Neuware - Dieser Klassiker behandelt das Zusammenspiel zwischen Theorie und Praxis von Probleml�sungsmethoden. Hervorgegangen ist dieser Band aus einem Jahrzehnt anwendungsbezogener Forschung mit dem Ziel, Systemdenken zur L�sung von schlecht strukturierten Problemen in der realen Welt einzusetzen. Checkland hat das Systemdenken als ganzheitliche Probleml�sung grundlegend �berarbeitet und neue Methoden vorgestellt. Er gilt weltweit als Autorit�t auf diesem Gebiet. Verst�ndlich geschrieben und basierend auf einem interdisziplin�ren Ansatz ist dieser Band f�r Experten und Studenten aus verschiedenen Fachbereichen geeignet. (09/98).

N� de ref. del art�culo 9780471986065

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Detalles bibliogr�ficos

T�tulo: Systems Thinking, Systems Practice. Soft Systems Methodology, a 30-year restrospective
Editor: Wiley & Sons, Wiley
Fecha de publicaci�n: 1999
Idioma: Ingl�s
ISBN 10: 0471986062
ISBN 13: 9780471986065
Encuadernaci�n: Taschenbuch
Estado: Neu
Dimensiones: 230�mil�metros de ancho por 184 de alto por 34 de largo
Peso: 584 gramos

Acerca de

Sinopsis

Systems Thinking, Systems Practice "Whether by design, accident or merely synchronicity, Checkland appears to have developed a habit of writing seminal publications near the start of each decade which establish the basis and framework for systems methodology research for that decade." Hamish Rennie, Journal of the Operational Research Society, 1992 Thirty years ago Peter Checkland set out to test whether the Systems Engineering (SE) approach, highly successful in technical problems, could be used by managers coping with the unfolding complexities of organizational life. The straightforward transfer of SE to the broader situations of management was not possible, but by insisting on a combination of systems thinking strongly linked to real-world practice Checkland and his collaborators developed an alternative approach - Soft Systems Methodology (SSM) - which enables managers of all kinds and at any level to deal with the subtleties and confusions of the situations they face. This work established the now accepted distinction between 'hard' systems thinking, in which parts of the world are taken to be 'systems' which can be 'engineered', and 'soft' systems thinking in which the focus is on making sure the process of inquiry into real-world complexity is itself a system for learning. Systems Thinking, Systems Practice (1981) and Soft Systems Methodology in Action (1990) together with an earlier paper Towards a Systems-based Methodology for Real-World Problem Solving (1972) have long been recognized as classics in the field. Now Peter Checkland has looked back over the three decades of SSM development, brought the account of it up to date, and reflected on the whole evolutionary process which has produced a mature SSM. SSM: A 30-Year Retrospective, here included with Systems Thinking, Systems Practice closes a chapter on what is undoubtedly the most significant single research programme on the use of systems ideas in problem solving. Now retired from full-time university work, Peter Checkland continues his research as a Leverhulme Emeritus Fellow.

Acerca del autor

Peter Checkland is the recipient of the 'Most Distinguished and Outstanding Contributor' Award of the British Computer Society Methodologies Group, 1994 Recipient of the Gold Medal of the UK Systems Society for 'Outstanding Contribution to Systems Thinking' and 1997 Recipient of a Leverhulme Emeritus Fellowship. Now retired from full time university work, Peter Checkland continues his research and writing.

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Para cumplir el plazo de desistimiento, basta con que la comunicaci�n relativa al ejercicio por tu parte de este derecho sea enviada antes de que venza el plazo correspondiente.

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Podremos retenerte el reembolso hasta haber recibido los bienes, o hasta que hayas presentado una prueba de la devoluci�n de los mismos, seg�n qu� condici�n se cumpla primero. Deber�s devolvernos o entregarnos directamente los bienes a AHA-BUCH GmbH, Garlebsen 48, 37574, Einbeck, Germany, 49 55639996039, sin ninguna demora indebida y, en cualquier caso, a m�s tardar en el plazo de 14 d�as naturales a partir de la fecha en que nos comuniques tu decisi�n de desistimiento del contrato. Se considerar� cumplido el plazo si efect�as la devoluci�n de los bienes antes de que haya concluido dicho plazo. Deber�s asumir el coste directo de devoluci�n de los bienes. Solo ser�s responsable de la disminuci�n de valor de los bienes resultante de una manipulaci�n distinta a la necesaria para establecer la naturaleza, las caracter�sticas y el funcionamiento de los bienes.

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