engler toralf (14 resultados)

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Taschenbuch. Condición: Neu. Neuware -Inhaltsangabe:Gang der Untersuchung:Ziel der Arbeit war es, die Risikoeinstellung des Managements als Ursache für Unternehmensübernahmen theoretisch herauszuarbeiten und diese Überlegungen einer empirischen Studie zu unterziehen. Motivation für die Untersuchungen ist die amerikanische Firma Beatrice, bei der das Management durch starke Übernahmeaktivitäten ein stetiges Wachstum, aber auch das Ende der Firma erreicht hat. Die einführenden Betrachtungen des ersten Kapitels umfassen eine Betrachtung der historischen und rechtlichen Aspekte, die Vorstellung anderer (vor allem klassischer) Sichtweisen für Übernahmen sowie eine nähere Auseinandersetzung mit dem Risikoeinstellungsbegriff.Die theoretische Untersuchung erfolgt in Kapitel 4. Da die Ursache der Übernahme beim Management vermutet wird, erfolgt die normative Untersuchung im Rahmen der Prinzipal-Agent-Problematik. Das Grundmodell der Agency-Theorie ist aufgrund seiner einfachen Struktur jedoch nicht für die Erklärung von Moral-Hazard-Anreizen hochqualifizierter Agenten geeignet. Deshalb wird es um eine Diversifikationsanstrengung, normale Risiko-Ertrags-Abhängigkeiten sowie Anstrengungen zur Informationsgenerierung erweitert. Weiterhin wird untersucht, inwieweit das Humankapital des Managements den Typ der Akquisition bestimmt.Der empirische Teil (Kapitel 5) umfaßt die Ergebnisse von ca. 45 Arbeiten zu den in Kapitel 4 erwähnten Aspekten. Mit einem Datenbestand von 4.400 Übernahmen aus den letzten 4 Jahrzehnten (Schwerpunkt Nordamerika und Deutschland) werden allgemeine Ergebnisse über den Erfolg von Akquisitionen - hauptsächlich auf Seiten der übernehmenden Firmen - abgeleitet. Hauptinstrument für die Messung des Erfolgs ist die Event-Study, die abnormale Erträge über verschiedene Intervalle um den Tag der Übernahmeankündigung mißt. Unterscheidungen zwischen den verschiedenen Typen von Übernahmen und Firmenkontrolle sollen die angesprochenen Managementmotive näher beleuchten. Desweiteren werden Humankapitalaspekte und die für die Agency-Modelle wichtige Anreizentlohnung empirisch untersucht.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:AbbildungsverzeichnisIIITabellen verzeichnisIVAbkürzungs- und SymbolverzeichnisV1.Disposition12.Der Fall Beatrice - Übernahmen im Lichte von Managementkalkülen33.Einführende Betrachtungen73.1Begriffsklärungen und die Bedeutung von Übernahmen73.2Sichtweisen für Unternehmensübernahmen103.3Die Risikoeinstellung von [¿]Diplomica Verlag, Hermannstal 119k, 22119 Hamburg 96 pp. Deutsch.

