Peter Cross

La consultoría de gestión y la gestión de proyectos, y mucho menos escribir sobre ellos, nunca fueron mi primera elección de carrera. Comencé en el gobierno local, donde me convertí en un gerente de proyectos "accidental" entregándole proyectos de TI y cambio. Las computadoras aún se consideraban con sospecha, era un desafío convincente de partes interesadas escépticas que debemos mantener los detalles de sus clientes en una base de datos, o podríamos controlar e imprimir boletos para un salón con capacidad para dos miles de personas, incluso cuando hubo colas alrededor del bloque para ¡Un concierto de Génesis!

Me mudé a una firma de contabilidad internacional, donde revisé números de fallas del proyecto de TI en el sector público y privado. Entonces la gente comenzó a decir: "Parece que sabes sobre esto, por favor, ¿lo arreglarás"? Calificé como gerente de programa y consultor de gestión certificado. Desde entonces he trabajado para consultas importantes en todo el Reino Unido y Europa.

Siguiente libro - Consultoría de gestión: una introducción práctica

Para ser publicado por Routledge 2025