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Dieser Artikel ist ein Print on Demand Artikel und wird nach Ihrer Bestellung fuer Sie gedruckt. KlappentextrnrnLeadership Has Changed nThe past paradigms of leadership were about command and control. The currency of leadership was about power and feeding the ego. It is the end of an era for this archaic approach. Today, organisations are b.
N° de ref. del artículo 447003161
- Título
- TRUSTED
- Autor
- Anderson, Jane E
- Editorial
- Jane Anderson P/L
- Año de publicación
- 2019
- Estado
- New
- Encuadernación
- Encuadernación de tapa blanda
- Idioma
- inglés
- ISBN 10
- 0648048934
- ISBN 13
- 9780648048930
Leadership Has Changed
The past paradigms of leadership were about command and control. The currency of leadership was about power and feeding the ego. It is the end of an era for this archaic approach. Today, organisations are becoming more transparent than ever and asking the question, "Who are our leaders ... really?" People want to be led by a human being who understands them and leads them at the same time.
The Impact of Disruption
According to the Institute for the Future, more than 47 per cent of jobs will be replaced by technology in the next 10 to 20 years. For organisations to survive in the future of disruption, leaders need to inspire people to be collaborative, creative and curious. This requires an open mind and outward focus. The only way this can be achieved is through authentic leadership and building trust.
The Power of Connected Communities and Tribes
Arrogance, bossiness and narcissism repel talent, ideas, trust and innovation. With decreasing human connection and artificial intelligence replacing jobs, a new style of leadership is needed-one that requires building communities and leading tribes with empathy, authenticity and vulnerability. Trust is the secret weapon to unlocking high performance in your team, organisation, tribe or community in the future of work.
About the Author
Jane Anderson is one of Australia's foremost communication experts specialising in branding, influence and trust for leaders and organisations. She has received numerous awards for her work. is a speaker, coach and consultant and delivers her programs to clients across Australia and internationally. She is sought after in the media and has worked with some of the world's best known business names from Virgin, Lego, Ikea to some of the world's leading experts and New York Times Best-Sellers.
“Sinopsis” puede pertenecer a otra edición de este título.
Reseña del editor
Leadership Has Changed
The past paradigms of leadership were about command and control. The currency of leadership was about power and feeding the ego. It is the end of an era for this archaic approach. Today, organisations are becoming more transparent than ever and asking the question, "Who are our leaders ... really?" People want to be led by a human being who understands them and leads them at the same time.
The Impact of Disruption
According to the Institute for the Future, more than 47 per cent of jobs will be replaced by technology in the next 10 to 20 years. For organisations to survive in the future of disruption, leaders need to inspire people to be collaborative, creative and curious. This requires an open mind and outward focus. The only way this can be achieved is through authentic leadership and building trust.
The Power of Connected Communities and Tribes
Arrogance, bossiness and narcissism repel talent, ideas, trust and innovation. With decreasing human connection and artificial intelligence replacing jobs, a new style of leadership is needed-one that requires building communities and leading tribes with empathy, authenticity and vulnerability. Trust is the secret weapon to unlocking high performance in your team, organisation, tribe or community in the future of work.
About the Author
Jane Anderson is one of Australia's foremost communication experts specialising in branding, influence and trust for leaders and organisations. She has received numerous awards for her work. is a speaker, coach and consultant and delivers her programs to clients across Australia and internationally. She is sought after in the media and has worked with some of the world's best known business names from Virgin, Lego, Ikea to some of the world's leading experts and New York Times Best-Sellers.
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Para más información, consulte: www.haendlerbund.de/faircommerce.
Derecho al desistimiento
Si es un consumidor, puede rescindir el contrato de acuerdo con lo siguiente. Por consumidor se entiende cualquier persona física que actúe con fines ajenos a su actividad comercial, empresarial, oficio o profesión.
Información sobre el derecho de desistimiento
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Tiene derecho a rescindir este contrato en un plazo de 14 días sin dar ningún motivo.
El periodo de desistimiento vencerá a los 14 días desde que usted, o un tercero que no sea el transportista e indicado por usted, adquiera la posesión física del último bien o del último lote o pieza.
Para ejercer el derecho de desistimiento, complete de forma electrónica y envíe una declaración clara en nuestro sitio web, desde "Mis compras" en "Mi cuenta". Le enviaremos sin demora un acuse de recibo de dicho desistimiento a través de un soporte duradero (por ejemplo, por correo electrónico).
Para cumplir con el plazo de desistimiento, basta con que envíe su comunicación relativa al ejercicio del derecho de desistimiento antes de que venza el periodo de desistimiento.
Efectos del desistimiento
Si rescinde este contrato, le reembolsaremos todos los pagos que hayamos recibido de usted, incluidos los gastos de envío (excepto los gastos adicionales que surjan si elige un tipo de envío que no sea el tipo de envío estándar más económico que ofrecemos).
Podemos hacer una deducción del reembolso por la pérdida de valor de cualquier bien suministrado, si la pérdida es el resultado de una manipulación innecesaria por su parte.
Efectuaremos el reembolso sin demoras indebidas y, a más tardar, 14 días después de que se nos informe de su decisión de rescindir este contrato.
Efectuaremos el reembolso utilizando el mismo medio de pago que utilizó para la transacción inicial, a menos que haya acordado expresamente lo contrario; en cualquier caso, no incurrirá en ningún cargo como resultado de dicho reembolso.
Podremos retener el reembolso hasta que hayamos recibido los bienes o hasta que nos haya presentado una prueba de que los ha devuelto, lo que ocurra primero.
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Excepciones al derecho de desistimiento
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