T�tulo: M�ssen agile Transformationen scheitern?: Validiertes Lernen als Merkmal einer erfolgreichen Agilisierung (German Edition)
Editor: Springer Gabler
Fecha de publicaci�n: 2023
Idioma: Alem�n
ISBN 10: 3662659816
ISBN 13: 9783662659816
Encuadernaci�n: Encuadernaci�n de tapa blanda
Estado: New

Acerca de

Sinopsis

Dieses Fachbuch besch�ftigt sich mit dem Erfolg und vor allem Misserfolg agiler Transformationen in Unternehmen. „Agil" ist schon lange kein Attribut mehr, welches exklusiv auf die Softwareentwicklung anzuwenden ist. Agilit�t ist gekommen, um zu bleiben und ver�ndert gerade ganze Organisationen. Die Erkenntnis �ber ihren gesch�ftlichen Wert und die Notwendigkeit, sich zu ver�ndern, ist vielerorts vorhanden. Allerdings ist Agilit�t auf Teamebene noch immer der verbreitetste Reifegrad. Hier st��t die Agilisierung mit dem Kopf an die Decke. Agile Einheiten verzweifeln am hierarchisch-tayloristischen Setup um sie herum. Daher braucht es einen ganzheitlichen Change, um zur agilen Organisation zu werden und damit die F�higkeit "Business Agility" zu erwerben.

Viele Transformationen stecken fest, drohen zu scheitern oder sind bereits beim n�chsten Versuch. Bei Ver�nderungen generell, aber besonders wenn sie den Charakter eines fundamentalen Wandels haben, besteht das Risiko, dass sich Verhaltensweisen nicht nachhaltig �ndern, erzielte Teilerfolge r�ckabgewickelt werden und die Transformation scheitert. Dieses Buch tr�gt Erkenntnisse von Erfahrungstr�gern, Experten und Wissenschaftlern �ber agile Transformationen zusammen. Dabei gehen die Autoren m�glichen Ursachen f�r das Scheitern agiler Transformationen auf den Grund und betrachten ausgereifte Herangehensweisen des Change-Managements f�r organisationale Transformationen.

Der Inhalt

Scheitern in IT, Wirtschaft und im Leben. Normal, Ausnahme oder sogar unumg�nglich?
Agile, Agilit�t und Transformationen. Aufr�umen im Buzzword-Dschungel
Die agile Organisation als Olymp der Organisationsentwicklung? Warum Unternehmen von der Raupe zum Schmetterling werden wollen
Transformation nach Plan? Gibt es „best practices", um sich als Unternehmen zu agilisieren?
Nachgefragt: Welche Erfahrungen haben agile Praktiker mit dem Scheitern agiler Transformationen gemacht?
Lange Hebel f�r kurze Transformationen: �ber agile F�hrungskr�fteteams und „inspect and adapt" f�r Change-Management

Acerca del autor

Simon Stuhde ber�t und bef�higt Unternehmen als Agile Coach und begleitet sie auf ihrer Reise zur agilen Organisation. Mit seiner langj�hrigen Erfahrung in F�hrung und Kommunikation legt er den Fokus auf die n�chste Evolutionsstufe von Agilit�t, die ihre Homebase in IT und Software verlassen hat und zu einem der gr��ten Potentiale f�r Unternehmenserfolg in der heutigen VUCA Welt geworden ist.

Prof. Dr. Georg Panagos ist Professor an der Hochschule Fresenius und besch�ftigt sich im Rahmen seiner Forschungst�tigkeit u.a. mit der digitalen Transformation, deren Prozesse und dem Weg zur agilen Organisation.

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