iskan stefan (23 resultados)

Condición: very good. Gut/Very good: Buch bzw. Schutzumschlag mit wenigen Gebrauchsspuren an Einband, Schutzumschlag oder Seiten. / Describes a book or dust jacket that does show some signs of wear on either the binding, dust jacket or pages.

Condición: good. Befriedigend/Good: Durchschnittlich erhaltenes Buch bzw. Schutzumschlag mit Gebrauchsspuren, aber vollständigen Seiten. / Describes the average WORN book or dust jacket that has all the pages present.

Condición: New.

Taschenbuch. Condición: Neu. Gebraucht - Wie neu Ungelesenes, wie neu, als Remittende gekennzeichnet. -Was lokal im chinesischen Wuhan begann, ist zu einem Jahrhundertereignis geworden: COVID-19. Doch wie steht Deutschland vor, während und nach der großen Pandemie da Der Beantwortung dieser Frage widmen sich in diesem Band Experten verschiedener Disziplinen: aus Geschichte, Medizin, Wirtschaft, IT, Politologie und Journalismus. In klaren Worten, gut lesbar und fundiert aufbereitet, erklärt das Autorenteam Zusammenhänge und Konsequenzen der aktuellen Corona-Krise. Auf diese Weise wird die Pandemie in einen weiteren historischen Kontext eingeordnet und man erfährt, was die Corona-Krise letztlich für Wirtschaft, Gesellschaft und Politik mit sich bringt. 176 pp. Deutsch.

Hardcover Aug 18, 2021. Condición: gebraucht; wie neu. Ungelesenes Mängelexemplar mit kleineren Beschädigungen durch Lagerung und Transport; inhaltlich unversehrt! Mit Mängelstempel auf unterem Buchschnitt gekennzeichnet.

PF. Condición: New.

Condición: New. In German.

Condición: New. pp. 220.

Condición: New. Prof. Dr. Stefan Iskan (Hrsg. und Mitautor)Professur fuer Logistik und Wirtschaftsinformatik, insbes. Automotive SCM und Digitalisierung, und Leiter des Masterstudiengangs Logistik an der Hochschule fuer Wirtschaft und Gesellschaft Ludwigshafen.Gemeinsam mit .

Paperback. Condición: Brand New. 287 pages. German language. 9.44x6.61x0.65 inches. In Stock.

paperback. Condición: Sehr gut. 288 Seiten; 9783658032869.2 Gewicht in Gramm: 1.

Condición: New.

Taschenbuch. Condición: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Change in der Krise kann jeder - das ist keine Management-Kunst. Doch wie bekommen Sie Ihre Mannschaft bewegt, wenn der Veränderungsdruck noch nicht in den Quartalszahlen spürbar ist Change-Prozesse gestalten heißt: das Spiel kontrollieren. Für derartige Prozesse in Unternehmen, die kein Sanierungsfall sind, sind völlig andere Kompetenzen gefragt als beim klassischen Restrukturierungsmanagement. Genau hier setzen Stefan Iskan und Erwin Staudt mit ihrem Autorenteam an. Sie verdeutlichen, dass in Wirtschaft und Gesellschaft ein völlig anderes Verständnis von Change Management benötigt wird. Und zwar eines, das - jenseits von Krisen- und Turnaround- Management - dem bewussten und strategischen Wandel nahekommt und Veränderungsbereitschaft als neuen kritischen Erfolgsfaktor, ja sogar neuen Input-Faktor, in den Unternehmen betrachtet.'Dieses Buch ist nichts für Manager, die in kleinen Schritten arbeiten. Die Herausgeber und ihr Autorenteam beweisen Mut, indem sie das 'Change Desaster' in Unternehmen ungeschönt beim Namen nennen und ungemütliche Fragen aufwerfen. Die Autoren wissen, wovon sie sprechen. Und das zeigen sie hier mit großer Leidenschaft.'Thomas Blank, Chief Executive Officer Area Central Europe bei Agility & Member of the European Management Board.

