THE UNSHACKLED ORGANIZATION: FAC
Idioma: inglés
Editorial: Productivity Press, 1994
- Tapa dura
- Nuevo
Librería: BennettBooksLtd, Los Angeles, CA, Estados Unidos de AmericaBennettBooksLtd
Vendedor de AbeBooks desde 17 de abril de 2008
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N° de ref. del artículo Q-156327048X
- Título
- THE UNSHACKLED ORGANIZATION: FAC
- Autor
- Goldstein, Jeffrey
- Editorial
- Productivity Press
- Año de publicación
- 1994
- Estado
- New
- Encuadernación
- Encuadernación de tapa dura
- Idioma
- inglés
- ISBN 10
- 156327048X
- ISBN 13
- 9781563270482
- Peso del artículo
- 0,8 libras
Publisher's Message
In a time when managers are scrambling to find methods to maneuver through the madness of a completely unpredictable business environment, Jeffrey Goldstein's answers are surprising, challenging, and sometimes controversial. But when applied, they reveal the key to highly refined organization functioning.
In The Unshackled Organization, consultant and management professor Jeffrey Goldstein examines new territory with his exploration into how change happens within an organization. Utilizing leading-edge scientific and social theories about change, including non-linear, far-from-equilibrium, chaos theory, and system dynamics, Goldstein shows that only through "self-organization" can natural, lasting change occur.
The theory behind "self-organization" arises from the idea of allowing and even amplifying unpredictable fluctuation rather than abolishing or controlling it. In other words, don't fight it! Change imposed from above often is not accepted with open arms by employees. But out of the chaos of change that emerges from within the organization will come long-lasting, structural improvements instead of short-term, Band-Aid solutions.
This is a dramatic new way of looking at change, one that means rethinking how change happens within an organization and how you can encourage the process. This book is a pragmatic guide for managers, executives, consultants, and other change agents. More than an academic discourse on a new theory of change, it is filled with real-world examples about diverse types of change in a variety of business and service organizations. This is information you can start using today to support true change within your organization.
Contents
Publisher's Message
Preface
Chapter One: New Wine Skins
Chapter Two: Growth in Nonlinear Systems
Chapter Three: The Dynamics of Self-Organization
Chapter Four: From Resistance to Attraction
Chapter Five: The Equilibrium Effect of Self-Fulfilling Prophecies
Chater Six: Generating Far-From-Equilibrium Conditions
Chapter Seven: Working With Boundaries
Chapter Eight: Differences That Make A Difference
Chapter Nine: The Cauldron of Change
Chapter Ten: The Magic Theatre
Epilogue
Notes
About the Author
Index
“Sinopsis” puede pertenecer a otra edición de este título.
Reseña del editor
In The Unshackled Organization, consultant and management professor Jeffrey Goldstein examines new territory with his exploration into how change happens within an organization. Utilizing leading-edge scientific and social theories about change, including non-linear, far-from-equilibrium, chaos theory, and system dynamics, Goldstein shows that only through "self-organization" can natural, lasting change occur.
The theory behind "self-organization" arises from the idea of allowing and even amplifying unpredictable fluctuation rather than abolishing or controlling it. In other words, don't fight it! Change imposed from above often is not accepted with open arms by employees. But out of the chaos of change that emerges from within the organization will come long-lasting, structural improvements instead of short-term, Band-Aid solutions.
This is a dramatic new way of looking at change, one that means rethinking how change happens within an organization and how you can encourage the process. This book is a pragmatic guide for managers, executives, consultants, and other change agents. More than an academic discourse on a new theory of change, it is filled with real-world examples about diverse types of change in a variety of business and service organizations. This is information you can start using today to support true change within your organization.
Contents
Publisher's Message
Preface
Chapter One: New Wine Skins
Chapter Two: Growth in Nonlinear Systems
Chapter Three: The Dynamics of Self-Organization
Chapter Four: From Resistance to Attraction
Chapter Five: The Equilibrium Effect of Self-Fulfilling Prophecies
Chater Six: Generating Far-From-Equilibrium Conditions
Chapter Seven: Working With Boundaries
Chapter Eight: Differences That Make A Difference
Chapter Nine: The Cauldron of Change
Chapter Ten: The Magic Theatre
Epilogue
Notes
About the Author
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“Acerca de” puede pertenecer a otra edición de este título.
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Derecho legal de desistimiento
Tiene derecho a rescindir este contrato en un plazo de 14 días sin dar ningún motivo.
El periodo de desistimiento vencerá a los 14 días desde que usted, o un tercero que no sea el transportista e indicado por usted, adquiera la posesión física del último bien o del último lote o pieza.
Para ejercer el derecho de desistimiento, complete de forma electrónica y envíe una declaración clara en nuestro sitio web, desde "Mis compras" en "Mi cuenta". Le enviaremos sin demora un acuse de recibo de dicho desistimiento a través de un soporte duradero (por ejemplo, por correo electrónico).
Para cumplir con el plazo de desistimiento, basta con que envíe su comunicación relativa al ejercicio del derecho de desistimiento antes de que venza el periodo de desistimiento.
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Podemos hacer una deducción del reembolso por la pérdida de valor de cualquier bien suministrado, si la pérdida es el resultado de una manipulación innecesaria por su parte.
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Podremos retener el reembolso hasta que hayamos recibido los bienes o hasta que nos haya presentado una prueba de que los ha devuelto, lo que ocurra primero.
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