Editor the maynard foundation (1 resultados)
Más imágenesDie MTM Grundbewegungen
William Antis John M. Honeycutt Edward N. Koch / Editor: The Maynard Foundation /
Editorial: H. B. Maynard & Co. GmbH, Düsseldorf, 1969
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Es soll den Leser mit den neuesten Erkenntnissen über MTM, von denen einige bisher noch nicht veröffentlicht wurden, vertraut machen, und ganz allgemein dazu beitragen, daß das MTM-Grundverfahren besser angewendet wird." "Wissenswertes zur deutschen Ausgabe: MTM, ein System vorbestimmter Zeiten, hat auch im deutschen Sprachraum weite Verbreitung gefunden. In der Deutschen MTM-Vereinigung e. V. haben sich über 300 Unternehmen mit etwa 850000 Mitarbeitern zum Erfahrungsaustausch und zur weiteren Förderung von MTM zusammengeschlossen. Leider gibt es bis heute noch keine deutsche Übersetzung des ursprünglichen Lehrbuches ?Methods-Time Measurement" von Dr. Maynard, Stegemerten und Schwab. Um diese Lücke zu schließen und die Grundlagen des MTM-Verfahrens einem breiteren Publikum zugänglich zu machen, hat die H. B. Maynard & Co. GmbH., Unternehmensberatung, das Kompendium ?The Basic Motions of MTM" ins Deutsche übertragen. In Zusammenarbeit mit der Deutschen MTM-Vereinigung e. V. wurde der amerikanische Originaltext überarbeitet, ergänzt und auf deutsche Verhältnisse abgestimmt. In der nun vorliegenden Fassung stellt das Kompendium eine Einführung in das MTM-Verfahren für Studierende und alle an fortschrittlichen Methoden interessierten Betriebspraktiker dar. Darüber hinaus ist es ein unentbehrliches Nachschlagewerk für den MTM-Analytiker in der Praxis." "Wissenswertes über MTM: Seit vor knapp 20 Jahren Dr. Maynard, Stegemerten und Schwab mit der Veröffentlichung des Lehrbuches ?Methods-Time Measurement" ihr System vorbestimmter Zeiten bekannt gemacht haben, ist MTM zu einem wichtigen Instrument der Unternehmensführung geworden. MTM läßt sich kurz definieren als: . ein Verfahren, mit dem jede Handarbeit in die Grundbewegungen zerlegt wird, die zu ihrer Ausführung nötig sind. Jeder dieser Grundbewegungen weist es einen vorbestimmten Normzeitwert zu. der durch die Natur der Grundbewegung und die Einflüsse, unter denen sie ausgeführt wurde, bestimmt ist." MTM ist ein durch langjährige wissenschaftliche Forschungsarbeit und eingehende Prüfungen gesichertes Verfahren. Aufgrund seiner universellen Anwendbarkeit und leichten Erlernbarkeit hat es weltweite Verbreitung gefunden. MTM hat unzählige Millionen zum Produktionswert der Unternehmen beigetragen, sei es in der Produktion, in der Instandhaltung, in der Verwaltung oder im Konstruktionsbüro. Arbeiter und Angestellte nahmen an dem Erfolg teil. Erst durch die höhere Produktivität wurden in vielen Fällen höhere Löhne und Gehälter realisierbar. MTM wird in der Praxis als eine der fairsten Methoden der Vorgabezeitbestimmung angesehen. Noch einige weitere Fakten über MTM: - MTM ist in Unternehmen aller Größen eingeführt ? vom Kleinbetrieb mit einigen wenigen Arbeitsplätzen bis zum Großunternehmen mit weitverstreuten Zweigbetrieben. - MTM wird in fast allen Industriezweigen angewandt. Beispiele sind die Werkzeugmaschinen-, Textil-, Bekleidungs-, Nahrungsmittel, Stahl-, Gießerei, Bergbau-, Kraftfahrzeug-, Schiffsbau-, Druckerei- und chemische Industrie. Besonders weite Verbreitung hat MTM bei den Regierungsstellen und den Streitkräften der USA und Schwedens gefunden. - MTM wird auf allen Kontinenten und in allen Industrieländern der Welt verwendet. Das ursprüngliche Lehrbuch ?Methods-Time Measurement" (McGraw-Hill Verlag) wurde in Schwedisch, Französisch, Italienisch. Spanisch und Japanisch veröffentlicht. - MTM wird für alle praktisch vorkommenden manuellen Arbeiten in der Industrie und in der Verwaltung eingesetzt. Die lange Liste umfaßt Maschinenbedienung, Montage am Fließband, Einzelmontage, Meß- und Prüfvorgänge, Inspektion. Materialbewirtschaftung und -transport, Büroarbeiten, technisches Zeichnen sowie Wartungs- und Reparaturarbeiten. - MTM findet in vielen Anwendungsbereichen Verwendung. Dazu gehören: Bestimmung von Arbeitsmethoden vor Produktionsbeginn, genauere Vorkalkulation. Verbesserung bestehender Arbeitsmethoden. Kostensenkung, Kapazitätserhöhung, Erarbeitung von Vorgabezeiten. Entwicklung von Zeitformeln und Standardzeiten, Arbeitsplanung, Richtlinien für die Gestaltung von Erzeugnissen und Einzelteilen, Richtlinien für die Betriebsmittel-Konstruktion. Richtlinien für die Auswahl von Maschinen und Geräten. Richtlinien für die Planung und Verbesserung des Materialflusses, Erziehung zu methodisch richtiger Arbeitsgestaltung, Beilegung von Beschwerden über Richtwerte, Ausbildung von Arbeitskräften. Untersuchung über Arbeitsmethoden, Anlernzeit und Leistungsgrad. - MTM ist heute eine allgemein verständliche Sprache über Arbeitsmethoden. Es gestattet eine schnelle und klare Verständigung über Arbeitsmethoden zwischen Unternehmensführung, der Arbeitsstudienabteilung und den Gewerkschaften: zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern und selbst zwischen Verkäufern und ihrer kostenbewußten Kundschaft. Zusammenfassend kann gesagt werden: MTM hat in mehr als 5000 Unternehmen in aller Welt bewiesen. daß es ein universelles Werkzeug moderner Unternehmensführung darstellt. Seitenanzahl: 277 Seiten mit zahlreichen Bildern Format: ca. 16 x 24 Kunstleder Deutsch.
