Teaching: Professionalisation, Development and Leadership
Idioma: inglés
Editorial: Springer Netherlands Jun 2008, 2008
- Tapa dura
- Nuevo
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This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -This book addresses central issues in the professionalisation and deprofessionalisation of teachers. It tackles these issues from different perspectives and in relation to different contexts. The book analyses new managerialism. It also considers possible solutions to two problems in particular: how to achieve accountability without intensification, and how to ensure that school management and leadership functions to support and enhance teachers as professionals. 332 pp. Englisch.
N° de ref. del artículo 9781402081859
- Título
- Teaching: Professionalisation, Development and Leadership
- Autor
- Rupert Maclean
- Editorial
- Springer Netherlands Jun 2008
- Año de publicación
- 2008
- Estado
- Neu
- Encuadernación
- Buch
- Idioma
- inglés
- ISBN 10
- 1402081855
- ISBN 13
- 9781402081859
- Peso del artículo
- 664 gramos
- Dimensiones
- 241x160x23 mm
This book addresses central issues in the professionalisation and deprofessionalisation of teachers. It tackles these issues from different perspectives and in relation to different contexts. The book analyses new managerialism. It also considers possible solutions to two problems in particular: how to achieve accountability without intensification, and how to ensure that school management and leadership functions to support and enhance teachers as professionals.
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De la contraportada
The world-wide reform movement has now been in process for thirty years and it is therefore perhaps an appropriate point to consider its implications for the work of teachers thus far and to ponder on the future. It would be widely agreed that the reform movement in general, and in relation to teachers work in particular, has brought advantages and disadvantages. It has stimulated teacher development and increased the accountability of teachers to clients including the state as client. On the other hand, it has led to the intensification of teachers work and to the deprofessionalisation as well as professionalisation of teachers. Moreover, it has increased the power of managerialism over the influence of professionalism.
This book addresses these issues from different perspectives and in relation to different contexts. It also considers possible solutions to two problems in particular: how to achieve accountability without intensification, and how to ensure that school management and leadership functions to support and enhance teachers as professionals.
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