The Mirror Image Between Teams and Their Organizations (Classic Reprint)
Idioma: inglés
Editorial: Forgotten Books, 2018
- Tapa blanda
- Nuevo
Librería: Forgotten Books, London, Reino UnidoForgotten Books
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Print on Demand. This insightful book explores the fundamental characteristics of organizational capabilities and the potential ways to develop them. It presents a unique perspective on how organizational structure influences the effectiveness of teams and their ability to drive innovation. The author argues that there is a 'mirror image' between the processes at the organizational level and those at the project team level. This means that organizations with strong, supportive processes at the organizational level may not need to invest as heavily in team-level processes to achieve innovation. By contrast, organizations lacking these organizational-level processes will find it more necessary to develop team-level processes to compensate. This book provides valuable insights for leaders and managers seeking to enhance their organization's ability to innovate and succeed in a rapidly changing business environment. This book is a reproduction of an important historical work, digitally reconstructed using state-of-the-art technology to preserve the original format. In rare cases, an imperfection in the original, such as a blemish or missing page, may be replicated in the book.…
N° de ref. del artículo 9781333735708_0
- Título
- The Mirror Image Between Teams and Their Organizations (Classic Reprint)
- Autor
- C. Annique Un
- Editorial
- Forgotten Books
- Año de publicación
- 2018
- Estado
- New
- Tipo de libro
- print-on-demand item
- Encuadernación
- Paperback
- Idioma
- inglés
- ISBN 10
- 1333735707
- ISBN 13
- 9781333735708
- Catálogos de vendedores
- Sociology
In clear, evidence-based terms, it shows how organization-level processes can mobilize knowledge for innovation at the project level. Readers will see how cross-functional communication, shared commitment, and overlapping knowledge at the top influence how teams perform, learn, and adapt when creating new solutions.
- Understand how organizational patterns of communication affect project team dialogue, both inside the team and with outside contacts.
- Learn how shared goals and cross-functional cooperation at the organizational level relate to similar dynamics on project teams.
- Explore how overlapping knowledge across functions at the organization level translates into project-team knowledge and capabilities.
- Consider implications for whether to invest in organizational processes up front or focus on project-team practices.
Ideal for readers of organizational behavior, innovation management, and strategic development who want to connect how a company works with how its teams perform.
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Reseña del editor
In the organizational capability literature, though the level of analysis is the organization, its unit of analysis is the substructures of the firm, particularly the project teams that are used to mobilize and create new knowledge for generating new resources, i.e., innovation. Since the current literature lacks the explanation about how organizations might invest in developing these capabilities, I link this literature to two streams of literature on innovation, one that focuses on the organization-level factors that facilitate innovation and another that analyzes the team-level factors that also support innovation. However, these two streams of literature provide different implications about how to invest in developing these capabilities. On one hand, the organization-level innovation literature suggests that the investment should be made at the organization level independent of when employees are organized for innovation to build the supporting organization-level processes, specifically, communication routines and cooperation between different functions. On the other hand, according to the team-level innovation literature, the investment can be made as needed when organized employees into project teams for innovation. Project team management practices, i.e., project team reward and project team development facilitate communication and cooperation among team members to achieve the innovation. Based on extensive fieldwork and surveys of 182 cross-functional innovation teams belonging to 38 companies, the study shows that there is a mirror image between the project team-level processes and their organization-level processes. This finding implies that in making the investment to develop organizational capabilities, organizations that already invest at the organization level in generating the supporting organization-level processes may find it less necessary to invest at the project team level when organized for innovation. However, for organizations that lack these organization-level processes may need to invest at the project team level when organized into project teams for generating new resources, i.e., innovation.
About the Publisher
Forgotten Books publishes hundreds of thousands of rare and classic books. Find more at www.forgottenbooks.com
This book is a reproduction of an important historical work. Forgotten Books uses state-of-the-art technology to digitally reconstruct the work, preserving the original format whilst repairing imperfections present in the aged copy. In rare cases, an imperfection in the original, such as a blemish or missing page, may be replicated in our edition. We do, however, repair the vast majority of imperfections successfully; any imperfections that remain are intentionally left to preserve the state of such historical works.
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