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Open Strategy: Mastering Disruption from Outside the C-Suite (Management on the Cutting Edge) - Tapa dura

 
9780262046114: Open Strategy: Mastering Disruption from Outside the C-Suite (Management on the Cutting Edge)

Sinopsis

How smart companies are opening up strategic initiatives to involve front-line employees, experts, suppliers, customers, entrepreneurs, and even competitors.

Why are some of the world’s most successful companies able to stay ahead of disruption, adopting and implementing innovative strategies, while others struggle? It’s not because they hire a new CEO or expensive consultants but rather because these pioneering companies have adopted a new way of strategizing. Instead of keeping strategic deliberations within the C-Suite, they open up strategic initiatives to a diverse group of stakeholders—front-line employees, experts, suppliers, customers, entrepreneurs, and even competitors. Open Strategy presents a new philosophy, key tools, step-by-step advice, and fascinating case studies—from companies that range from Barclays to Adidas—to guide business leaders in this groundbreaking approach to strategy.
            The authors—business-strategy experts from both academia and management consulting—introduce tools for each of the three stages of strategy-making: idea generation, plan formulation, and implementation. These are digital tools (including strategy contests), which allow the widest participation; hybrid digital/in-person tools (including a “nightmare competitor challenge”); a workshop tool that gamifies the business model development process; and tools that help companies implement and sustain open strategy efforts.
Open strategy has an astonishing track record: a survey of 200 business leaders shows that although open-strategy techniques were deployed for only 30 percent of their initiatives, those same initiatives generated 50 percent of their revenues and profits. This book offers a roadmap for this kind of success.

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Acerca del autor

Christian Stadler is Professor of Strategic Management at Warwick Business School at Warwick University. Julia Hautz is Professor of Strategic Management at the University of Innsbruck. Kurt Matzler is Professor of Strategic Management at the University of Innsbruck, Academic Director of the Executive MBA program at MCI in Innsbruck, and Partner at the international management consulting firm IMP. Stephan Friedrich von den Eichen is Managing Partner at IMP and Professor of Business Model Innovation at the University of Bremen.

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9780262546225: Open Strategy: Mastering Disruption from Outside the C-Suite (Management on the Cutting Edge)

Edición Destacada

ISBN 10:  0262546221 ISBN 13:  9780262546225
Editorial: The MIT Press, 2023
Tapa blanda

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Stadler, Christian; Hautz, Julia; Matzler, Kurt
Publicado por MIT Press, 2021
ISBN 10: 0262046113 ISBN 13: 9780262046114
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Publicado por MIT Press, 2021
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Publicado por MIT Press, 2021
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Publicado por The MIT Press, 2021
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Publicado por The MIT Press, 2021
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Julia Hautz
Publicado por The MIT Press, 2021
ISBN 10: 0262046113 ISBN 13: 9780262046114
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Stadler, Christian
Publicado por The MIT Press, 2021
ISBN 10: 0262046113 ISBN 13: 9780262046114
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von den Eichen, Stephan Friedrich, Hautz, Julia, Matzler, Kurt, Stadler, Christian
Publicado por MIT Press, 2021
ISBN 10: 0262046113 ISBN 13: 9780262046114
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Julia Hautz, Christian Stadler
Publicado por MIT Press Ltd, US, 2021
ISBN 10: 0262046113 ISBN 13: 9780262046114
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Hardback. Condición: New. How smart companies are opening up strategic initiatives to involve front-line employees, experts, suppliers, customers, entrepreneurs, and even competitors.Why are some of the world's most successful companies able to stay ahead of disruption, adopting and implementing innovative strategies, while others struggle? It's not because they hire a new CEO or expensive consultants but rather because these pioneering companies have adopted a new way of strategizing. Instead of keeping strategic deliberations within the C-Suite, they open up strategic initiatives to a diverse group of stakeholders-front-line employees, experts, suppliers, customers, entrepreneurs, and even competitors. Open Strategy presents a new philosophy, key tools, step-by-step advice, and fascinating case studies-from companies that range from Barclays to Adidas-to guide business leaders in this groundbreaking approach to strategy.            The authors-business-strategy experts from both academia and management consulting-introduce tools for each of the three stages of strategy-making: idea generation, plan formulation, and implementation. These are digital tools (including strategy contests), which allow the widest participation; hybrid digital/in-person tools (including a "nightmare competitor challenge"); a workshop tool that gamifies the business model development process; and tools that help companies implement and sustain open strategy efforts. Open strategy has an astonishing track record: a survey of 200 business leaders shows that although open-strategy techniques were deployed for only 30 percent of their initiatives, those same initiatives generated 50 percent of their revenues and profits. This book offers a roadmap for this kind of success. Nº de ref. del artículo: LU-9780262046114

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Julia Hautz, Christian Stadler
Publicado por MIT Press Ltd, US, 2021
ISBN 10: 0262046113 ISBN 13: 9780262046114
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Hardback. Condición: New. How smart companies are opening up strategic initiatives to involve front-line employees, experts, suppliers, customers, entrepreneurs, and even competitors.Why are some of the world's most successful companies able to stay ahead of disruption, adopting and implementing innovative strategies, while others struggle? It's not because they hire a new CEO or expensive consultants but rather because these pioneering companies have adopted a new way of strategizing. Instead of keeping strategic deliberations within the C-Suite, they open up strategic initiatives to a diverse group of stakeholders-front-line employees, experts, suppliers, customers, entrepreneurs, and even competitors. Open Strategy presents a new philosophy, key tools, step-by-step advice, and fascinating case studies-from companies that range from Barclays to Adidas-to guide business leaders in this groundbreaking approach to strategy.            The authors-business-strategy experts from both academia and management consulting-introduce tools for each of the three stages of strategy-making: idea generation, plan formulation, and implementation. These are digital tools (including strategy contests), which allow the widest participation; hybrid digital/in-person tools (including a "nightmare competitor challenge"); a workshop tool that gamifies the business model development process; and tools that help companies implement and sustain open strategy efforts. Open strategy has an astonishing track record: a survey of 200 business leaders shows that although open-strategy techniques were deployed for only 30 percent of their initiatives, those same initiatives generated 50 percent of their revenues and profits. This book offers a roadmap for this kind of success. Nº de ref. del artículo: LU-9780262046114

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