit verbundenen Chancen der effizienten Unternehmensführung aber auch die damit einhergehenden Risiken.Ziel dieser Arbeit ist es, die Prinzipal-Agent Theorie im Kontext einer effizienten Unternehmenssteuerung zu untersuchen und sowohl die theoretischen Grundlagen dieser Thematik näher zu beleuchten, als auch die Anwendbarkeit innerhalb der Prinzipal-Agent Theorie zu prüfen.Im Rahmen dieser Arbeit wird die Koordinations- und Verhaltenssteuerungsfunktion des Controllings in dezentral organisierten Unternehmen im Kontext der Prinzipal-Agent-Theorie fokussiert. Hierzu werden zunächst die grundlegenden Aspekte des Controllings betrachtet, um im Anschluss die Rahmenbedingungen der Prinzipal-Agent Theorie darzustellen. Dabei werden Merkmale einer Beziehung zwischen Prinzipal und Agent untersucht und die daraus resultierenden Probleme offengelegt, sowie Systeme zur Lösung diffiziler Aspekte aufgezeigt. Im Anschluss wird die Agency-Theorie in den Kontext der Unternehmenssteuerung implementiert. Die Wirkungsweise der Prinzipal-Agent Theorie wird hierzu im Rahmen der Budgetierung und in Bezug auf Verrechnungspreissysteme untersucht, um die Relevanz der Prinzipal-Agent Theorie anhand von zwei Anwendungsgebieten für das Controlling zu veranschaulichen. Hierzu wird weiterhin untersucht, ob und unter welchen Bedingungen die Budgetierung und der Einsatz von Verrechnungspreisen zur Minimierung von Agency-Problemen beitragen können. Die praktische Anwendbarkeit und die Gestaltung der Rahmenbedingungen der Prinzipal-Agent Theorie stehen somit im Mittelpunkt dieser Arbeit. 112 pp. Deutsch.
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Añadir al carritoCondición: New. Dieser Artikel ist ein Print on Demand Artikel und wird nach Ihrer Bestellung fuer Sie gedruckt. KlappentextrnrnDiese Arbeit beschreibt die Unterschiede zwischen Coachen und Fuehren und beschaeftigt sich mit der Frage, wie stark sich die Ansaetze voneinander unterscheiden, wie eine Ergaenzung beider Methoden moeglich ist und unter welchen Voraus.
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Añadir al carritoTaschenbuch. Condición: Neu. This item is printed on demand - Print on Demand Titel. Neuware -Diese Arbeit beschreibt die Unterschiede zwischen Coachen und Führen und beschäftigt sich mit der Frage, wie stark sich die Ansätze voneinander unterscheiden, wie eine Ergänzung beider Methoden möglich ist und unter welchen Voraussetzungen das Führen bzw. das Coachen vorteilhafter ist.Im ersten Abschnitt erfolgt die Definition des Begriffs Führungsstil, wobei lediglich zwei Stile im Vordergrund stehen ¿ Management by Objective sowie Management by Delegation. Anschließend wird der Begriff des 'Coachings' näher erläutert, der dem 'Management by Objective' am ehesten ähnelt. Der Bereich Coachen wird in fünf Ansätze unterteilt und im Folgenden näher betrachtet. Darüber hinaus werden der Coachingprozess selbst und die Charakteristika eines guten Coaches genauer erläutert. Im Anschluss folgt die Gegenüberstellung beider Methoden ¿ Führen und Coachen. Dabei werden die Vor- und Nachteile beider Methoden aufgezeigt und die praktische Umsetzbarkeit diskutiert. Zunächst erfolgt jedoch eine Begriffserklärung der unterschiedlichen Führungsstile.Diplomica Verlag, Hermannstal 119k, 22119 Hamburg 44 pp. Deutsch.
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Añadir al carritoTaschenbuch. Condición: Neu. nach der Bestellung gedruckt Neuware - Printed after ordering - Diese Arbeit beschreibt die Unterschiede zwischen Coachen und Führen und beschäftigt sich mit der Frage, wie stark sich die Ansätze voneinander unterscheiden, wie eine Ergänzung beider Methoden möglich ist und unter welchen Voraussetzungen das Führen bzw. das Coachen vorteilhafter ist.Im ersten Abschnitt erfolgt die Definition des Begriffs Führungsstil, wobei lediglich zwei Stile im Vordergrund stehen ¿ Management by Objective sowie Management by Delegation. Anschließend wird der Begriff des 'Coachings' näher erläutert, der dem 'Management by Objective' am ehesten ähnelt. Der Bereich Coachen wird in fünf Ansätze unterteilt und im Folgenden näher betrachtet. Darüber hinaus werden der Coachingprozess selbst und die Charakteristika eines guten Coaches genauer erläutert. Im Anschluss folgt die Gegenüberstellung beider Methoden ¿ Führen und Coachen. Dabei werden die Vor- und Nachteile beider Methoden aufgezeigt und die praktische Umsetzbarkeit diskutiert. Zunächst erfolgt jedoch eine Begriffserklärung der unterschiedlichen Führungsstile.