Florian beham (2 resultados)

Softcover. Condición: neu. 1. Auflage. Schriftenreihe innovative betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis, Band 565 256 pages. Betriebe sind das Erfahrungsobjekt der betriebswirtschaftlichen Forschung. So eindeutig und geradezu trivial diese Aussage klingt, so diffus erscheinen die Antworten auf die Frage, was denn nun eigentlich einen "Betrieb" von einem "Nicht-Betrieb" unterscheidet. Wird diese Frage überhaupt thematisiert, so wird typischerweise auf Abgrenzungen rekurriert, die aus der Mitte des letzten Jahrhunderts stammen und dementsprechend die damaligen wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Verhältnisse widerspiegeln. Dadurch werden z. B. groÃe, längst als Erfahrungsobjekte der BWL etablierte Bereiche als "Nicht-Betriebe" nicht erfasst (z. B. à ffentliche Verwaltungen), neuere Entwicklungen (z. B. Public-Private-Partnerships) ausgeblendet oder betriebswirtschaftlich vergleichbare Institutionen kategorial unterschieden, was erkenntnistheoretisch ebenfalls nicht überzeugen kann. Basierend auf diesen Limitationen entwickelt die Monographie von Lingnau, Beham und Fuchs eine neue Betriebssystematik sowie hieran anschlieÃend eine neue Konzeption des Betriebs als sozio-technisches System, wobei auf die Erkenntnisse der neueren Systemtheorie zurückgegriffen wird. Dabei diskutieren die Autoren auch, warum nicht jedes sozio-technische System bereits sinnvoll als Betrieb zu bezeichnen ist und stellen als konstitutive Charakteristika des Betriebs neben dem für Dritte erkennbar verfolgten Betriebszweck sowie der hinreichenden Professionalität des Wirtschaftens auch die notwendige Existenz eines Betreibers heraus. Zudem wird die zunehmende Bedeutung von Wissen im betrieblichen Führungsprozess eruiert, bevor die Ausführungen mit einigen Ãberlegungen zu den Grenzen der Steuerungsfähigkeit von Betrieben als komplexen, nicht-trivialen Systemen abgeschlossen werden. In diesem Kontext wird auch der Zentralbegriff des Managements detaillierter untersucht. Abgerundet werden die Ãberlegungen mit der Konzeption des Unternehmens als wertschà pfungsfokussierter Betrieb, wobei detailliert auf die Thematik der Unternehmensverantwortung sowie einer nachhaltigen Wertschà pfung als Prinzip dieser Verantwortung eingegangen wird. Hierbei befasst sich die Monographie auch mit neuesten Entwicklungen im Rahmen der europäischen Gesetzgebung zur Nachhaltigkeitsberichterstattung wie bspw. die EU-Taxonomie.…

Softcover. Condición: neu. 1. Auflage. Nachhaltigkeits-Management - Studien zur nachhaltigen Unternehmensführung, Band 45 532 pages. -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- REZENSION in: Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung, KSI 3/22: "[.] Die vorliegende Arbeit eruiert aufbauend auf einem systemtheoretischen Verständnis ein neu ausgerichtetes und integriertes Managementkonzept, das mit der Wertschà pfung eine alternative erwerbswirtschaftliche Ausrichtung für Unternehmen als spezifischen Betriebstypus forciert. [.]" -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Während in der wirtschaftswissenschaftlichen Literatur und Unternehmenspraxis nach wie vor die erwerbswirtschaftliche Ausrichtung der Gewinn- bzw. Shareholder Value-Orientierung vorherrschend ist, gehen anspruchspluralistische Unternehmensansätze, wie z.B. die Stakeholder-Theorie, davon aus, dass neben den Kapitalgebern auch verschiedene andere Stakeholder Einfluss auf die erwerbswirtschaftliche Tätigkeit eines Unternehmens nehmen kà nnen bzw. von dieser beeinflusst werden. Eine Erfolgsgrà Ãe, welche sich sowohl mit dem Gewinn- bzw. Shareholder Value-Gedanken als auch mit anspruchspluralistischen Unternehmenskonzepten gut vereinbaren lässt, jedoch in den letzten Jahren zunehmend in Vergessenheit geraten bzw. anspruchsmonistisch uminterpretiert wurde, stellt die Wertschà pfung dar. Florian Beham setzt sich kritisch mit der Wertschà pfung als alternative erwerbswirtschaftliche Ausrichtung auseinander, mithilfe dieser auch Unternehmen als spezifische Betriebsform von anderen Wirtschaftsbetrieben sowie sonstigen Betrieben abgegrenzt werden kà nnen. Hierzu gliedert sich die Studie in vier grundlegende Themenabschnitte. Im ersten Abschnitt wird der Betrieb als institutionelles Erfahrungsobjekt der Betriebswirtschaftslehre ins Zentrum der Betrachtung gerückt und eine Neusystematisierung entwickelt, welche auch in der Lage ist, Betriebe in kategorial gleiche Cluster zusammenzufassen. Aufbauend auf dieser Systematik wird in einem zweiten Abschnitt eine subkategoriale Erweiterung vorgeschlagen, die es ermà glicht, Unternehmen von anderen Betrieben abzugrenzen. Explizit wird hierbei als Differenzierungskriterium auf das Konzept der Wertschà pfung zurückgegriffen und die Notwendigkeit einer Erweiterung der erwerbswirtschaftlichen Ausrichtung für Unternehmen diskutiert. In einem dritten Abschnitt werden die Grenzen des traditionellen Wertschà pfungskonzeptes beleuchtet sowie die Erfolgsgrà Ãe kritisch auch aus einer Managementperspektive evaluiert. Die Ausführungen schlieÃen in einem vierten Abschnitt mit zwei empirischen Studien, welche auch auf praktische Implikationen eines wertschà pfungsorientierten Unternehmensansatzes rekurrieren und einen Ausblick für zukünftige Forschungsarbeiten geben. …