Neuware - Based on eight years of research visiting dozens of startups, tech companies and incumbents, Harvard Business School professor Thales Teixeira shows how and why consumer industries are disrupted, and what established companies can do about it while highlighting the specific strategies potential startups use to gain a competitive edge. There is a pattern to digital disruption in an industry, whether the disruptor is Uber, Airbnb, Dollar Shave Club, Pillpack or one of countless other startups that have stolen large portions of market share from industry leaders, often in a matter of a few years.As Teixeira makes clear, the nature of competition has fundamentally changed. Using innovative new business models, startups are stealing customers by breaking the links in how consumers discover, buy and use products and services. By decoupling the customer value chain, these startups, instead of taking on the Unilevers and Nikes, BMW s and Sephoras of the world head on, peel away a piece of the consumer purchasing process. Birchbox offered women a new way to sample beauty products from a variety of companies from the convenience of their homes, without having to visit a store. Turo doesn't compete with GM. Instead, it offers people the benefit of driving without having to own a car themselves.Illustrated with vivid, indepth and exclusive accounts of both startups, and reigning incumbents like Best Buy and Comcast, as they struggle to respond, Unlocking the Customer Value Chain is an essential guide to demystifying how digital disruption takes place and what companies can do to defend themselves.

N� de ref. del art�culo 9781524763084

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Detalles bibliogr�ficos

T�tulo: Unlocking the Customer Value Chain : How Decoupling Drives Consumer Disruption
Editor: Random House USA Inc Feb 2019
Fecha de publicaci�n: 2019
Idioma: Ingl�s
ISBN 10: 152476308X
ISBN 13: 9781524763084
Encuadernaci�n: Buch
Estado: Neu
Dimensiones: 244�mil�metros de ancho por 159 de alto por 35 de largo
Peso: 569 gramos

Acerca de

Sinopsis

Based on eight years of research visiting dozens of startups, tech companies and incumbents, Harvard Business School professor Thales Teixeira shows how and why consumer industries are disrupted, and what established companies can do about it—while highlighting the specific strategies potential startups use to gain a competitive edge.

There is a pattern to digital disruption in an industry, whether the disruptor is Uber, Airbnb, Dollar Shave Club, Pillpack or one of countless other startups that have stolen large portions of market share from industry leaders, often in a matter of a few years.

As Teixeira makes clear, the nature of competition has fundamentally changed. Using innovative new business models, startups are stealing customers by breaking the links in how consumers discover, buy and use products and services. By decoupling the customer value chain, these startups, instead of taking on the Unilevers and Nikes, BMW’s and Sephoras of the world head on, peel away a piece of the consumer purchasing process. Birchbox offered women a new way to sample beauty products from a variety of companies from the convenience of their homes, without having to visit a store. Turo doesn't compete with GM. Instead, it offers people the benefit of driving without having to own a car themselves.

Illustrated with vivid, indepth and exclusive accounts of both startups, and reigning incumbents like Best Buy and Comcast, as they struggle to respond, Unlocking the Customer Value Chain is an essential guide to demystifying how digital disruption takes place – and what companies can do to defend themselves.

Acerca del autor

Thales Teixeira is the Lumry Family Associate Professor of Business Administration at HBS. His work has been published widely in scholarly journals such as Journal of Advertising Research, Journal of Marketing Research, and Marketing Science, as well as in Forbes, the Economist, the New York Times, and Harvard Business Review. Before joining HBS, Teixeira consulted with Microsoft, HP, and Prudential, and he has given stragetic counsel to Nike, Unilever, and countless tech startups.

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