The People Side of Lean Thinking:A Practical Guide to Change,
Idioma: inglés
Editorial: Denro Classics/bp books, 2012
- Tapa blanda
- Nuevo

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- Título
- The People Side of Lean Thinking:A Practical Guide to Change,
- Autor
- Brown, Robert
- Editorial
- Denro Classics/bp books
- Año de publicación
- 2012
- Estado
- New
- Encuadernación
- Encuadernación de tapa blanda
- Idioma
- inglés
- ISBN 10
- 098367681X
- ISBN 13
- 9780983676812
The goal of The People Side of Lean Thinking is to enable every leader to improve how the work gets done and to develop people at the same time. Lean Thinking is the focus, but the tools and ideas will work well in any environment.
In The People Side of Lean Thinking you will learn how to:
- Prepare your people for change
- Show them respect during change
- Support their growth after change
- Enable them to become effective change agents
- Avoid critical pitfalls of Lean Thinking
If you want to support your employees and improve your leadership, this is the place to start. Many chapters end with comprehensive to-do checklists. Everything you need is in a concise, tight package.
Author Robert Brown has written seven business books, has a doctorate in psychology, is a certified Lean leader, and has almost fifty years of experience as a human factors business consultant.
“Sinopsis” puede pertenecer a otra edición de este título.
Reseña del editor
“The most dangerous kind of waste is the waste we do not recognize.” Shigeo Shingo
Process Improvement AND People Development
Change management experts bemoan the anemic results from Lean Thinking. The Shingo Institute visited prize winners and found a substantial number did not sustain their gains. Knowledge workers almost universally find Lean Thinking insulting. The problem is not Lean Thinking. And the problem isn’t change either.
Implementing Lean to reduce costs and FTEs is a losing effort. Using it to increase capacity and develop people is a winning combination.
In The People Side of Lean Thinking you will learn how to:
· Prepare your people for change
· Show them respect during change
· Support their growth after change
· Enable them to become effective change agents
· Avoid critical pitfalls of Lean Thinking
· Use Lean Thinking tools for more than process improvement
Many chapters end with comprehensive checklists for how to achieve these outcomes. The People Side of Lean could double or even triple your benefit from Lean Thinking process improvement.
“Acerca de” puede pertenecer a otra edición de este título.
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Para ejercer el derecho de desistimiento, complete de forma electrónica y envíe una declaración clara en nuestro sitio web, desde "Mis compras" en "Mi cuenta". Le enviaremos sin demora un acuse de recibo de dicho desistimiento a través de un soporte duradero (por ejemplo, por correo electrónico).
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