El Trabajo En Equipo

Katzenbach, Jon R. (Compilador)

Editorial: Ediciones Granica, 2000
ISBN 10: 8475777953 / ISBN 13: 9788475777955
Usado / Rústica con solapas / Cantidad disponible: 0
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Descripción:

367pp. Colección Management. Título original: The work of teams. Traducción: Alicia Merli. l trabajo de los equipos es duro, sin duda, pero no tiene por qué ser complejo. En realidad, el equipo es una unidad simple, quizá la más simple de una organización después de los individuos. Además, y dado que los equipos son una unidad natural, formada para resolver temas que requieren múltiples habilidades y funciones de liderazgo, han estado con nosotros literalmente desde hace siglos. El equipo es uno de los grupos de trabajo más frecuentes en las organizaciones. Las compañías de hoy han comprendido que son un recurso elemental para alcanzar sus objetivos, en especial en proyectos complejos. Sin embargo, muchas veces el concepto y sus aplicaciones no están suficientemente claros para los managers. En El trabajo en equipo, el conocido autor y especialista en el tema Jon Katzenbach presenta una selección de artículos publicados en la Harvard Business Review acerca de las dificultades y ventajas que representa esta modalidad. Los equipos pueden hacer a una organización mucho más poderosa, pero su formación no es tan simple como puede creerse. Es necesario que los managers aprendan a usarlos en los lugares y de la manera adecuada. En la Introducción, Katzenbach resalta el hecho de que un grupo de personas no es necesariamente un equipo de trabajo, y que no siempre este último es la mejor solución. Hace falta considerar ciertas condiciones que se examinan en los artículos que componen esta antología: el contexto, las alternativas y la situación que pueden reforzar o inhibir los resultados del trabajo en equipo. Como Katzenbach nos recuerda, aunque la colaboración y la solidaridad son elementos importantes, el verdadero parámetro del éxito de los equipos son sus resultados. Este compendio describe los recursos y disciplinas fundamentales para mejorar el desempeño -la meta de todo equipo-y nos ayuda a reconocer de qué manera tal desempeño se relaciona con el estilo de liderazgo y el contexto organizacional. El trabajo en equipo revela el poder y el potencial de los equipos -mucho más que simples unidades de tareas- y aclara nociones acerca de su estructura, composición y funcionamiento ideales.Compilador: Jon R. Katzenbach es director de McKinsey and Company, Inc., de Dallas. Es coautor del bestseller Wisdom of Teams (La sabiduría de los equipos) y autor de Teams at The Top (Equipos en la cumbre), publicado por la Harvard Business Review.Colaboradores: Lynda M. Applegate, James D. Berkley, L. J. Bourgeois III, H. Kent Bowen, John C. Cárter, James I. Cash, Jr., Kim B. Clark, Kathleen M. Eisenhardt, Jefrey R. Hanson, Charles A. Holloway, Thomas M. Hout, Jean L. Kahwajy, David Krackhardt, Dorothy Leonard-Barton, Bowen H. McCoy, Christopher Meyer, D. Quinn Mills, Nitin Nohria, Robert B. Reich, Douglas K. Smith, Karl Weick, Suzy Wetlaufer, Steven C. Wheel-wright, Abraham Zaleznik. N° de ref. de la librería

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Sinopsis: El trabajo de los equipos es duro, sin duda, pero no tiene por qué ser complejo. En realidad, el equipo es una unidad simple, quizá la más simple de una organización después de los individuos. Además, y dado que los equipos son una unidad natural, formada para resolver temas que requieren múltiples habilidades y funciones de liderazgo, han estado con nosotros literalmente desde hace siglos. El equipo es uno de los grupos de trabajo más frecuentes en las organizaciones. Las compañías de hoy han comprendido que son un recurso elemental para alcanzar sus objetivos, en especial en proyectos complejos. Sin embargo, muchas veces el concepto y sus aplicaciones no están suficientemente claros para los managers. En El trabajo en equipo, el conocido autor y especialista en el tema Jon Katzenbach presenta una selección de artículos publicados en la Harvard Business Review acerca de las dificultades y ventajas que representa esta modalidad. Los equipos pueden hacer a una organización más poderosa, pero su formación no es tan simple como puede creerse. Es necesario que los managers aprendan a usarlos en los lugares y de la manera adecuada. En la introducción, Katzenbach resalta el hecho de que un grupo de personas no es necesariamente un grupo de trabajo, y que no siempre este último es la mejor solución. Hace falta considerar ciertas condiciones que se examinan en los artículos que componen esta antología: el contexto, las alternativas y la situación que pueden reforzar o inhibir los resultados del trabajo en equipo. Como Katzenbach nos recuerda, aunque la colaboración y la solidaridad son elementos importantes, el verdadero parámetro del éxito de los equipos son sus resultados. Este compendio describe los recursos y disciplinas fundamentales para mejorar el desempeño -la meta de todo equipo- y nos ayuda a reconocer de qué manera tal desempeño se relaciona con el estilo de liderazgo y el contexto organizacional. El trabajo en equipo revela el poder y el potencial de los equipos

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Detalles bibliográficos

Título: El Trabajo En Equipo
Editorial: Ediciones Granica
Año de publicación: 2000
Encuadernación: Rústica con solapas
Condición del libro: Excelente

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Jon R. Katzenbach
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