Hardcover. Condición: gut. 2006. In dem von Prof. Dr. Uwe Christians herausgegebenen Buch zeigen ausgewiesene Experten die richtigen Schritte und Instrumente für Konsolidierungen sowie den Rückbau von Unternehmensteilen und Geschäftsfeldern auf. Sie erläutern wie wirkungsvolle Maßnahmen zur Flexibilisierung von Kosten aussehen und eingeleitet werden; wie Entscheidungen zur Desinvestition zu treffen und umzusetzen sind; wie defizitäre Unternehmensteile zu bewerten sind und wie Strategien für rückläufige Geschäfte aussehen. Der Leitfaden ist solide Arbeitsgrundlage für das erfolgreiche Banking aller Kreditinstitute in der Konsolidierung und im Turnaround. Das "Berliner Institut für Bankunternehmensführung" steht mit seinem Namen für die Güte der Beiträge.Erfolgreiches Bankenmanagement agiert unter immer schwierigeren Bedingungen. Demographische Prozesse, verändertes Kundenverhalten, hohe Insolvenzzahlen und neue Konkurrenten führen zu starken Veränderungen im Bankenmarkt. Die Produktmärkte sind weitgehend verteilt, Margen sinken bei gleichzeitig steigenden Risikokosten. So muss sich das Bankenmanagement zwangsläufig verstärkt mit den Zielen, Problemen und Instrumenten in reifen, gesättigten und schrumpfenden Märkten auseinandersetzen. Um unter diesen schwierigen Bedingungen erfolgreich zu sein, wird spezielles und profundes betriebswirtschaftliches Fachwissen benötigt, das sich klar vom Wachstumsdenken unterscheidet. Es wird dringend notwendig, ein zielführendes Bankenmanagement für die Konsolidierung und den Turnaround aufzubauen. In dem von Prof. Dr. Uwe Christians herausgegeben Buch zeigen ausgewiesene Experten die richtigen Schritte und Instrumente für Konsolidierungen sowie den Rückbau von Unternehmensteilen und Geschäftsfeldern auf. Sie erläutern - wie wirkungsvolle Maßnahmen zur Flexibilisierung von Kosten aussehen und eingeleitet werden - wie Entscheidungen zur Desinvestition zu treffen und umzusetzen sind - wie defizitäre Unternehmensteile zu bewerten sind und wie Strategien für rückläufige Geschäfte aussehen. Das Buch konzentriert sich somit auf die wichtigen Stellschrauben. Der Leitfaden ist solide Arbeitsgrundlage für das erfolgreiche Banking aller Kreditinstitute in der Konsolidierung und im Turnaround. Die aufgezeigten Lösungen sind fundiert nachgezeichnet. Viele Praxisbeispiele verdeutlichen die zentralen Zusammenhänge. Das "Berliner Institut für Bankunternehmensführung" steht mit seinem Namen für die Güte der Beiträge. Reihe/Serie Grundlagen und Praxis des Bank- und Börsenwesens ; 44 Co-Autor Thomas Andersen, Wolfgang L. Brunner, Uwe Christians, Alois Clermont, Hauke Diemer, Toralf Engler, Thoralf Erb, Stefan Gerdsmeier, Susanne B. Hellwig, Kay Hempel, Rolf Huxoll, Ingo Kipker, Markus Klement, Ursula Kriete, Gert Prager, Frank Schäfer, Wilhelm Schmeisser, Siegfried Schölper, Jürgen Steven Sprache deutsch Maße 144 x 210 mm Einbandart Paperback Wirtschaft Betriebswirtschaft Management Marketing Vertrieb Bankbetriebslehre Bankenmanagement Banking Bankmanager Bankstrategien Bankwirtschaft Konsolidierung Turnaround ISBN-10 3-503-09788-0 / 3503097880 ISBN-13 978-3-503-09788-3 / 9783503097883 In deutscher Sprache. 277 pages. 144 x 210 mm.

