Neuware - Many sites introduce 5S and Total Productive Maintenance (TPM) into their production areas, but they are disappointed as improvements are not sustained, especially if more than one shift is involved. To address this issue, this book presents an approach to 5S that assists sites to establish production area-based teams of four to eight members, including a designated frontline leader with effective responsibility for their workplace. Then, through an inductive approach of emotive questioning, all production area-based team members are engaged to embrace 5S thinking through an improvement activity called work area management, an enhanced version of 5S, and a prerequisite for successful implementation of TPM's Autonomous Maintenance.

N� de ref. del art�culo 9781041099499

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Detalles bibliogr�ficos

T�tulo: Understanding, Measuring, and Improving 5s for Operations to Support TPM : How to Build the Foundation for Autonomous Maintenance
Editor: Taylor & Francis Dez 2025
Fecha de publicaci�n: 2025
Idioma: Ingl�s
ISBN 10: 1041099495
ISBN 13: 9781041099499
Encuadernaci�n: Taschenbuch
Estado: Neu
Dimensiones: 279�mil�metros de ancho por 210 de alto por 9 de largo
Peso: 399 gramos

Acerca de

Sinopsis

Many sites introduce 5S and Total Productive Maintenance (TPM) into their production areas, but they are disappointed as improvements are not sustained, especially if more than one shift is involved. To address this issue, this book presents an approach to 5S thinking that assists sites to establish Production Area Based Teams of four to eight members including a designated Production Frontline Leader with effective responsibility for their workplace. Then through an inductive approach of emotive questioning, all Production Area Based Team members are engaged to embrace 5S thinking through an improvement activity called Work Area Management, an enhanced version of 5S and a prerequisite for successful implementation of TPM’s Autonomous Maintenance.

This approach uses a ten-step process and initially focuses on the Work Area to minimise extra work thrown to the Maintenance Department. It involves allocating Focus Points to each team member other than the Production Frontline Leader to ensure involvement and accountability, introducing Compliance Audits for agreed standards to reinforce correct behaviours and Improvement Sheets to ensure agreement between shifts before implementing any changes. This results in a sustained neat work area with a ‘place for everything and everything in its place’ but more importantly a work area where standards are agreed upon and respected across all shifts.

This approach also provides a very solid foundation for going forward with TPM’s Autonomous Maintenance, which includes 5S thinking for the equipment to achieve a failure-free (zero breakdowns), trouble-free (zero quality problems) and safe workplace (zero accidents and incidents).

Acerca del autor

Ross Kenneth Kennedy, who is based in Wollongong, NSW, Australia, founded The Centre for TPM (Australasia) or CTPM in 1996 after more than 20 years of manufacturing and operational experience covering maintenance, production, operations, and executive roles, along with 5 years of international consulting experience. Ross has been actively involved with the application of Total Productive Maintenance (TPM) since 1990.

In 1998, he developed and launched an Australasian version of the Japanese TPM methodology with a strong focus on Human Capital Development through Ongoing Improvement. Under Ross’s leadership, CTPM assisted Manufacturing, Mining, Process Industries, Utilities, and Service companies throughout Australia, New Zealand, Thailand, and Indonesia to strive for and achieve TPM & Operational Excellence.

In February 2022, Ross sold CTPM so that he could retire; however, demand from several key clients has turned this into semi-retirement as he continues to guide several sites in Australia and New Zealand on their TPM journey to Operational Excellence while also writing further books on TPM-related topics. Ross’s approach is to act as a TPM & Operational Excellence catalyst by working closely with management and frontline personnel to engage them in developing the discipline to accelerate their TPM & Operational Excellence journey. Ross is also an international author of 2 acclaimed books: Understanding, Measuring, and Improving Overall Equipment Effectiveness; and Understanding, Measuring, and Improving Daily Management.

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Para ejercer el derecho de desistimiento, deber�s notificarnos a AHA-BUCH GmbH, Garlebsen 48, 37574, Einbeck, Germany, 49 55639996039, de tu decisi�n de desistir del contrato a trav�s de una declaraci�n inequ�voca (por ejemplo, una carta enviada por correo postal, fax o correo electr�nico). Podr�s utilizar el modelo de formulario de desistimiento que figura a continuaci�n, aunque su uso no es obligatorio. Tienes asimismo la opci�n de cumplimentar y enviar electr�nicamente el modelo de formulario de desistimiento o cualquier otra declaraci�n inequ�voca a trav�s de nuestro sitio web a "Mis pedidos" en "Mi cuenta". Si recurres a esta opci�n, te comunicaremos sin demora en un soporte duradero (por ejemplo, por correo electr�nico) la recepci�n de dicho desistimiento.

Para cumplir el plazo de desistimiento, basta con que la comunicaci�n relativa al ejercicio por tu parte de este derecho sea enviada antes de que venza el plazo correspondiente.

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En caso de desistimiento por tu parte, te devolveremos todos los pagos recibidos de ti, incluidos los gastos de entrega (con la excepci�n de los gastos adicionales resultantes de la elecci�n por tu parte de una modalidad de entrega diferente a la modalidad menos costosa de entrega ordinaria que ofrezcamos) sin ninguna demora indebida y, en todo caso, a m�s tardar 14 d�as naturales a partir de la fecha en la que se nos informes de tu decisi�n de desistir del presente contrato. Procederemos a efectuar dicho reembolso utilizando el mismo medio de pago empleado por ti para la transacci�n inicial, a no ser que hayas dispuesto expresamente lo contrario; en todo caso, no incurrir�s en ning�n gasto como consecuencia del reembolso.

Podremos retenerte el reembolso hasta haber recibido los bienes, o hasta que hayas presentado una prueba de la devoluci�n de los mismos, seg�n qu� condici�n se cumpla primero. Deber�s devolvernos o entregarnos directamente los bienes a AHA-BUCH GmbH, Garlebsen 48, 37574, Einbeck, Germany, 49 55639996039, sin ninguna demora indebida y, en cualquier caso, a m�s tardar en el plazo de 14 d�as naturales a partir de la fecha en que nos comuniques tu decisi�n de desistimiento del contrato. Se considerar� cumplido el plazo si efect�as la devoluci�n de los bienes antes de que haya concluido dicho plazo. Deber�s asumir el coste directo de devoluci�n de los bienes. Solo ser�s responsable de la disminuci�n de valor de los bienes resultante de una manipulaci�n distinta a la necesaria para establecer la naturaleza, las caracter�sticas y el funcionamiento de los bienes.

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