Hardcover. Preventive war has a long history in international politics, but until it became an instrumental part of the Bush Doctrine, it was mostly overlooked. Renshon argues that the best avenue for understanding decisions to initiate preventive action is through a close examination of the individual leader responsible for such decisions. In this work, he develops a theory of psychological motivations for preventive action. By examining five situations, including the Iraq war, he pinpoints the factors that matter most in decisions to take preventive military action.There have been preventive wars throughout history, but the motivations behind them have remained elusive, and many crucial questions remain unanswered. What exactly constitutes preventive action? What differentiates preventive action from pre-emptive action? Are there significant differences between preventive strikes and full-on preventive wars? What is the relationship of preventive action to traditional concepts of deterrence, compellence, and international law? Finally, why do states initiate preventive action?Renshon argues that the best avenue for understanding decisions to initiate preventive action is through a close examination of the individual leader responsible for such decisions. Presents a theory of preventative action based upon the beliefs and perceptions of leaders. This book examines five cases: British action in the Suez Canal Crisis, 1956; Israel's strike on Iraq's nuclear reactor, 1981; American preventive war planning, 1946-1954; Indian preventative war planning, 1982-2002; and America's war against Iraq, 2003. This item is printed on demand. Shipping may be from our UK warehouse or from our Australian or US warehouses, depending on stock availability.

N� de ref. del art�culo 9780275990855

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Detalles bibliogr�ficos

T�tulo: Why Leaders Choose War (Hardcover)
Editor: Bloomsbury Publishing Plc, Westport
Fecha de publicaci�n: 2006
Idioma: Ingl�s
ISBN 10: 0275990850
ISBN 13: 9780275990855
Encuadernaci�n: Hardcover
Estado: new

Acerca de

Sinopsis

Preventive war has a long history in international politics, but until it became an instrumental part of the Bush Doctrine, it was mostly overlooked. Renshon argues that the best avenue for understanding decisions to initiate preventive action is through a close examination of the individual leader responsible for such decisions. In this work, he develops a theory of psychological motivations for preventive action. By examining five situations, including the Iraq war, he pinpoints the factors that matter most in decisions to take preventive military action. There have been preventive wars throughout history, but the motivations behind them have remained elusive, and many crucial questions remain unanswered. What exactly constitutes preventive action? What differentiates preventive action from pre-emptive action? Are there significant differences between preventive strikes and full-on preventive wars? What is the relationship of preventive action to traditional concepts of deterrence, compellence, and international law? Finally, why do states initiate preventive action? Renshon argues that the best avenue for understanding decisions to initiate preventive action is through a close examination of the individual leader responsible for such decisions.

Acerca del autor

Jonathan Renshon is a doctoral student in the Government department at Harvard University, focusing on international security issues. He holds a master's degree in international relations from the London School of Economics and Political Science and has served on the editorial board of the Millennium Journal of International Relations.

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En caso de desistimiento por tu parte, te devolveremos todos los pagos recibidos de ti, incluidos los gastos de entrega (con la excepci�n de los gastos adicionales resultantes de la elecci�n por tu parte de una modalidad de entrega diferente a la modalidad menos costosa de entrega ordinaria que ofrezcamos) sin ninguna demora indebida y, en todo caso, a m�s tardar 14 d�as naturales a partir de la fecha en la que se nos informes de tu decisi�n de desistir del presente contrato. Procederemos a efectuar dicho reembolso utilizando el mismo medio de pago empleado por ti para la transacci�n inicial, a no ser que hayas dispuesto expresamente lo contrario; en todo caso, no incurrir�s en ning�n gasto como consecuencia del reembolso.

Podremos retenerte el reembolso hasta haber recibido los bienes, o hasta que hayas presentado una prueba de la devoluci�n de los mismos, seg�n qu� condici�n se cumpla primero. Deber�s devolvernos o entregarnos directamente los bienes a CitiRetail, ABC Books c/o International Logistics, Unit 2D Gatwick Gate Industrial Estate, RH11 0TG, Lowfield Heath, United Kingdom, 44 020 3290 3457, sin ninguna demora indebida y, en cualquier caso, a m�s tardar en el plazo de 14 d�as naturales a partir de la fecha en que nos comuniques tu decisi�n de desistimiento del contrato. Se considerar� cumplido el plazo si efect�as la devoluci�n de los bienes antes de que haya concluido dicho plazo. Deber�s asumir el coste directo de devoluci�n de los bienes. Solo ser�s responsable de la disminuci�n de valor de los bienes resultante de una manipulaci�n distinta a la necesaria para establecer la naturaleza, las caracter�sticas y el funcionamiento de los bienes.

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A la atenci�n de: (CitiRetail, ABC Books c/o International Logistics, Unit 2D Gatwick Gate Industrial Estate, RH11 0TG, Lowfield Heath, United Kingdom, 44 020 3290 3457)

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