Sonstige Video. Condición: Neu. Neuware - »Zukunftsbranche Logistik« rechnet mit einer sich selbst verzwergenden Branche ab, um daraus Ansätze für nötige Entwicklungen abzuleiten, die den Transport- und Logistiksektor zum ultimativen Jobmotor Deutschlands machen.Stefan Iskan identifiziert die Megatrends und Technologien, aber auch die Herausforderungen einer komplett hemdsärmeligen Branche als Funktion und Sektor im Ganzen. Seine praxisorientierten Ansätze werden die Zukunft der Logistik in Industrie, Handel und Dienstleistung prägen.»Ein Buch von einem absoluten Kenner der Szene aus dem Innersten heraus, das nicht nur zum Mitdenken anregt, sondern bei vielen auch für einen Hallo-Wach-Effekt sorgen dürfte.«Matthias Braun, Volkswagen Konzernlogistik GmbH & Co. OHG»Ein kenntnisreiches und ungeschminktes Buch für und über die Branche von einem Praktiker mit hoher Glaubwürdigkeit, der sich seit Jahren unermüdlich dafür einsetzt, die Branche zukunftsfähig zu machen.«Thomas Duvenbeck, Thomas Duvenbeck Holding GmbH»Ein Reiseführer in die digitale Zukunft, der nicht nur unheimlich spannend zu lesen ist, sondern auch mit nachvollziehbaren Lösungskonzepten aufwartet. Mit Praxisnähe, klarer Sprache und wissenschaftlicher Methodik.«Christian Jeck, Schenker Deutschland AG.

Softcover. Condición: neu. 1. Auflage. Betriebliche Personalentwicklung und Weiterbildung in Forschung und Praxis, Band 11 486 pages. ------------------------------------------------------------------------------------- ------------------------------------------------------------ ------------------- REZENSION in: Jahrbuch eLearning & Wissensmanagement 2012 : "Der Autor leistet [.] einen umfassenden interdisziplinär als auch international orientierten Zugriff, der das Werk nicht nur für Praktiker, sondern auch für die Forschung hà chst interessant macht. Unter Rückgriff auf Befunde aus der Coaching, E-Learning und kulturvergleichenden Forschung werden Ãberlegungen für den unmittelbaren Einsatz am Arbeitsplatz entwickelt und Ansätze zur Verknüpfung von Präsenz-Coaching und E-Coaching aufgezeigt." ------------------------------------------------------------------- ------------------------------------------------------------ ------------------------------------- Coaching-Ansätze haben in den vergangenen Jahren sowohl in der Theorie als auch in der Praxis der Personalentwicklung Furore gemacht. Weit weniger in den Blick geraten sind bei diesen Ãberlegungen und Konzeptionen allerdings jene Implikationen, die sich ergeben, wenn Coaching-Ansätze mit modernen Informations- und Kommunikationstechnologien angereichert werden müssen, etwa weil Coach und Klient nicht immer am selben Ort sein kà nnen. Ein Beispiel für solche Situationen sind transnationale Arbeitsgruppen, die mittlerweile in vielen Unternehmen im Zuge der Globalisierung breit etabliert worden sind. Gerade in solchen grenzüberschreitenden Arbeits- und Lernsituationen sind aber angesichts kulturell divers zusammengesetzter Arbeitsgruppen ganz besondere Herausforderungen zu erwarten, auf die didaktisch-methodisch reagiert werden muss, wenn E-Coaching erfolgreich sein soll. Das Buch gründet auf einer deutsch-türkischen und deutsch-franzà sischen Arbeitsgruppe aus dem Bereich Automobillogistik bei einem integrierten Logistikdienstleister. Der Autor leistet dabei einen umfassenden interdisziplinär als auch international orientierten Zugriff, der das Werk nicht nur für Praktiker, sondern auch für die Forschung hà chst interessant macht. Unter Rückgriff auf Befunde aus der Coaching, E-Learning und kulturvergleichenden Forschung werden Ãberlegungen für den unmittelbaren Einsatz am Arbeitsplatz entwickelt und Ansätze zur Verknüpfung von Präsenz-Coaching und E-Coaching aufgezeigt, um die Erfolgswahrscheinlichkeit von E-Coaching-Projekten in transnationalen Arbeitsgruppen zu erhà hen. Dabei dürfte für beide Lesergruppen - Praktiker wie Forscher - von besonderem Interesse sein, dass der Autor sowohl Strategien für ein eher kurzfristig orientiertes "defizitorientiertes E-Coaching" für Notfallsituationen und ein eher langfristig orientiertes "potenzialfà rderndes E-Coaching", das nachhaltige Hilfe zur Selbsthilfe leisten soll, entwickelt. Den Erfolg seiner vorgeschlagenen Strategien belegt der Autor abschlieÃend auf empirischer Ebene durch umfassende Evaluationen, die zugleich weitere Rückschlüsse auf die Gestaltung von E-Coaching-Ansätzen zulassen. Als wichtiges Ergebnis, das auch für andere Unternehmen von hà chster Bedeutung sein dürfte, hat der Autor zugleich in enger Zusammenarbeit mit seinem Referenzunternehmen einen trilingualen Fragebogen zur interkulturellen Zielgruppenanalyse erarbeitet.

kart. Condición: Sehr gut. XX, 463 S. : graph. Darst. ; 21 cm. Sauberes, gepflegtes Exemplar. ++++++++++ Werktäglicher Versand gut verpackt in sehr stabiler Pappverpackung via DHL Paket oder DHL Kleinpaket mit Sendungsnummer .Die Postlaufzeit beträgt im Regelfall 1 bis 4 Werktage F224 Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 588.

