WHY GREAT PROJECTS FAIL BEFORE THEY START : The Hidden Decisions Behind Project Management Success
Idioma: inglés
Editorial: Independently Published Sep 2026, 2026
- Tapa blanda
- Nuevo
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N° de ref. del artículo 9798172817526
- Título
- WHY GREAT PROJECTS FAIL BEFORE THEY START : The Hidden Decisions Behind Project Management Success
- Autor
- Mehran Masoudi
- Editorial
- Independently Published Sep 2026
- Año de publicación
- 2026
- Estado
- Neu
- Encuadernación
- Taschenbuch
- Idioma
- inglés
- ISBN 13
- 9798172817526
- Peso del artículo
- 367 gramos
- Dimensiones
- 229x152x14 mm
Why do some projects fail before construction even begins?
The budget looks reasonable.
The schedule looks achievable.
The team is confident.
The kickoff meeting goes perfectly.
Then reality arrives.
The budget starts disappearing. The schedule slips. Risks become problems. Relationships become strained. And suddenly, everyone is asking the same question:
“How did we get here?”
After more than 20 years working on Engineering, Procurement, and Construction (EPC) projects across energy, water, infrastructure, and industrial sectors, the author has seen a recurring pattern: many project failures don't begin during execution. They begin much earlier—with decisions, assumptions, compromises, and warning signs that were accepted before the first major task even started.
Why Great Projects Fail Before They Start explores the hidden decisions that shape project success long before construction begins.
This is not another textbook about project management software, scheduling techniques, or project management theory. It is a practical and experience-based look at the human decisions behind project planning, risk management, cost control, schedule management, procurement, contracts, stakeholder management, and project leadership.
Inside this book, you'll discover:
-
Why teams can become emotionally committed to a project before they have properly challenged its assumptions
-
How unrealistic budgets and aggressive bids create problems that execution teams are later expected to solve
-
Why a project can be “green” on the dashboard while quietly heading toward trouble
-
How impossible schedules become accepted as commitments
-
Why postponing decisions during planning can multiply problems during execution
-
How procurement and contract decisions can create tomorrow's claims
-
Why risk registers sometimes become exercises in documentation rather than real risk management
-
How groupthink, organizational politics, and fear of bad news influence project decisions
-
Why experienced professionals can repeat the same mistakes
-
Why activity and busyness are not the same as progress
-
How healthy skepticism and critical thinking can protect a project before problems become expensive
The book also examines a problem that is rarely discussed openly: people often know when something is wrong, but organizational pressure, optimism, politics, and fear of blame can make it difficult to say so.
The result is a practical lesson for project managers, engineers, project engineers, engineering managers, construction professionals, project controls specialists, procurement and contract professionals, project sponsors, executives, and anyone involved in planning or delivering capital projects.
You don't need to predict every problem.
You need to learn how to recognize the decisions that make problems more likely—and challenge them while you still have time, options, and influence.
Because the most expensive problems in a project are often the ones that were still cheap to fix.
Before you approve the next project, sign the next contract, accept the next estimate, or celebrate the next kickoff meeting, ask a better question.
The project may depend on it.
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Handelsregisternummer HRB 200691
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La Comisión Europea proporciona una plataforma para la resolución extrajudicial de litigios en línea (plataforma ODR), a la que se puede acceder en https://ec.europa.eu/odr.
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Para obtener más información, consulte www.fair-commerce.de.
Derecho al desistimiento
Si es un consumidor, puede rescindir el contrato de acuerdo con lo siguiente. Por consumidor se entiende cualquier persona física que actúe con fines ajenos a su actividad comercial, empresarial, oficio o profesión.
Información sobre el derecho de desistimiento
Derecho legal de desistimiento
Tiene derecho a rescindir este contrato en un plazo de 14 días sin dar ningún motivo.
El periodo de desistimiento vencerá a los 14 días desde que usted, o un tercero que no sea el transportista e indicado por usted, adquiera la posesión física del último bien o del último lote o pieza.
Para ejercer el derecho de desistimiento, complete de forma electrónica y envíe una declaración clara en nuestro sitio web, desde "Mis compras" en "Mi cuenta". Le enviaremos sin demora un acuse de recibo de dicho desistimiento a través de un soporte duradero (por ejemplo, por correo electrónico).
Para cumplir con el plazo de desistimiento, basta con que envíe su comunicación relativa al ejercicio del derecho de desistimiento antes de que venza el periodo de desistimiento.
Efectos del desistimiento
Si rescinde este contrato, le reembolsaremos todos los pagos que hayamos recibido de usted, incluidos los gastos de envío (excepto los gastos adicionales que surjan si elige un tipo de envío que no sea el tipo de envío estándar más económico que ofrecemos).
Podemos hacer una deducción del reembolso por la pérdida de valor de cualquier bien suministrado, si la pérdida es el resultado de una manipulación innecesaria por su parte.
Efectuaremos el reembolso sin demoras indebidas y, a más tardar, 14 días después de que se nos informe de su decisión de rescindir este contrato.
Efectuaremos el reembolso utilizando el mismo medio de pago que utilizó para la transacción inicial, a menos que haya acordado expresamente lo contrario; en cualquier caso, no incurrirá en ningún cargo como resultado de dicho reembolso.
Podremos retener el reembolso hasta que hayamos recibido los bienes o hasta que nos haya presentado una prueba de que los ha devuelto, lo que ocurra primero.
Deberá devolver los bienes o entregarlos a AHA-BUCH GmbH, Einbeck, Germany, sin demoras indebidas y, en cualquier caso, en un plazo máximo de 14 días a partir del día en que nos comunique su desistimiento del presente contrato. El plazo se cumple si devuelve la mercancía antes de que venza el periodo de 14 días. Tendrá que asumir los gastos directos de devolución de los bienes. Usted solo es responsable de la disminución del valor de los bienes como resultado de una manipulación distinta a la necesaria para establecer la naturaleza, las características y el funcionamiento de los bienes.
Excepciones al derecho de desistimiento
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