nach der Bestellung gedruckt Neuware - Printed after ordering - Every body ought to be interested in Value Engineering (VE)!As wage-earners, the application of VE is helping American industry maintain its economic position in world markets, thereby protecting our jobs and careers.As taxpayers, the Department of Defense (DOD) VE program has come to the defense of the Defense dollar, with audited savings to us of over $1.1 billion for fiscal years 1963 through 1966.As consumers, we today purchase many products at not only lower prices, but with greater value as well, because the manufacturer of those products is applying VE as an effective management tool.And all of these VE economic benefits have come rapidly. As recently as 1960-the application of this cost saving technique is dated back to 1947-wherever the technique had been intelligently and open-mindedly applied, it had been successful.With this acceptance and practice of the methodology have come rapid developments in the state of the art, and in the point of its application to the product cycle. What was once considered second look, Value Analysis-whereby the methodology was applied only after the entity of the product was well established-began moving back in the product development cycle for a first look into the design aspects of the product. Thus what was originally christened Value Analysis, synonymously became known as Value Engineering (VE)-a confirmation that served to justifiably raise the status of (and respect for) the technique.Value Engineering is therefore no longer on trial. It has proved itself repeatedly. But in spite of its name, its success has not come as a technological technique, but as a potent economic tool for management. Why Because the record shows, without reservation, that the technique must have the rigorous and unqualified backing of management. Where VE has received this kind of support, management has reaped a return on investment in the order of 15:l. This kind of performance, management understands!

N� de ref. del art�culo 9781410225658

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Detalles bibliogr�ficos

T�tulo: Value Engineering (Engineering Design Handbook)
Editor: University Press Of The Pacific
Fecha de publicaci�n: 2006
Idioma: Ingl�s
ISBN 10: 1410225658
ISBN 13: 9781410225658
Encuadernaci�n: Taschenbuch
Estado: Neu
Dimensiones: 280�mil�metros de ancho por 210 de alto por 5 de largo
Peso: 240 gramos

Acerca de

Sinopsis

Every body ought to be interested in Value Engineering (VE)! As wage-earners, the application of VE is helping American industry maintain its economic position in world markets, thereby protecting our jobs and careers. As taxpayers, the Department of Defense (DOD) VE program has come to the defense of the Defense dollar, with audited savings to us of over $1.1 billion for fiscal years 1963 through 1966. As consumers, we today purchase many products at not only lower prices, but with greater value as well, because the manufacturer of those products is applying VE as an effective management tool. And all of these VE economic benefits have come rapidly. As recently as 1960-the application of this cost saving technique is dated back to 1947-wherever the technique had been intelligently and open-mindedly applied, it had been successful. With this acceptance and practice of the methodology have come rapid developments in the state of the art, and in the point of its application to the product cycle. What was once considered second look, Value Analysis-whereby the methodology was applied only after the entity of the product was well established-began moving back in the product development cycle for a first look into the design aspects of the product. Thus what was originally christened Value Analysis, synonymously became known as Value Engineering (VE)-a confirmation that served to justifiably raise the status of (and respect for) the technique. Value Engineering is therefore no longer on trial. It has proved itself repeatedly. But in spite of its name, its success has not come as a technological technique, but as a potent economic tool for management. Why? Because the record shows, without reservation, that the technique must have the rigorous and unqualified backing of management. Where VE has received this kind of support, management has reaped a return on investment in the order of 15:l. This kind of performance, management understands!

Rese�a del editor

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Tiene derecho a rescindir este contrato en un plazo de 14 d�as sin dar ning�n motivo.

El periodo de desistimiento vencer� a los 14 d�as desde que usted, o un tercero que no sea el transportista e indicado por usted, adquiera la posesi�n f�sica del �ltimo bien o del �ltimo lote o pieza.

Para ejercer el derecho de desistimiento, complete de forma electr�nica y env�e una declaraci�n clara en nuestro sitio web, desde "Mis compras" en "Mi cuenta". Le enviaremos sin demora un acuse de recibo de dicho desistimiento a trav�s de un soporte duradero (por ejemplo, por correo electr�nico).

Para cumplir con el plazo de desistimiento, basta con que env�e su comunicaci�n relativa al ejercicio del derecho de desistimiento antes de que venza el periodo de desistimiento.

Efectos del desistimiento

Si rescinde este contrato, le reembolsaremos todos los pagos que hayamos recibido de usted, incluidos los gastos de env�o (excepto los gastos adicionales que surjan si elige un tipo de env�o que no sea el tipo de env�o est�ndar m�s econ�mico que ofrecemos).

Podemos hacer una deducci�n del reembolso por la p�rdida de valor de cualquier bien suministrado, si la p�rdida es el resultado de una manipulaci�n innecesaria por su parte.

Efectuaremos el reembolso sin demoras indebidas y, a m�s tardar, 14 d�as despu�s de que se nos informe de su decisi�n de rescindir este contrato.

Efectuaremos el reembolso utilizando el mismo medio de pago que utiliz� para la transacci�n inicial, a menos que haya acordado expresamente lo contrario; en cualquier caso, no incurrir� en ning�n cargo como resultado de dicho reembolso.

Podremos retener el reembolso hasta que hayamos recibido los bienes o hasta que nos haya presentado una prueba de que los ha devuelto, lo que ocurra primero.

Deber� devolver los bienes o entregarlos a AHA-BUCH GmbH, Einbeck, Germany, sin demoras indebidas y, en cualquier caso, en un plazo m�ximo de 14 d�as a partir del d�a en que nos comunique su desistimiento del presente contrato. El plazo se cumple si devuelve la mercanc�a antes de que venza el periodo de 14 d�as. Tendr� que asumir los gastos directos de devoluci�n de los bienes. Usted solo es responsable de la disminuci�n del valor de los bienes como resultado de una manipulaci�n distinta a la necesaria para establecer la naturaleza, las caracter�sticas y el funcionamiento de los bienes.

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