Condición: Sehr gut. Zustand: Sehr gut | Sprache: Deutsch | Produktart: Bücher | Keine Beschreibung verfügbar.

Taschenbuch. Condición: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Change in der Krise kann jeder - das ist keine Management-Kunst. Doch wie bekommen Sie Ihre Mannschaft bewegt, wenn der Veränderungsdruck noch nicht in den Quartalszahlen spürbar ist Change-Prozesse gestalten heißt: das Spiel kontrollieren. Für derartige Prozesse in Unternehmen, die kein Sanierungsfall sind, sind völlig andere Kompetenzen gefragt als beim klassischen Restrukturierungsmanagement. Genau hier setzen Stefan Iskan und Erwin Staudt mit ihrem Autorenteam an. Sie verdeutlichen, dass in Wirtschaft und Gesellschaft ein völlig anderes Verständnis von Change Management benötigt wird. Und zwar eines, das - jenseits von Krisen- und Turnaround- Management - dem bewussten und strategischen Wandel nahekommt und Veränderungsbereitschaft als neuen kritischen Erfolgsfaktor, ja sogar neuen Input-Faktor, in den Unternehmen betrachtet.'Dieses Buch ist nichts für Manager, die in kleinen Schritten arbeiten. Die Herausgeber und ihr Autorenteam beweisen Mut, indem sie das 'Change Desaster' in Unternehmen ungeschönt beim Namen nennen und ungemütliche Fragen aufwerfen. Die Autoren wissen, wovon sie sprechen. Und das zeigen sie hier mit großer Leidenschaft.'Thomas Blank, Chief Executive Officer Area Central Europe bei Agility & Member of the European Management Board 288 pp. Deutsch.

Condición: New. Print on Demand pp. 220.

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Condición: New. Dieser Artikel ist ein Print on Demand Artikel und wird nach Ihrer Bestellung fuer Sie gedruckt. Anschaulich bis unterhaltsam geschrieben - Autoren berichten direkt aus der Praxis mit vielen BeispielenBettet Change-Management-Methoden in einen Gesamtkontext einMit exklusiven Gastbeitraegen renommierter Change-Experten.

Taschenbuch. Condición: Neu. This item is printed on demand - Print on Demand Titel. Neuware -Change in der Krise kann jeder - das ist keine Management-Kunst. Doch wie bekommen Sie Ihre Mannschaft bewegt, wenn der Veränderungsdruck noch nicht in den Quartalszahlen spürbar ist Change-Prozesse gestalten heißt: das Spiel kontrollieren. Für derartige Prozesse in Unternehmen, die kein Sanierungsfall sind, sind völlig andere Kompetenzen gefragt als beim klassischen Restrukturierungsmanagement. Genau hier setzen Stefan Iskan und Erwin Staudt mit ihrem Autorenteam an. Sie verdeutlichen, dass in Wirtschaft und Gesellschaft ein völlig anderes Verständnis von Change Management benötigt wird. Und zwar eines, das - jenseits von Krisen- und Turnaround- Management - dem bewussten und strategischen Wandel nahekommt und Veränderungsbereitschaft als neuen kritischen Erfolgsfaktor, ja sogar neuen Input-Faktor, in den Unternehmen betrachtet.¿Dieses Buch ist nichts für Manager, die in kleinen Schritten arbeiten. Die Herausgeber und ihr Autorenteam beweisen Mut, indem sie das ¿Change Desaster¿ in Unternehmen ungeschönt beim Namen nennen und ungemütliche Fragen aufwerfen. Die Autoren wissen, wovon sie sprechen. Und das zeigen sie hier mit großer Leidenschaft.¿Thomas Blank, Chief Executive Officer Area Central Europe bei Agility & Member of the European Management BoardSpringer Gabler in Springer Science + Business Media, Tiergartenstr. 15-17, 69121 Heidelberg 288 pp. Deutsch.

Taschenbuch. Condición: Neu. Strategic Change | Wie Manager ihre Unternehmen jetzt erneuern müssen | Stefan Iskan (u. a.) | Taschenbuch | xix | Deutsch | 2016 | Springer Gabler | EAN 9783658032869 | Verantwortliche Person für die EU: Springer Gabler in Springer Science + Business Media, Tiergartenstr. 15-17, 69121 Heidelberg, juergen[dot]hartmann[at]springer[dot]com | Anbieter: preigu Print on Demand.