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Taschenbuch. Condición: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Diplomarbeit aus dem Jahr 1998 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, Otto-von-Guericke-Universität Magdeburg (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Gang der Untersuchung:Ziel der Arbeit war es, die Risikoeinstellung des Managements als Ursache für Unternehmensübernahmen theoretisch herauszuarbeiten und diese Überlegungen einer empirischen Studie zu unterziehen. Motivation für die Untersuchungen ist die amerikanische Firma Beatrice, bei der das Management durch starke Übernahmeaktivitäten ein stetiges Wachstum, aber auch das Ende der Firma erreicht hat. Die einführenden Betrachtungen des ersten Kapitels umfassen eine Betrachtung der historischen und rechtlichen Aspekte, die Vorstellung anderer (vor allem klassischer) Sichtweisen für Übernahmen sowie eine nähere Auseinandersetzung mit dem Risikoeinstellungsbegriff.Die theoretische Untersuchung erfolgt in Kapitel 4. Da die Ursache der Übernahme beim Management vermutet wird, erfolgt die normative Untersuchung im Rahmen der Prinzipal-Agent-Problematik. Das Grundmodell der Agency-Theorie ist aufgrund seiner einfachen Struktur jedoch nicht für die Erklärung von Moral-Hazard-Anreizen hochqualifizierter Agenten geeignet. Deshalb wird es um eine Diversifikationsanstrengung, normale Risiko-Ertrags-Abhängigkeiten sowie Anstrengungen zur Informationsgenerierung erweitert. Weiterhin wird untersucht, inwieweit das Humankapital des Managements den Typ der Akquisition bestimmt.Der empirische Teil (Kapitel 5) umfaßt die Ergebnisse von ca. 45 Arbeiten zu den in Kapitel 4 erwähnten Aspekten. Mit einem Datenbestand von 4.400 Übernahmen aus den letzten 4 Jahrzehnten (Schwerpunkt Nordamerika und Deutschland) werden allgemeine Ergebnisse über den Erfolg von Akquisitionen - hauptsächlich auf Seiten der übernehmenden Firmen - abgeleitet. Hauptinstrument für die Messung des Erfolgs ist die Event-Study, die abnormale Erträge über verschiedene Intervalle um den Tag der Übernahmeankündigung mißt. Unterscheidungen zwischen den verschiedenen Typen von Übernahmen und Firmenkontrolle sollen die angesprochenen Managementmotive näher beleuchten. Desweiteren werden Humankapitalaspekte und die für die Agency-Modelle wichtige Anreizentlohnung empirisch untersucht.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:Abbildungsverzeichnis IIITabellenverzeichnisIVAbkürzungs- und SymbolverzeichnisV1.Disposition12.Der Fall Beatrice - Übernahmen im Lichte von Managementkalkülen33.Einführende Betrachtungen73.1Begriffsklärungen und die Bedeutung von Übernahmen73.2Sichtweisen für Unternehmensübernahmen103.3Die Risikoeinstellung von Entscheidern144.Übernahmeaktivitäten als Managementkalkül184.1Ein Entscheidungskalkül des Managements184.2Varianzsenkende Anstrengungen in Prinzipal-Agent-Beziehungen214.2.1Die Prinzipal-Agent-Problematik234.2.2Das Grundmodell der Agency-Theorie234.2.3Diversifikationmaßnahmen in Agency-Kontrakten264.2.3.1Arbeitsleid hinsichtlich c - das Modell von Meth274.2.3.2Risiko-Ertrags-Abhängigkeiten - das Modell von Hirshleifer/Suh304.3Finden Übernahmen zu oft statt 344.3.1Informationsgenerierung und Übernahmeaktivitäten344.4Diversifikation der Rückströme vs. Erhaltung des Humankapitals414.4.1Managementkalkül und Humankapitalüberlegungen435.Empirische Untersuchung der Risikoeinstellungsmotive485.1Vorbetrachtungen485.2Die Event-Study, eine Methode zur Messung des Erfolgs von Übernahmen495.3Eine allgemeine empirische Bewertung von Unternehmensübernahmen525.4Untersuchung des Diversifikationsmotives565.4.1Der Einfluß der Eigentümerstruktur565.4.2Abnormale Renditen von related und unreIated Mergers585.5Übernahmen und Entlohnung616.Resümee657.Literaturverzeic. 96 pp. Deutsch.

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Condición: New. Dieser Artikel ist ein Print on Demand Artikel und wird nach Ihrer Bestellung fuer Sie gedruckt. Diplomarbeit aus dem Jahr 1998 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuehrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Otto-von-Guericke-Universitaet Magdeburg (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Gang der Untersuchung:Ziel der Arbeit war es, .

