John B. Fullerton

El milenio divide mi vida adulta claramente en dos: una parte carrera y una parte búsqueda.

Después de invertir casi dos décadas en la icónica construcción del “éxito profesional” de la Casa de Morgan, JPMorgan fue vendida al mejor postor (Chase Manhattan Bank) el 1 de enero de 2001. Se cerró un capítulo y amaneció un nuevo milenio.

Poco después, sin planes en mi cabeza pero con claridad en mis entrañas, me alejé. Como Bartleby, el escribiente de Melville: Una historia de Wall Street, siglo y medio antes, mis sentimientos sobre continuar un día más eran claros: «Preferiría no hacerlo».

De los seis marineros que cruzamos juntos el vasto Atlántico aquel verano —golpeados y averiados por una ballena jorobada— solo uno de nosotros estaba leyendo Moby-Dick. No se puede inventar. Su significado sigue madurando con la edad.

En mi primer día de regreso a Manhattan para explorar un nuevo capítulo, salí del metro, casualmente cerca de Wall Street, para presenciar cómo el segundo avión explotaba contra el World Trade Center. El tañido de una campana.

Fundé el Capital Institute tras la crisis financiera de 2009 para explorar las grandes preguntas sobre el sistema económico, el agua en la que todos nadamos y que es demasiado importante como para dejarla en manos de los economistas.

Mi propósito ha llegado a ser discernir y proclamar la verdad sobre la falla fatal de la economía y las finanzas que trasciende la ideología política y está causando estragos en el mundo, y ofrecer una respuesta creíble a la altura del desafío.

La búsqueda continúa, guiada por sincronicidades. Capas sobre capas. Y aún quedan más capas por descubrir.