Taschenbuch. Condición: Neu. nach der Bestellung gedruckt Neuware - Printed after ordering - Diplomarbeit aus dem Jahr 1998 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, Otto-von-Guericke-Universität Magdeburg (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Gang der Untersuchung:Ziel der Arbeit war es, die Risikoeinstellung des Managements als Ursache für Unternehmensübernahmen theoretisch herauszuarbeiten und diese Überlegungen einer empirischen Studie zu unterziehen. Motivation für die Untersuchungen ist die amerikanische Firma Beatrice, bei der das Management durch starke Übernahmeaktivitäten ein stetiges Wachstum, aber auch das Ende der Firma erreicht hat. Die einführenden Betrachtungen des ersten Kapitels umfassen eine Betrachtung der historischen und rechtlichen Aspekte, die Vorstellung anderer (vor allem klassischer) Sichtweisen für Übernahmen sowie eine nähere Auseinandersetzung mit dem Risikoeinstellungsbegriff.Die theoretische Untersuchung erfolgt in Kapitel 4. Da die Ursache der Übernahme beim Management vermutet wird, erfolgt die normative Untersuchung im Rahmen der Prinzipal-Agent-Problematik. Das Grundmodell der Agency-Theorie ist aufgrund seiner einfachen Struktur jedoch nicht für die Erklärung von Moral-Hazard-Anreizen hochqualifizierter Agenten geeignet. Deshalb wird es um eine Diversifikationsanstrengung, normale Risiko-Ertrags-Abhängigkeiten sowie Anstrengungen zur Informationsgenerierung erweitert. Weiterhin wird untersucht, inwieweit das Humankapital des Managements den Typ der Akquisition bestimmt.Der empirische Teil (Kapitel 5) umfaßt die Ergebnisse von ca. 45 Arbeiten zu den in Kapitel 4 erwähnten Aspekten. Mit einem Datenbestand von 4.400 Übernahmen aus den letzten 4 Jahrzehnten (Schwerpunkt Nordamerika und Deutschland) werden allgemeine Ergebnisse über den Erfolg von Akquisitionen - hauptsächlich auf Seiten der übernehmenden Firmen - abgeleitet. Hauptinstrument für die Messung des Erfolgs ist die Event-Study, die abnormale Erträge über verschiedene Intervalle um den Tag der Übernahmeankündigung mißt. Unterscheidungen zwischen den verschiedenen Typen von Übernahmen und Firmenkontrolle sollen die angesprochenen Managementmotive näher beleuchten. Desweiteren werden Humankapitalaspekte und die für die Agency-Modelle wichtige Anreizentlohnung empirisch untersucht.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:AbbildungsverzeichnisIIITa bellenverzeichnisIVAbkürzungs- und SymbolverzeichnisV1.Disposition12.Der Fall Beatrice - Übernahmen im Lichte von Managementkalkülen33.Einführende Betrachtungen73.1Begriffsklärungen und die Bedeutung von Übernahmen73.2Sichtweisen für Unternehmensübernahmen103.3Die Risikoeinstellung von Entscheidern144.Übernahmeaktivitäten als Managementkalkül184.1Ein Entscheidungskalkül des Managements184.2Varianzsenkende Anstrengungen in Prinzipal-Agent-Beziehungen214.2.1Die Prinzipal-Agent-Problematik234.2.2Das Grundmodell der Agency-Theorie234.2.3Diversifikationmaßnahmen in Agency-Kontrakten264.2.3.1Arbeitsleid hinsichtlich c - das Modell von Meth274.2.3.2Risiko-Ertrags-Abhängigkeiten - das Modell von Hirshleifer/Suh304.3Finden Übernahmen zu oft statt 344.3.1Informationsgenerierung und Übernahmeaktivitäten344.4Diversifikation der Rückströme vs. Erhaltung des Humankapitals414.4.1Managementkalkül und Humankapitalüberlegungen435.Empirische Untersuchung der Risikoeinstellungsmotive485.1Vorbetrachtungen485.2Die Event-Study, eine Methode zur Messung des Erfolgs von Übernahmen495.3Eine allgemeine empirische Bewertung von Unternehmensübernahmen525.4Untersuchung des Diversifikationsmotives565.4.1Der Einfluß der Eigentümerstruktur565.4.2Abnormale Renditen von related und unreIated Mergers585.5Übernahmen und Entlohnung616.Resümee657.Literaturverzeic.

Taschenbuch. Condición: Neu. Die Risikoeinstellung des Managements als Motiv für Unternehmensübernahmen | Toralf Engler | Taschenbuch | 96 S. | Deutsch | 1998 | [.] | EAN 9783838612201 | Verantwortliche Person für die EU: Dryas Verlag, ein Imprint der Bedey und Thoms Media GmbH, Hermannstal 119k, 22119 Hamburg, kontakt[at]dryas[dot]de | Anbieter: preigu Print on Demand.